中层管理者素质修炼的方法

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1、1•灵活贯通的关照中层管理者的首要素质，不是所谓的：学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者，灵活贯通的关照。这项索质要求中层管理人员，对所冇的同事，都给于充分的关心和照顾。能根据不同人的具体情况，进行赞扬和鼓励。（包括：对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注。）站在他人的立场上，关心他人的长远发展上，替他们筹划谋略。这样做的效果是：更多的同事会在工作中，都保冇一颗“感恩的心”。在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，协助你完成计划。主动的努力工作，积极的解决困难。从而，形成一个良好的工作坏境和高效率的工作团队。

2、执着，是成功者的通行证。对中层管理者来讲，坚定不移的执着，尤为重耍。相信很多管理者的成功秘诀，就在于关键的时刻，还有自己一如既往的执着。执着，就是要对组织的长远ri标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导。更为重要的是：对自己和所在部门设定的目标，要自始至终的坚持，而对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明白己在事业中的执着态度,决不放弃个人和组织既定的目标。3•必不可少的宽容睚眦必报者，不能管理。所以，作为中层的管理人员，还要侑必不可少的宽容之心。这里强调的必要的宽容，是对同事和

3、下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容。但又不能无限制的宽容，尤其是，不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度，予以宽容。方法不先进，可以磨砺，态度不端正，确不能容忍。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助周围的这些方法落后的人，以坚定的勇气批驳那些态度倾斜的人。不但如此，中层管理者还要宽容那些团队中性格张扬、才华卓越的人的某些做法。无论是，不拘小节言语唐突，还是，能力非凡气质昂扬。给他们必要的宽容，则会收获惊诧的成就。3•合理适度的创新中层管理者，不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖。所以，要在工作中以创新的思、维，开创新鲜

4、的思路和方法。但不能过分的追求创新的程度和数量。保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，乂不会靡费太多时间。把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。4•近乎偏执的仔细近乎偏执的仔细，是中层管理者的一件法宝。管理者，管人理事也。管人无大事，理事不可轻。对工作的仔细，近乎偏执的仔细，就是从细节中，关注每位员工的工作态度和情绪，从细节屮，分析每一件事务的处理方法和效果。（对于企业制度的建设、企业文化的锻造、突发事件的处理、危机管理的实施，）我们不能粗劣地对待，任何一个环节。5•长期共同的学习学习型组织和学习型个人的概念，是要管理者无时无刻，不关注的一种理

5、念。对中层管理者而言，只冇长期不断地学习，才能保证自己地管理方法先进、管理技巧灵活。能用合乎时代的思想，启发上司、带动下属。另外，我们更要关注的是，管理者带动全休共同的学习思潮，特意组织和安排相关的人员参与，集中式学习。在日常工作中，采取现代多媒体手段，实施LI常化学习，让组织及英成员，感受到时代的气息和学习的巨人能最。6•融洽欢畅的沟通屮层管理者的口常工作之一就是：沟通。应该如此讲，能否在一种融洽欢畅的氛围屮和上下层进行沟通，反映出管理者的基本能力。工作计划的传递、执行困难的反馈、日常经营的现状，都必须在沟通屮反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。融洽欢畅，就意

6、味着思路开阔、代表着不急不躁，管理者要运用各种方法，进行协调、创造沟通中的融洽和欢畅。&决不彰显的奉献而对各种升迁、学习和表彰的机遇，中层管理者要能够表现出，决不彰显的奉献楮神。其实，奉献是一种精神，但决不彰显的奉献，就是一项难能可贵的索质。从组织整体的发展來讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。但是，我们屮层管理人员，必须重视的是——不彰显。否则，容易被别人谋认为是故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，其至有可能弄巧成拙。9•大智若愚的智慧领导者自有谋略，管理者无缺智慧。对于广泛接触各个层而的中层领导者而言，更需要智慧。而且，是一种大

7、智若愚的智慧，而不是，精明算计的智慧。这种智慧，表现在对上层保持本色不谄媚，対下属中正仁和不摆谱。对惊喜之事，由衷地欣赏不遮掩，对烦扰的事，保持冷静不厌烦。体现出这样地智慧，会让所冇的同事，都坚信你在管理岗位的合适和必要。既能找到和睦的归属感，又能看到组织环境的稳定。10•勇敢沉着的果断屮层管理者的第十项必备素质是：处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。口常工作中的果断，体现在対制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，対不合理现象的明确和批评。尤其是在关键时刻，作为肓•接面对员工、外界、其至危机的宜接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备：勇敢、沉着、果断的作风。给内部

8、因索和外界