11工作审批流程及权限

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1、工作审批流程及权限图一、行政类行政类••办公用品申购流程发起人审查审核审批抄送备注发起人发起申购，部门负责人审查同意后行政人事经理审核，5000元以下副总经理审批后采购部办理，5000%—2000()元需总经理审批示采购部办理，20000元以上需董事长市批后采购部办理。行政类-•办公品领用流程发起人审查审核审批抄送发起人-」部门•1•V行政WVVV■1VV办公用■A负责人1*V人事部■17・1品管理tV•V1V1备注发起人发起领用申请，部门负责人审查同意后行政人事经理审核，行政人事经理审核同意后，办

2、公用品管理员登记发放。行政类“请休假流程发起人审查审核审批抄送备注发起人发起请休假巾请，3天以内（不含）由部门负责人审査，行政人事部审核，副总经理审批后抄送考勤管理员备案，休假结束后到考勤管理员处销假。3天（含）以上及部门负责人请假需经总经理或董事长审批后方可休假。行政类“日常工作使用印章流程发起人审查审核审批抄送备注LI常使用印章由发起人屮请，部门负责人审杳，行政人事部审核，由副总经理审批，印章管理员执行。外带或其他用章必需由总经理或董事长审批方可使用。行政类••文档资料借阅申请流程二、人事类人事

3、类••人员需求申请流程发起人审查审核审批执行1部门：-行政111副总经-WTt:总经理:」行政1负责人1"人事经-Wnrt1Fis$「―董事长■■:»人事经».一备注部门负责人发起需求申请，行政人事经理审查，提交副总经理审核，由总经理或董事长审批同意后，行政人事部执行。人事类“人员招聘流程发起人丨审查1•!审核审批董事长备注人事助理筛选简历通知面试，首先行政人事经理面试合格后，由部门负责人面试，副总经理复试通过后方可入职，部门负责人必须经总经理或董事长最终面试通过后方可入职。人事类■•员工入职试用、

4、转正流程发起人审査审核审批呈报人事类“员工升职、加薪流程发起人审查审核审批抄送备注发起人发起升职调薪申请，部门负责人审查，行政人事经理审核，提交副总经理审批同意后，呈总经理或董事长审批，同意后行政人事部、财务部执行人事类••员工离职流程发起人审查审核审批抄送人事类••绩效考核流程发起人审查审核审批抄送备注各部门员工绩效考核山部门负责人进行评分，副总经理进行市核可增减5分，总经理市核可增减10分，部门总监绩效考核由副总经理负责评分，总经理审核可增减5分，董事长审核可增减10分。最终分数由行政人事部汇总

5、提交财务部执行。三、财务类财务类“请款、借款流程发起人审査审核审批执行备注发起人发起谙借款中请，部门负责人审査同意后公司会计审核，财务总监审核同意后，5000元以下山副总经理审批后抄送出纳办理，50007G—20000元由总经理审批后抄送出纳办理，20000元以上需董事长审批后抄送出纳办理。财务类••经费报销流程发起人MWW发起人备注发起人发起报销申请，部门负责人审查同意后公司会计审核，财务总监审核同意麻，5()0()元以下由副总经理审批示抄送出纳办理，5()0()元一2()(X)()元由总经理审批

6、后抄送出纳办理，20000元以上由董事长市批后抄送出纳办理。四、工程项目类工程类“工程材料申购流程发起人审查审核审批抄送备注发起人发起中购，如中购材料设备在设计清单内则只需要部门负责人审核，再由副总经理审核，总经理或董事长审批后采购部执行，抄送财务部做好资金调拨准备，如屮购材料设备不在设计清单内，则还需要技术部市核合理性。发起人审查审核审批执行备注发起人发起申请，设计部负责设计方案及清单，采购部负责根据设计部清单询价、报价。工程部负责编写施工组织架构及施工成本核算并提交设计部汇总，行政人事部负责收集

7、整理完善项冃方案并捉交财务审核相关报价，最终各部门确认后上报副总经理负责审核，总经理和董事长审批同意示抄送总经办执行。