设施选址概述

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1、设施选址概述所谓设施,是指生产运作过程得以进行的硕件手段,通常是由工厂、办公楼、年间、设备、仓库等物质实体所构成。所谓设施选址,是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到金业的经营口的。设施选址包括两个层次的问题:第一:选位,即选择什么地区(区域)设置设丿施,沿海还是内地,南方述是北方,等等。在当前全球经济一体化的大趋势Z下,或许还要考虑是国内还是国外;第二:定址。地区选定以后,具体选择在该地区的什么位置设置设施,也就是说,在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。设施选址还包括这样两类问题

2、:一是选择一个单一的设施位直;二是在现有的设施网络屮部新点。设施选址的重耍性对一个企业来说,设施选址是建立和管理金业的第一步,也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性显而易见。其重要性主要在于:设施选支队设施建成后的设施布直以及投产后的牛产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极人而长久的彫响。一旦选择不当,它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施町以弥补的。因此,在进行设施选址时,必须充分考虑到多方而因素的影响,慎重决策。其次,除新建企业的设施选址问题以外,随着经济的发展,城市规模的扩大,以及地区Z间的发展差界,很多企业而临着迁址的问题。

3、等等。对见,设施选址是很多企业都而临的,现代企业生产运作管理中的一个重要问题。设施选址的战略目标对于一个特定的企业,其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主耍是为了追求成本最小化;阳零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化;至于仓库选址,可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总Z,设施选址的战略冃标是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。设施选址影响因素的权衡第一,必须仔细权衡所列出的这些因素,决定哪些是与设施选址紧密相关的,哪些虽然与企业经营或经营结果有关,但是与设施位置的关系并不人,以便在决策时分清主次,抓住关键。否则,有时候所列出的影响因素A

4、多,在具体决策吋容易主次分不清楚,做不岀最佳的决策。第二,在不同情况下,同一彫响因索会有不同的影响作卅,因此,决不可生搬硬套任何原则条文,也不可完全模仿照搬已有的经验。笫三,对于制造业和非制造业的企业来说,耍考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调査表明,企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的:1、劳动力条件;2、与市场的接近程度;3>生活质量;4、与供应商和资源的接近程度;5、与其它企业设施的相对位置。由此可见,制造业企业在进行设施选址时,要更多地考虑地区因素,而对于服务业来说,由于服务项目难

5、以运输到远处,哪些需要与顾客宜接接触的服务业企业的服务质暈的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度时,设施必须靠近顾客群。例如,一个洗衣店或一个超级市场,影响其经营收入的因素有多种,但其设施位置有举足轻重的作用。如设施周围的人群密度、收入水平、交通条件等,将在很大程度上决定企业的经营收入。对于一个仓储或配送中心来说,与制造业的工厂选址一样,运输费用是要考虑的一个因素,但快速接近市场可能更重要,可以缩短交货时间。此外,制造业的生产的选址来说,与竞争对手的相对位置有时并不重要。而在服务业,可能是一个非常重耍的因素。服务业企业在进行设施选址时,不仅必须考虑竞争者

6、的现有位置,还需估计他们对新设施的反映。在有些悄况下,选址时皿该避开竞争对手,但在商店、快餐店等情况下,在竞争者附近设址有更多的好处。在这种情况下,可能会有一种“聚焦效应”,即受聚焦于某地的几个公司的吸引下而来的顾客总数,人于这几个公司分散在不同地方悄况下的顾客总数。设施选址的原则人量的成功案例证明,在选址问题上,定性的分析更为重要,定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时,为它确定儿项原则是必要的。具体的选址原则如卜•所述:1.费用原则企业首先是经济实体,经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的I古I定费用,投入运行后的变动费用,产品出售以后

7、的年收入,都与选址有关。2.集聚人才原则人才是企业最宝贵的资源,企业地址选得合适有利于吸引人才。反Z,因企业搬迁造成员工生活不便,导致员工流失的事实常有发生。1.接近用户原则对于服务业,几乎无一例外都需要遵循这条原则,如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零倍业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗。2.长远发展原则企业选址是一项带有战略性的经营管理活动,I大1此耍有战略意识。选址丄作要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓,耍有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越來越趋于一体化的时代背景下,要考虑如何冇利于参与

8、国际间的竞争。设施选址的方法单一设施选址单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地

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