[业务]2__施工部署及策划

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1、第二章施工总体策划及部署第一节目标部署序号项目项廿廿标1质量目标质量标准：合格；质量奖项：争创军优2工期FI标2014年6月30H开工、2015年1月6H竣工，总工期200日历天3文明施工R标扬州帀文明安全工地4造价管理目标保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约5环境保护管理目标按照1S014001的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰6团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主

2、动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚1办作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程7科技进步目标积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程8工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修。做到随时冋访保修。确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”第二节部署原则1满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。为保证施工连续，

3、本工程考虑雨季、夏季和冬季施工。3根据工期进度的安排，及时穿插室内隔墙砌筑施工、水电安装工程及消防给水工程等。4符合施工总顺序之间的逻辑关系（先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业）。5最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水。施工准备（含人员进场、进场临时设施搭建、原材料报验、定位放线）一土建工程一室外排水工程f消防给水工程一水电安装工程一应急避难场所电气预埋管工程一景观照明工程一铺装工程一各专业设备调试一竣工清理一竣工验收一资料移交。7施工分为四个阶段：施工准备阶段土建施工

4、阶段、铺装施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插水电工程施工。7.1施工准备阶段根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备等工作。7.4土建施工阶段确保基础施工、墙砌筑抹灰、屋面及防水、涂饰、外墙保温、门窗安装、铝板安装、天棚工程等的施工质量，确保整个工程的竣工质量。7.5铺装平行施工阶段确保室外排水沟槽、管道基础、管道安装、管道试压、管道冋填、铺装基础平整、碎石垫层及C15水泥栓垫层浇筑、玻璃采光井和玻璃采光顶施工、花岗岩块料地面层施工、安砌侧（平、缘）石安装、栏杆及扶手安装7.6穿插水电工程水电

5、工程各专业依据土建及铺装的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。7.7竣工验收阶段如期完成木工程施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。环保施工的原则:8以科技为重点先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。最大限度减少对周围居民工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，对现场实施屁园式工地管理。第三节施工目标管理本工程选配强有力的管理人员，从管理上坚持全而管理，重点抓住四个环节：Q（质

6、量）、C（造价）、D（工期）、S（环保、安全）。四个环节是管理的四根柱了，它们相互联系缺一不可,因而四个环节的平衡管理十分重要，全而管理就是要依照金而质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划一实行一检查〜总结，使齐项工作不间断，一步一上在循环小提高。1质量目标（Q）重点贯彻规范和标准1.1严格遵守国家的规范和工艺标准。1.2建立作业标准，作业人清楚工作要达到什么目标，按目标实施。1.3在施工屮进行指导检查，关键部位重点管理。1.4研究并下功夫用平价的材料建造岀高质量的工程。2工期目标（D）重点是组织平行流水作业2.1进

7、行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。2.2制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。2.3早定计划及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。2.4节约劳动力，向省力化、预制化方向发展。3造价管理目标（C）重点把好材料关3.1项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找岀产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。3.2建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。3.3搞好材料节约，建立限额领料制度。3.4材料人员应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的存储,发放要

8、有控制。3.5合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工。3.6施工过程屮，严格办理施工洽商，处理好合同执行过程屮的索赔问题。4环保、安全目标（S）重点是现场环保施工管理、安全预防为主认真贯彻落实国家冇关环境保护法律法规；严格执行北京市关于施工现场文明管理的各项规定，切实贯彻ISO14000环境标准的各项要求，做到无扬尘、无污染、无扰