中国企业管理面临的8大命题

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1、中国企业管理面临的8大命题二十年之际，我们解读过去是为了预知“早已发生的未来”。从“农运会”到“奥运会”从改革开放到1992年，中国市场可以概括为“农运会”时代。改革开放伊始，刚刚洗脚上田的农民兄弟们是这一时期的代表，中国乡镇企业创下了中国工业半壁江山的辉煌。国有企业则在向过去苏联模式的告别中进行朦胧的探索。“农运会”有很多中国特色的名词，如承包制、厂长经理负责制、满负荷工作法、船小好调头等。那时候中国企业在管理上的求知很难说顾及章法和体系，企业在埋头苦干中捡到现代企业管理只言片语的思想和方法，只管边学边用

2、。香港制造业转移珠三角，为我们带来了比较先进的制造管理。胡耀邦同志出访美国之后还忘不了给厂长经理们推荐德鲁克的《有效管理者》等著作。1992年中国迎来了世界各国的商业巨头。这时世界一流高手陆续会聚中国，一场经济奥运会开始上演。若论实力，中国企业与外国选手本不在一个重量级，不过我们利用主场之利，限制了国外选手参加某些比赛，并依据自己的特点设定了不少项目。这时，虽然世界饮料大王可口可乐在很短的时间内横扫中国市场，使中国原来著名的八大可乐销声匿迹。但娃哈哈的非常可乐却硬是靠在农村市场的“太极拳”分得半壁天下，可口

3、可乐也奈何它不得。八九十年代，看着铺天盖地的进口电器，让人实在想像不出中国电器产业的前途会在哪里。没想到，十几年过去了，中国的家电企业不但生存了下来，而且稳稳占据奖牌榜前三。这段时间，中国企业一手抓营销，把广告、CI、促销、渠道等新思想、新方法一一试遍，与跨国公司展开了贴身肉搏。另一手则是抓体制改革，以试图尽快从体制的束缚中摆脱。2001年11月，随着世贸大会多哈会场的一声槌响，把中国企业送上了“客场奥运会”的起跑线。当国内市场已经无法再支持企业进一步扩张的时候，国际化成了惟一的选择。于是悄悄的，就有了海尔

4、在美国设厂、TCL在越南投资、宝钢兼并澳大利亚的铁矿、中石油购买哈萨克斯坦的油田。当然，中国的衣服鞋袜、打火机乃至大蒜都早已悄悄渗入了国际市场的各个角落。反倾销、兼并收购、自主品牌、学习型组织、韦尔奇等成为近来企业家们嘴边最热门的词语。二十年之际，我们解读过去是为了预知“早已发生的未来”，解决本版提出的八大命题将为我们的企业和管理留出驰骋的空间。第1大命题500强：中国企业不解之结每年7月，是《财富》杂志公布当年世界500强企业排名的日子，也是中国企业老总们心跳加速的时刻。1989年，中国银行成为第一个出现

5、在世界500强排行榜的中国公司。但是在1989年的中国，并没有多少人知道这个评选，企业家们也并不在意，每年数百亿美元的销售额对他们来说遥不可及。1995年，《财富》杂志首次将所有产业领域的公司纳入评选范围，有3家中国企业在这一年进入世界500强名单。中国公司第一次将世界500强作为自己的目标也是1995年。张瑞敏第一次提出，海尔要在2006年进入世界500强排名，而当年海尔的销售额是世界500强入围标准的1/18。查阅随后几年的报刊，你会发现至少有近50家左右的公司提出了自己进入世界500强的时间表。曾有人

6、这样评论，“进入20世纪90年代，每年一度的世界500强排行榜像工商界的奥运会，吸引着来自东方的炽热目光。渐渐地，‘世界500强’变成了一种图腾，深深地植入中国企业家的‘集体无意识’之中。”也许，“集体无意识”的不光是企业，政府部门也乐此不疲地加入这场竞赛。使得世界500强甚至一度成为一项国家经济目标。1997年，原国家经贸委宣布，未来几年重点扶植宝钢、海尔、江南造船、华北制药、北大方正、长虹等6家公司，每年向每个公司投入不少于2000万元人民币，力争使它们在2010年进入世界500强。6名“种子选手成为冲

7、刺”世界“500强”的国家级先头部队。“中国是惟一把进入500强作为政府方针的国家”，北京大学教授张维迎说过这样的话。1999年香港财富论坛和2001年上海财富论坛上，中国企业的500强情结达到顶峰。然而，亚洲金融风暴的到来使依赖政府组建的超大型企业纷纷落马，冷静、谨慎的和喜欢标新立异的人们开始反思、批判这种简单狂热、以大为美的目标：企业应该追求以销售额衡量的“大”？还是效率、利润、竞争力代表的“强”？松下幸之助的一句话“500强是什么？不就是一本杂志的排名吗？”被很多人回忆起来了。专家们理性地站出来，告诉

8、媒体和公众，这个排名其实是“500大”而不是“500强”，进入排名不代表企业具有世界级竞争力等等。逐渐，“500强”高烧开始降温。冷静之余，出现在《财富》世界500强名单中的中国公司越来越多。2004年中国内地企业上榜数量破天荒地达到14家，其中上海宝钢集团公司、上海汽车工业集团总公司和国家电网公司首次进入排名。相比较因垄断而上榜的500强们，宝钢和上汽两家企业则被认为是真正意义上的竞争性领域的制造业企业。对那些