阜汽集团企业文化导入期执行方案

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1、阜汽集团企业文化导入期执行方案阜汽集团文化的传递与传播是一个具有系统性、持续性的过程，精神的构建、文化的传递需要循序渐进，由表及里，由浅入深。阜汽集团文化传递与传播的启动应以这次文化整合与创新为契机，通过系统性的步骤在员工心灵深处形成一次强力的冲击。第一阶段：导入期（为期1个月）这一阶段的主要任务是广泛宣传、灌输和传播阜汽集团理念，让员工在观念冲击和碰撞中认同阜汽集团理念，为阜汽集团理念内化为阜汽集团人的信念奠定扎实的基础。在这一阶段，要将阜汽集团理念的每一条及其具体的含义进行广泛的宣传普及。要求各个基层单位企业文化指导小组、学习小组层层宣讲，做到人人皆知。•召开动员

2、大会，揭开导入序幕。对理念进行集中宣讲，全面、完整、准确地解释和导入阜汽集团理念。同时配合印发文化理念诵读手册，人手一册，随身携带，经常翻看诵读，在初步知道和理解的基础上，达到建立印象较深的记忆水平。•运用传播载体，开通传播路径。通过阜汽集团简报、黑板报、标牌、广播等媒介，将阜汽集团理念语全方位展示，让阜汽集团人时时处处都能接收阜汽集团理念的鼓舞和鞭策，使全公司形成一股积极进取的企业文化氛围。第二阶段：提升期（为期1个月）这一阶段的主要任务是发动员工作为阜汽集团文化整合创新工程的主体作用，即让员工结合自己的实际工作和生活，积极认真地反思自己的思想和行为，通过写个人心得

3、体会，组织小组和全公司讨论等形式，提高全员对阜汽集团理念的认识水平，为阜汽集团理念指导员工的行为奠定坚实的基础。•开展主题活动。如主题演讲会（“我是阜汽人”、“我看阜汽集团精神”“我看本职工作”等）、主题辩论会、主题征文比赛等。结合自己的实际工作，以阜汽集团的工作理念、服务理念、用人理念、管理理念、学习理念等理念为主题，进行演讲、辩论、征文，树立员工远大的理想，增强员工神圣的使命感，焕发员工饱满的工作热情，激发员工昂扬的斗志。•自我反思总结。发放“文化理念学习小结”表，表格的内容包括“对公司理念的认识”、“对本职工作的重新认识”、“对自己和公司的关系的重新认识”“对自

4、己为人处事原则的重新认识”等。•分层次讨论分享。在自我反思总结的基础上以学习小组为单位组织本月工作总结交流和下月工作计划安排，把工作中对公司理念的体会和感悟认真写出来、当众讲出来，切实指导自己的工作和生活，在行动中践行公司理念，其他成员可对个人的学习总结进行点评，最后在全公司范围内进行讨论、激荡。对上述三种方法产生的信息应及时通过广播、简报和黑板报等媒体进行公布，保持信息的充分公开和共享。第三阶段：固化期（为期3个月）这一阶段的主要任务是用阜汽集团理念指导员工的实际工作和为人处事，将其逐步外化为员工的行为，为员工养成良好的行为习惯打下夯实的基础。•管理者率先垂范。阜汽

5、集团的高层领导人是阜汽集团文化之源，他们的所思所想、所作所为对员工有极大的影响力，因此他们不仅要经常宣讲阜汽集团理念，而且要在实际工作中遵循阜汽集团理念，为员工做出表率，通过谈心交流，对下属给予指导。通过大众传媒把阜汽集团文化建设的进程和取得的初步成就向社会公布，通过给客户、主管部门、社区、联谊单位等发送《阜汽集团报》、公司宣传页等资料让他们了解崭新的阜汽集团面貌，并不定期地邀请新闻单位、主管部门、客户等来公司实地参观，和他们举行座谈会，诚恳听取他们的意见，把这些意见通过公司的各种媒体反馈给每一个阜汽集团人。这种外部期望与外部评价构成一种约束力量，促使阜汽集团人不断地

6、正视自己，超越自我。第四阶段：完善期（为期1个月）这一阶段的主要任务是了解阜汽集团文化整合创新、传递传播过程给阜汽集团人精神面貌带来的变化，对阜汽集团公司的发展起到的促进作用，同时找出阜汽集团人在践行阜汽集团理念过程中存在的不足之处，以及阜汽集团理念需要进一步丰富和完善的地方。•对阜汽集团文化的传递传播进行评价，从公司内外多角度审视阜汽集团理念的价值。•由“企业文化建设指导委员会”召开总结大会。对各种渠道汇集来的评估结论进行梳理，充分肯定阜汽集团理念的作用，客观评价阜汽集团理念的不足，找出阜汽人行为和阜汽集团理念要求的差距，制定下一阶段公司文化建设的计划。