IE应用及IE七精神

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1、IE应用及IE七(手法)精神工业工程的定义IE工业工程(IE=IndustrialEngineering)俗称"改善效率”,它本身即是一门应用性的学术领域,称为工程是表示不能只做分析,而必须做实务设计。凡“四大工程科系(电机、化工、机械、土木)外的”且和产业现场相关者应属IE领域。也就是说,IE工业工程包括制造现场部署、机器与住产线设计,作业员的动作经济与工具设计,使制造效率化等。因此,对于(IE=lndustrialEngineering)工业工程的定义,可以描述为:工业工程二工厂中要使用到的工程技术(电机/化工/土木/机械除外)。IE工业工程又称作改善效率,其基木要求就是投入要越少越好

2、,产出要越多越好。对于投入,可以是时问、金钱,也可以是材料。任何事情,成本的节约是其收益提高的关键。如果产出一定,则投入过大就必然导致效率下降。因此,在少投入的情况下多产出就是IE所追求的基本精神。在1950-1960年期间,重视流程效率化形成“PIE”,即流程式工业工程(ProcessI.E),以流程设计同步会合(JIT-Just-in-Time)來缩短作业时程。1970年I'可乂因电脑化与教学调配模式的成熟,形成"作业研究”(OR-OperationResearch)式的新IE(NIE),要求资源达到最佳化调配。所以,工业工程的基本内容包括以下几个方而:♦计划评核术(PERT二Prog

3、ramE&RTech.);♦企业流程再造_£程(BRP=BusinessProcessRe-Eng);♦作业研究/管理(OR/OM=OperationMgt.)o学习工业工程的目的学习IE管理的目的在于以下儿个方面:♦IE町应用于任何方面的企业单位不论制造业或服务业,都必须对现代化流程设计有正确的知识与认识。首先就是要明确IE可应用的范围,它可应用于任何方而的金业单位(如行政、财务、采购、制造、研究等),并使这些单位的工作做到“多、快、好、省、精、美、准”的七大标准。♦学习并楮通新旧1E的技术制造单位的各级人员只冇学习并精通新旧IE的技术,才能做好现场改善。♦提倡“节能降耗”口号的企业,离

4、不开IE新工业工程的学习提们“节能降耗”口号的企业,更应该去学习新IE的调配与节省成本模式。只冇通过一系列的学习,才能达到企业的冃标——利润最大化和成本最小化。IE(基础)第1精神一工作分析拆解(JA二JobAnalysis)IE强调做任何事情必须做工作分析拆解,称作JA,J指英文单词job,叫做工作;A指英文单词Analysis,含义是分析。因此通译为工作分析,也有的译作工作拆解。工作分析要求将一件大的工作裁小,裁小Z后就可知道怎么做。【案例J早晨10点钟,上司对王小姐说中午1点,大家要去露营,要求王小姐进行相关的准备,王小姐回答不可能在这么短的时间内做好准备。因为以往的准备工作总是需要

5、6个小时,从早晨10点开始,最快也要到下午4点才能做好准备,但是,上司却要求她一定要在下午1点钟完成准备工作。点评:按照企业精神,合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼。上司给王小姐下达了看似不合理的工作要求,王小姐就要对所做事情进行分析,露营的准备工作主要包括租营帐、买火车票、买点心物品等三件事。在以往的准备中,租营帐需要花3个小时,买火车票需要花2个小时,买点心物品需要花1个小时,要高效率地完成这三件事,就需要对这三件事进行拆解。如果拆解完发现确实不能完成,就需要将工作分配给别人来协助完成,通过组织的活化,彼此支援和调配来提升效率。例如让李先生花3个小时去租营帐,让刘小姐花1个小时买点心

6、物品,而王小姐自己用2个小时买火车票。工作分析拆解,也就是把工作拆开来设计流程,这并不仅仅只适用于制造业。IE也可以运用到其他行业。♦服务业例如剪烫头发需要3个小时,它的一般步骤就必须包括剪、洗、烫等多个步骤,如果将这些工作拆解分析,一定会发现屮间有时间的浪费。♦自动化生产在白动化生产屮,同样也需要进行T作分析拆解。例如某啤酒厂,它的生产总是做不好,最后只好卖给了别人,而购买方通过工作分析拆解,立即发现生产做不好的原因是自动化的衔接有问题。空瓶了通过输送袋一冲洗车间一贴标签一灌啤酒一封口一装箱出厂。在这个过程中,各个自动化流程都必须完美衔接,任何一个环节出现问题,都必然导致整个流程出现停顿

7、。因此,购买方马上开始整顿IE,使得作业流程可靠性增强,生产产能得到了巨大的提升。IE(应用)第2-4精神一标准工时、装配组合、进度时序♦IE的第2精神IE的第2精神是标准时间。例如,上文案例中对于李先生租营帐的时间,非常清楚明了,就是3个小时。同样,刘小姐购买点心物品的时间是1个小时,王小姐自己购买火车票的时间是2个小吋,这就是标准工时,即对每一段工作都有标准时间。♦IE的第3精神IE的第3精神是做装配组合。例如,上文

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