科技开发奖励实施办法

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1、科技开发奖励实施办法为了进一步调动科技人员的积极性、创造性，逐步引入并完善激励机制，开创公司事业发展的新局面，特制度本实施办法。1适用范本实施办法适用于本公司的所有科技开发活动，包括新材料'新产品的开发、技改项目（包括新技术、新工艺、新装备的应用）的实施及重大管理措施的推广。2成果奖2.1新材料'新产品开发项目：项目成本按有关规定单独核算，项目年利润20%作为开发人员的红利，由课题组长组织分配。2.2技改项目：根据项目为公司取得的经济效益，降低成本的情况给予奖励。技改项目成员作为原课题组新增成员，加入到原课题组中，一起享受成果奖。根据技改前后，为原

2、项目带来的经济效益,由原课题组长决定新增成员的奖金分配比例。2.3重大管理措施：根据该措施为公司取得的效益，为公司降低成本，节约开支的情况，给予一次性奖励，奖励额度按当年降低成本、节约开支总额的20%发放，由项目负责人分配。无具体经济指标的项目，由总经理室根据其对公司的管理进步、形象等所起的作用进行评估，给予奖励。2.4课题组成员无论是否仍在公司工作，只要公司仍在生产该项目产品，将长期享受该项目成果奖，除非该项目无利润或终止生产。3课题进步奖：进一步奖励开发人员的工作，加大课题进度奖力度，以提高开发人员的待遇，按课题不同情况制定三个档次进度：(1)

3、3000元/月(2)2000元/月(3)1000元/月课题进度奖的档次由公司总经理室核定，进度奖由课题组长分配,由课题实施当月起按月核定'发放。4课题组相关责任4.1课题组提供立题报告，包括国内外概括、市场需求情况、主要研究试验内容、技术方案、预期技术经济指标、试验规模、进度安排、经费概况等'由总经理室有关人员，按一定程序对项目可行性进行分析、论证，审核确定后实施。4.2课题组必须明确制定课题进度实施计划，届期应完成内容,应达到水平、标准等。课题组每月按要求填写“科研课题实施进度情况月报表S如实总结实施内容，进度完成情况，并向总经理室详细汇报，提供

4、相关技术资料。每季进行全面总结，提供书面材料给总经理室。总经理室每月负责考核，视其完成进度情况发放进度奖，如未按期完成进度，且无特殊原因，可扣发部分或全部进度奖。4.3课题实施期限一般不超过一年，一年后，如果课题未按预期计划完成，结转或取消，必须经总经理室审核确定。4.4课题通过验收、鉴定完成后，原课题组成员可参与成果的转产和产品销售工作，或视实际情况，市场需要转移到新项目的开发,但对原项目的技术、工艺等必须负责。5进度奖来源课题组与公司共同承担风险、公司先支付进度奖给课题组，课题组提前享受科研成果。进度奖从项目年利润中扣除；如果项目无利润,则从公

5、司经营收入中扣除。6成果保密课题组成员及公司任何员工不得将科研成果、技术、工艺资料等泄密，谋取私利，如有泄密者，一经发现，公司将按有关法规严惩。7本实施办法自颁布之日起实行。