CNPC资金管理模式创新

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1、CNPC资金管理模式创新第三章CNPC资金管理相关情况及现状分析3.1企业集团公司特点及CNPC简介3.1.1企业集团的概念和主要特征所谓企业集团，是以一定的经济实体为核心，由多个企业所组成的具有共同利益与特殊密切关系的企业群。企业集团的主要特征包括：1.群体性一个企业集团必须是若干企业的联合体，并且在组成几个或多个合格企业的产权关系上，企业集团的成员虽然有相互参股或控股的关系，但一般都是独立的法人。因此，企业集团即区别于以一般的企业群体，也不同于单个的企业。一般的企业群体是更为广泛的概念，企业集团只是其中一种有特定纽带联合起来的企业群体；而单个的企业即使规

2、模再大，也只是大型企业。2.多角化在经营范围上，企业集团成员的各自产品之间并没有必然的联系和规定，其可以互相有联系，乃至生产同一产品，也可以有很大差别。也就是说企业集团既可是具有纵向协作关系的企业联合，又可以是生产同一产品的企业横向联合，也可以是完全没有多少产品联系的企业联合，总体上来看，多角化经营使大多数企业集团的共同特征，并且，企业集团规模越大，这种特色越明显。3.层次化企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。英屮，紧密层是指由核心层掌握实际控制

3、权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有22生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。构成核心层的企业是一个企业集团的基干部门，它不仅决定着一个企业集团的性质，还关系着企业集团的凝聚力和向心力的大小。4.综合性一方面

4、，组成企业集团的各企业，不--定局限于一个产业，它完全可以有跨行业的多个企业联合而成，还可以包括一些非盈利性的单位，如科研机构、学校等；另一方面，企业集团的功能并不局限于生产和经营，它往往还具有科研、信息、培训和服务等功能，并且在集团内部也形成了投资小心、利润小心、成本小心等各层级的功能分工。3.1.2企业集团优势1•节约交易费用交易费用的减少作为企业集团形成的一个原因，与其在企业合并方面的机理实际上是一致的。即通过将现有市场机制协调的单个企业间的交易，转化为企业集团内部的管理协调，从而节约了交易费用。经营边界扩大所谓经营边界是指企业经营范围的市场边界。经营

5、边界的扩大意味着总销售收入为衡量标志的企业规模的进一步扩张。但是，如果企业已达到最优经济规模，或者其可能从事的新的产品生产与原有产品之间并不存在密切的必然联系，那么，单纯依靠企业内部的扩大生产显然是不经济的，至少不是最优选择。因此，就需要寻找一种即能扩大经营规模，又能继续保持并发展规模经济效益，并在新的产品（新产业）领域获得稳定良好的技术经济效益的的企业组织形式。建立企业集团便是这样一种比较经济的选择。资金成本降低所谓资金成本是指获取或使用资金必须支付的费用，主要是指利息支出，也包括有些必要的非利息支出。在一定时期内，其主要表现为企业因一定的资金占用而必须支

6、付的代价。企业资金成本降低主要表现在以下三个方面：（1）企业集团化使其内部有关企业Z间建立长期稳定的资金拆借关系提供了有效的组织保障，并且也为集团内企业获得集团内金融机构K期稳定的优惠利率贷款提供了合法途径，使有关企业获取资金所必须支付的费用相对下降。（2）企业集团化使有23关企业口常生产经营所需资金的使用效率进一步提高，从而使与一定产出规模相对应的企业资金占用相对减少。（3）企业集团化使有关企业投资活动的资金利用率进一步提髙，导致与一定新增产出规模相对应的投资资金占用相对减少。竞争实力增强增强有关企业或产品的市场竞争能力，提升核心竞争力是建立企业集团的重要

7、原因。一方面，从核心层企业或控股方企业來说，通过建立企业集团，即可以借此扩大其实际控制的生产规模，提高企业应对市场竞争的经济实力，又可以借助企业集团内资源的进一步优化配置，改善其生产经营的效率，增强产品的市场竞争力。另一方面，对于集团内的大小企业或是受控企业来说，虽然加入企业集团后在生产经营的独立性方面多少会受到牵制，但是由于有整个集团作为后盾，因此无论是经营风险还是在生存和竞争能力，都会得到相应的增强和庇护。3.1.3CNPC天然气集团公司简介CNPC天然气集团公司（简称“CNPC”，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原CNP

8、C天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，