自考企业经营战略

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1、1企业经营战略是指企业为了适应未來环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。（书本：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未來有可能出现的各种条件，为确定企业发展冃标和实现冃标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作岀的总体性、长远性的谋划和方略。2、战略思想乂称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。3、科技战略，就是指企业为实施企业总体经营战賂，曲绕企业发展冃标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动,推动企业技

2、术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。4、战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、5、联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起來，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。7、直复营销是指企业为了在任何地

3、方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广吿媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。8、企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道徳风范、行为准则等,进行完善、提高,以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。9、企业使命是指企业的冃的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会资任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和冃标市场。10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属

4、于中等或低等的企业。11、品牌经营是指以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新零一系列开拓和扩犬市场的运营活动。12、战略控制是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略冃标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略冃标实现的活动。13、企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产耍素和产品在企业里集中的程度。14、企业的物力资源是指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。15、风险是指可能发生的危

5、险、失败、失利等状况，泛指事件本身的不确定性、向坏的方向变化的可能性。16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。17、发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更爲--级的冃标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的W场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。18、所谓国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要冃标市场并满足其需耍，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。19、

6、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。20、人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人。21、市场战略的含义，市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领冃标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过

7、程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。23、SWOT分析法这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起來进行分析，并用十字图标对照分析以寻找制定合适本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法乂叫十字形图表法。24、无增战略是指企业经过各种条件的分析片，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而n其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平零，都希望维持现已达到的状况，并保持不变。

8、25、企业战略目标即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的冃的转换为多方面的可以量化的具体指标，反映