企业竞争战略分析

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1、企业竞争战略分析——以春秋航空为例0961328孙翔一.春秋航空有限公司春秋航空是中国首批民营航空公司之硕果仅存者,是国内唯一一家低成本航空公司,2011年净利润逾4.7亿元,成为当前国内最成功的廉价航空公司,总部在上海,主营基地有上海、沈阳和石家庄。目前机队规模达到33架180座空客A320飞机(截止2012年8月)。开通了上海至日本、泰国、香港、澳门、北京、广州、重庆等国际、国内航线60余条,平均客座率95%,是世界上平均客座率最高的航空公司。春秋航空2005年7月18日首航,目前开通了上海至日本茨城、日本香川、日本佐贺、日本鸟取、中国香港、澳门、以及北京、广州、成都、

2、深圳、昆明、重庆、珠海、汕头、厦门、三亚、沈阳、哈尔滨、长春、大连、青岛、石家庄、西安、兰州、乌鲁木齐、呼和浩特、杭州、南京、成都、宁波、常德、张家界、桂林、南宁、南京、洛阳等多个城市,共开飞了国内五十多条航线,提供“安全、低价、准点、便捷、温馨”的航空服务。二.春秋航空存在的问题早在春秋航空成立之初,民航企业管理研究基地研究员邱连中教授就指出:“过去近30年的世界航空史证明,以低成本为主流的新兴航空公司存活率并不高,十有八九都以血本无归而告终。”在目前油价节节攀升,航线、价格都有约束的国内市场,春秋航空公司的经营难度更是显而易见。目前,国内民营航空公司的亏损已经是业内公开

3、的秘密,即使是客源相对充足的春秋航空也是如此。统计数据表明:春秋航空公司不可控的刚性成本在78%左右。这个刚性成本主要包括两方而:一是税,飞机的增值税、关税占整个飞机购买成本的5%;二是公司运营成本的三大“硬件”,即航油成本、起降服务费和飞机大修、折旧、保险等。低价位与高成本是春秋航空亟待解决的矛盾。三.春秋航空的外部环境分析(PEST分析)企业的外部环境主要指宏观环境,指的是存在于企业周围,影响企业经营活动的及其发展的各种宏观因素与力量的总体。企业的宏观环境因素有四类,即政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。春秋航空的出现和发展,受益于社会主义市场经济体系形成

4、和发展过程中的政治和法律环境条件的逐步改善。随着改革开放和改革开放力度和深度的加强,国家不断制定和完善有关的法律法规和管理政策,从中国民航运法输业发展实践来看,20多年来,航空业始终在走一条律从政府严格管制到逐步放松管制的政策道路。没有《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经政济发展的若干意见》、《公共航空运输企业经营许可治规定》以及《国内投资民用航空业规定(试行)》环等政策的出台,就没有春秋航空。境但是,多年来一直执行的以国营航空一元化的航空市场为背景的航空管制政策不可能在短时间内发生质的改变,民营航空的飞速发展和政府的政策法规的调整相对滞后之间的矛盾日益突出。这就

5、使得春秋航空的发展面临着种种障碍,始终在扭曲中前进。经济我国经济的发展促进了投资、消费、进出口需求环的不断增加,消费结构的升级增加了对航空运输境的需求,具体表现在:居民收入水平提高,时间价值和消费结构发生变化,趋于选择高速旅行方式;城市化进程导致城市人口增加,旅行人数增长;加入世界贸易组织后,对外经济贸易活动将会有较大幅度增加;国家实行加速中西部地区发展的政策,中西部地区经济交流将会得到提升;假日经济的深入开发;即时制造方式及零库存管理、产业升级导致高技术产品和高附加值产品运输增加;知识经济及信息化能够提供电子商务往来等都会促进货物大量和快速流动等等。总之,国内经济的稳健发

6、展将有力地促进民航业持续健康发展。中国地大物博,众多资源的开发和充分利用都依赖航空运输。在经济较发达的东部,例如江浙,若从宁波前往南京,做汽车需要6一7个小时汽车;若从上海前往宁波,也需要乘几小时汽车。若南京或宁波的企业高层管理人员每周需要外出一次,仅路途就耗费一天,这种工作效率显然不适应经济较发达地区的市场竞争。在“时间就是金钱、效率就是生命”的社市场经济条件下,时间越来越宝贵,选择飞机作为交通工具会对很多人来说非常必要。在经济落后地区,例如西北,不知文潜在地存在多少自然资源和人文资源,因交通不便而难以发化现开发利用。总之,中国航空市场大有潜力。环但是,与国外航空消费已经

7、平民化普及化的消费观念不同,境在如今的中国,因为传统观念的积习,航空运输仍然是相对昂贵的运输方式,因此在很多人心中仍然把乘坐飞机当作一种高消费,认为坐飞机不仅仅有运输的作用,还承载着一种享受的观念在里面。中国民航业占绝对多数的高端消费者是春秋航空运行的一个障碍。技术环境2007年2月,国务院常务会议批准了国产大型飞机研制科技专项立项,开始发展国产大型飞机。我国曾先后从美国、欧洲、俄罗斯等国购进大批波音737、747、757、777、空中客车、麦道、图154等具有先进性能的大型运输机,大大提高了国内航空运输的运载能力

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