策划书最终稿

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1、公司名称：淘淘乐公司宗旨：以市场为导向，以创新为基石，实现资源的合理优化配置。团队名称：创业之星团队成员：詹隆强余亚奎石玉伟江峰楚云王亮许超丁玉李其慧王文静公司概要淘淘乐本着为全校师生服务为出发点。主要是来收集全校师生宿舍的旧书，旧电器，旧生活用品等等。我们在调查中发现在我们宿舍有好多旧书，旧电器（比如音响，鼠标，键盘，电扇等），旧生活用品（被子,校服等）都没利用起来，而恰恰相反，需要这些方面用品的同学没法找到这些有效的资源，因此，经我们团队商讨，利用我们淘淘乐这个舞台来实现资源有效的合理优化配置。一收集旧书和电子产品方面：1•我们可以将宿舍的旧书、旧电器低价收购的形式（让

2、大家接受的价格）收集起来，在翰林广场进行展销，如果有自己需要的可以来购买，这样大家就不会为找不到自己所需要的产品而发愁了，然后我们团队轮流定期到每个宿舍宣传，这样有利于将资源合理的优化配置。2•如果我们的书和电子产品未能销售出去的我们可以租给大家，供大家来学习。（租书的形式就由学校提供的场地来定）。3•对我们收购进来的旧书和电子产品长时间未能岀售出去的，我们可以在网上进行二手交易。二旧生活用品1•在我们调查中发现，我们毕业班的学长学姐们,由于工作的原因，在毕业时自己的就生活用品（被子,床单，校服，洗脸盆等等）就卖给收废品的，有些东西卖了就很可惜，我们为什么不利用起来呢？比方

3、说校服，淘淘乐可以把它略高的价格收购过来，然后我们再联系生产校服的厂商来淘淘乐把这些校服利用起来。这样既环保，又可以节约资源。何乐而不为呢？公司的描述公司的宗旨：以市场为导向，以创新为基石，实现资源的合理优化配置。公司的名称：淘淘乐公司的结构：公司制收购负责人1：詹隆强岀售负责人2：许超公司的管理层：负责人1：詹隆强负责人2：许超公司经营策略：本公司以校园全体师生为基点，营造良好的校园氛围，站在同学的角度考虑问题，把他们不需要的废弃品变成钱，然后我们在去将这些东西拍卖给想买而经济上比较拮据的不能买全新产品的同学，我们的产品不只是来自本校师生，还有通过其他渠道获取，比如网上淘

4、宝商城，书店书籍大减价的时候等等，在将我们的货物进行筛选分类，在学校进行拍卖或出租，以及在网上挂货,力争让每一个人用最低的价格购买到最想要的物品。相对价值增值：把全校每个人都拉入我们的经营中,以两万人作为一个市场的基础上，顺便把校外一些市场联系起来，把我们收到的物品在学校无法售出的，将在网上挂货进行销售，还可以到合肥的一些二手市场进行买卖，与相关联的店建立一些业务联系。公司设施：一间房屋，一个柜台，书架，一台电脑,一组音响，以及一部电话。产品与服务1•产品概述：本店一回收旧书•旧电器•还有生活用具为主。比如：教科书•辅导书.mp3.旧音响等。2.服务对象：在校大学生3.优势

5、:（1）价格便宜，环保（2）与新产品来说是很便宜的（3）市场需求很大，教科书的大量浪费4.劣势：产品旧，不美观，多人用不卫生，规模小，竞争力量弱，处于学校内部竞争大。5.可行性(1)学校人口基数大，对书的需求量大，这是必然趋势。(2)考虑到经济因素，新书大家都不愿买，旧书便宜。(1)专业知识的需要。(2)本公司开在学校内部，面积30到50平方，主要客户群体是在校大学生，各学校都有二手店，竞争对手大，市场容量巨大。据调查60%的学生二手市场还是感兴趣的。但只有约14%的学生经常买二手产品。而有40%的同学处理旧产品的方式是扔掉，由此我们可以低价收购大量二手产品。由此可见，二手

6、书市场容量巨大，有很大获利的可能性。6项目的风险性(1)10书方面a.旧书少收不起来。b.收起来的旧书没人看，销售不出去。(2)10电器方面b•旧电器对方出价太高，导致我们销售价格太高，东西无法销售。b.旧电器少。(3)旧生活用品方面a.我们在大学读了四年，最后只剩下这些东西了，大家会把被子，校服等生活用品带回家。b.有的人不愿买二手货，特别是生活方面的用品。7•应对风险对策(1)10书方面a.对那些收不起来的书我们可以举办一些活动让大家主动的把书奉献岀来，我们给他相应的书本费。b.我们对销售不出去且没人租的书可以拿到旧书市场去拍卖。(1)10电器方面由于电子产品可能价格过

7、高，而我们前期没有能力支付这笔金额，所以以代售的形式把他们的电子产品挂货出售赚取中间费用，这样相应的减少了成本，也除去了承担风险的责任。市场分析本企业是将市场供给方和市场需求方相连接的中间方1.背景每年大四毕业有很多的学生受搬家的烦恼，很多东西搬走很费事，不搬走还可惜，这时就可以便宜收购,还有的学生都会扔下东西不管，这些东西淘一淘还是有有用的东西的。像书本、音像、杂志、磁带等等。其中课本最好了，有的大二、大三的学生也有卖书的,可收购卖给低年级的学生。大学生还没有形成完整的、稳定的消费观念，自控能力不强多数消费都是受