赣龙铁路隧道开挖质量控制管理办法

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1、中铁XXX局赣龙铁路XXX标工程指挥部隧道开挖质量控制管理办法根据公司文件要求，结合近两年赣龙铁路现场开挖质量控制管理情况，指挥部对标段隧道开挖质量控制管理办法再次进行了修订，希各单位遵照执行。一、隧道开挖质量控制标准隧道开挖应杜绝欠挖，允许超挖值控制标准为：II、VI级围岩拱墙平均线性超挖不大于10cmIII、IV、V级围岩拱墙平均线性超挖不大于12cm,隧底及仰拱平均线性超挖不大于15cmo二、组织机构及管理职责指挥部成立隧道开挖质量控制考核领导小组与质量控制实施小组：1、隧道开挖质量控制考核领导小组组长:副组长：成员：

2、考核领导小组主要负责隧道开挖质量的监督、检查、指导、服务，对隧道开挖质量管理检查、评比、表彰奖励等工作。考核领导小组办公室设在工程部，每月由工程部负责收集各项目隧道开挖质量控制管理资料，月底召开考核小组会议，讨论决定对各项目隧道开挖质量控制的考核、奖罚。2、隧道开挖质量控制实施小组组长:开挖质量控制实施小组主要负责超前地质预报、施工方案、爆破设计等指导服务工作，检查、督促各项目部做好隧道开挖质量控制管理和考核工作。三、工作内容及相关职责1、指挥部(1)制定、修订指挥部隧道开挖质量控制管理办法，并组织指挥部技术、管理人员集中学

3、习。(2)组织、督促各项目部做好开挖质量控制的相关培训、考核工作，检查各项目隧道开挖质量控制的落实情况。(3)收集、汇总各项目开挖质量控制的各种管理、考核资料，并及时向公司上报。做好隧道开挖质量控制技术总结推广工作。(4)提供隧道开挖控制相适应的设备、仪器及需要的各种爆破器材，协助各项目做好隧道爆破效果分析、改进和超欠挖考核兑现工作。(5)每月及时对各项目开挖质量控制效果进行检查、考核、评比、奖罚兑现。2、项目部项目部应根据公司和指挥部相关文件要求制定(修订)本项目隧道开挖质量控制管理办法，成立现场开挖质量控制考核和实施小组

4、。明确专人(经理、总工、洞口负责人、技术主管)每日对开挖过程进行跟班管控、现场考核，根据考核结果对钻爆设计进行优化，并指导和督促班组落实，定期对考核结果进行奖罚兑现。项目部负责组织对员工进行培训、考核，并做好员工持证上岗工作。协助各队做好隧道爆破设计、对爆破参数进行优化调整，严格落实《爆破安全规程》和其它安全规定。向指挥部上报隧道开挖控制管理相关资料，做好隧道开挖控制技术总结工作。各项目部隧道开挖质量管理责任人是项目经理、总工、分管隧道副经理。各隧道口的开挖质量管理责任人是分管副经理、技术主管。具体职责如下：(1)项目经理是

5、隧道开挖质量控制管理第一责任人，全面负责协调组织、管理和资源保障工作，主持召开开挖控制考核会议，审批月度考核奖罚文件。(2)项目部总工是隧道开挖质量控制技术管理第一责任人。负责制定开挖质量控制各种具体的管理、实施措施，并制定班组现场检查、考核办法，并组织落实到位。负责主持各队开挖质量控制相关培训及考核工作，组织工程部技术人员做好爆破方案设计，下发各级围岩钻爆设计方案，检查现场实施情况。主持日常开挖控制考核工作。（3）分管副经理或队长是隧道开挖质量控制现场管理第一责任人，负责组织钻爆方案的实施工作，参加开挖控制考核工作。（4）

6、工程部长协助项目总工做好开挖质量控制相关培训及考核工作，检查、分析、总结爆破设计现场实滋情况，为爆破设计优化提供指导意见；负责收集整理相关资料，为月度考核会议提供依据，撰写会议纪要，按时向指挥部报送相关资料。（5）各隧道技术主管是隧道开挖控制技术管理责任人。根据项目部下发的钻爆方案结合现场具体情况进行优化设计，并进行技术交底、培训、现场跟班指导、效果检查与考核。负责收集整理相关资料，并进行分析总结，为项目部提供开挖质量控制相关资料。（6）班组承包人、操作人员：负责爆破方案具体实施,对开挖效果负直接责任；班组承包人负责将“定人

7、、定位、定机、定钻”落实到位，并对周边眼的孔深、间距、孔底偏距、半边眼残留率等指标奖罚落实到作业人员。（7）安质人员：督促开挖安全措施落实，参与开挖控制考核工作。四、隧道开挖质量控制开展要求1、项目部对班组考核要求项目部隧道开挖质量考核对班组应分为日常钻眼质量考核和月度效果考核两部分，并及时兑现。日常钻眼质量考核由技术主管负责，在掌子面画轮廓线时，组织现场技术人员、施工员、班组长对上茬炮进行考核。考核主要内容包括：周边眼间距和外插角。周边眼间距超过钻爆设计值5cm,对该处钻眼人员处以罚款；未超过5cm,对该处钻眼人员奖励。周

8、边眼外插角考核主要考核上茬炮周边眼底位置与本次所画轮廓线距离，若距离超过12cm,则对该处钻眼人员处以罚款，反之进行奖励。考核时，项目部可以根据现场情况设置台阶奖罚。月度效果考核工作由项目总工程师负责，根据技术人员实测本月开挖断面后对隧道开挖质量进行考核。项目部根据开挖质量对班组进行奖罚，