[精品]【绩效主管职位说明书

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1、基本资料职位名称绩效主管定员人数1人直接上级副经理直接下属0工资水平辖员人数0二、工作概要负责公司绩效管理工作的开展三、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范负责修订和实施绩效管理程序主办完成率、可行性有关规定负责公司奖惩的调查及跟踪承办及时率有关规定统计、分析绩效考核结果，并提岀报告主办规范性、有效性有关规定1/2四、任职资格需的低历所要最学初屮毕业口高屮毕业口屮等专科口大学专科口大学本科口硕士以上口专业工科背景，管理类及相关专业需的能训所要技培培训技能培训科目培训周期说明工作经验适应年龄25-32适应性别不限制编号相关工作经验工作年限123力求能要项目组织能力沟通能力学习能力要求

2、程度强强一般一般技能要求项目口头表达书面表达计算能力EI英语水平专业职称口语听力写作阅读要求程度一般一般一般一般一般一般一般一般项目责任心自知力自控力支配性外向内向强强强强中等特别要求要掌握多种考核方法职位关系可直接升迁的职位副经理可相互转换的职位人资各模块主管可升迁至此的职位人资专员五、体能需求及工作环境体能需求工作姿势（％）工作紧张程度体力消耗站立：10走动：20端坐：70一般一般工作环境工作场所危险性发生的概率力口班室内：90室外：10高□低□几乎不危险■经常□偶尔□几乎不・2/22.计划财务部岗位工作说明书3.网络部经理职位说明书I*.贝工作1.负责制定企业网络、计算机管理的各项

3、规章制度，卜•报领导审批后贯彻实施编号:职位名称网络部经理所属部门网络部直接上级总经理直接下级网络主管任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有计算机应用、网络开发维护、信息管理、行政管理、数据库管理等相关专业知识2.工作经验三年以上相关职位工作经验职职责表述：制度建设与计划编制任务2.监督、检查制度的执行怡况，适时修订、完善各项制度3.根据企业发展战略规划及经营计划，编制部门发展规划及工作计划，上报领导审批后组织实施考核重点：各项制度的完善及有效执行程度，计划的实现程度职责职责表述：推进企业信息化建设工作任务1.引进或组织开发企业信息化管理系统，实现办公自动化2.推动信息系统的建设与

4、维护，保证企业内部无纸化办公3.推广并不断完善企业信息化系统，推进企业信息化管理步伐考核重点：企业信息化的发展速度职责职责表述：企业网站建设与管理工作任务1.组织部门人员或第三方网站建设单位，指导本企业网站建设2.负责本企业网站的运营管理3.负资监督、检查企业新闻、信息在网站上得到及时发布考核重点：企业网站正常运转天数职贝四职责表述：网络设备设施维护管理工作任务1.负责企业硕件设施、网络设备的维修管理2.组织对设备电路及系统进行日常维护、定期检修测试利故障处理，保证设备、电路、系统及网络运行正常完好考核重点：网络设备年度正常运转天数职责五职责表述：技术支持管理工作任务1.信息化系统在使用

5、过程屮，安排人员为各职能部门和了公司提供技术指导，促进系统操作技术的有效使用2.及时编制系统帮助手册，经领导审批后，及时卞发到相关部门或子公司3.协助冇关职能部门，安排人员进行相关应用软件的安装调试及冇关技术支持，对安装调试中出现的各种问题，提出处理怠见，并协助其妥善解决考核重点：技术的推广普及程度，相关部门员工的满意程度职责职责表述：部门内部管理工作任务1.负责部门内部各项工作的安排、协调与日常事务处理2.对部门内部员工进行业务指导、绩效考核管理3.控制部门各项费用支出考核巫点：本部门各项工作按计划完成程度