《成本控制理论》PPT课件

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1、成本控制理论主要内容1预算和控制2成本控制原理3成本控制的体系内容4成本控制理论的发展进程一、预算与控制预算就是以货币为主要计量单位，将决策结果以计划的形式具体地、系统地表达出来，成为企业未来行动指南的过程。简言之，预算就是决策的具体化，把决策变成可以操作的行动指南。利用预算对企业的未来行动及其业绩进行控制，成为预算控制，所以，预算是从决策会计到执行会计的中介，也是企业内部不同层级和单位之间沟通的桥梁。一、预算与控制由于企业的性质和规模不同，预算的具体构成内容也有所不同，但一个完整的生产经营全面预算包括经营预算、财务预算、专门决策预算三大部门。预算有不同得编制方法和表现形式，具

2、体分为固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算、定值预算与概率预算、传统预算与作业预算等。一、预算与控制自从有了作业成本法和作业管理之后，传统预算得以超越，可以将预算深入到作业水平，按照细分的成本动因来编制更加精细的预算，区别对待增值作业与非增值作业、可控成本与非可控成本，大大提高了预算管理的质量和水平。各种预算形式在企业编制预算时，可以同时配合使用，而不必拘泥某种预算形式，如弹性预算、零基预算、滚动预算和作业预算就可以同时用于预算编制之中。成本控制成本：是为实现特定经济目的而发生的资本耗费。成本控制：成本控制由成本和控制复合而成，是指成本管理人员对生产经营全

3、过程的资本耗费进行规划、调节，使成本按预定方向发展的过程。二、成本控制原理成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、成本控制原理成本的最优控制最优控制就是在所有可能控制中要求达到的，在满足客户需要的前提下使成本最低或效益最高的一种控制。成本最优控制有两种常见的类型：简单型复杂型二、成本控制原理（1）简单型即成本形成是由系统各部

4、分协同完成，并可通过多种途径达到。这时，成本最优控制问题就是在各阶段或系统的各部分，各自选择出一种使控制效果最优的过程，而不必考虑对其他系统的影响。如车间、班组控制成本的活动基本上就属于这种类型。二、成本控制原理（2）复杂型由于成本的形成过程往往要经过多阶段和多个子系统完成，所以成本最优控制就是要对各个阶段、各个子系统的每一过程进行选择，然后将选择出的多级过程排成一个最优序列，这个最优序列就是成本的最优控制。常用于企业一级的成本控制。二、成本控制原理成本控制的构成要素（1）控制要素：◎控制主体:谁来控制◎控制对象:控制什么◎控制手段:如何控制◎控制目标:为什么要控制二、成本控制

5、原理◎成本控制主体：通常所言的成本管理者或成本管理人员。分为三个层面、四个方面：三个层面第一层：领导层：企业高层管理者第二层：组织层：成本管理机构第三层：实施层：责任部门和责任人员二、成本控制原理四个方面对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理者；专设成本机构中的工作人员（日常成本控制的组织者和执行者）；对成本发生具有重大影响的科技人员；按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者。二、成本控制原理◎成本控制对象（受控客体）：生产经营过程中的资本耗费。生产要素的成本购置生产要素等发生的耗费，其本身就是成本，要对其实施控制。生产要素是生产成本发生的基础条件，以其自身的使

6、用费的高低、生产效率的高低、产品质量的高低等影响产品生产成本。二、成本控制原理产品生产成本产品生产成本的控制是日常成本控制的重点内容。各种期间成本重点在于产品生产成本控制资本占用成本保持一个较合理的资本结构，以期使企业的综合资金成本最小化。加快资金周转速度，提高资金利用效率。二、成本控制原理◎成本控制目标成本控制的目标就是为了实现企业的成本目标。目标管理是一种综合的、以工作为中心的和以人为中心的系统管理方式，带有自我管理的特性和要求。二、成本控制原理成本目标控制作为企业目标管理的重要组成部分，首先要根据企业的总目标测定成本目标，然后将成本目标按责任单元进行层层分解、落实，再按这

7、些分解目标的要求，去组织设计、试验、生产准备、材料供应，以及日常生产、技术管理，最终保证成本目标的实现。二、成本控制原理◎成本目标控制包括3个重要环节成本目标的测定成本目标的层次分解成本目标完成情况的衡量、分析、考核视角不同，成本控制目标不同以企业内部为视角，以降低成本为核心；以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等市场因素，以利润为取向；以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。二、成本控制原理◎成本控制的环节和功能（1）成本控制的环节：成本预测、成本决策