宜化文化解读

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1、宜化文化解读1、我们为什么要关注企业文化？自然界的物质天生就是发散的，不会集中。比如墨汁滴到水里马上就发散，火柴盒到地下，火柴马上就分散了。如果要集中就要施加能量，就要付出。人也是一样，人也是自然界的物质，天生就喜欢自由，天生就喜欢发散。但如何要把他集中起来，把他凝聚起来，去完成企业的任务，要靠一种强大的能量，这种能量既有物质的，也有精神的，我们人为这种能量就是企业文化。我们很多企业家很关注、重视物质的能量，但是不关注精神的能量，其实物质和精神的总和才应该是文化。什么是宜化文化？宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的

2、非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观，落脚点是以人为本，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，文化愿景是“构筑中国百强，打造百年宜化”，终极目标是“消除歧视，追求平等，构建和谐”。宜化文化在宜化发挥了哪些作用？宜化文化深深地改变了宜化人的工作方式与生活方式。工作中，宜化人讲礼貌，讲服从，阳光、激情地工作着；生活中，宜化人爱学习、爱家人，快乐、健康的生活着。宜化文化使员工从过去的被动管理转变为如今的自主管理，调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，如采购员自动自发地去花最少的钱，买来最好的原料；操作工自

3、动自发地去生产出成本最低、质量最好的产品；销售员自动自发地去卖出最高的价格。文化宜化造就了经济宜化，七年来，宜化集团每年以60%以上的速度发展，从一个摇摇欲坠的地方型国有企业发展到全国知名的大型化工企业集团、世界最大的化肥制造商和季醇生产基地、亚洲最大的井矿盐生产企业、中国最大的联碱生产厂家，宜化飞速的发展和扩张，引起了各界同仁的关注。宜化文化的地位如何?宜化文化是宜化发展的核心竞争力，是资金、技术、人才之外的“第四种资源”。宜化文化经历了哪几个大的发展阶段？宜化文化历经四个阶段的发展，实现了四个大的飞跃。第一个阶段是宜化文化的酝酿期，时间

4、跨度为2001年。在这个阶段，宜化集团公司党委书记、董事长、总经理蒋远华提出了“经济止滑易，精神止滑难。”第二阶段是宜化文化的成长期，时间跨度为2002-2003年。在这个阶段，蒋董事长提出了“管事先管人，管人先管思想”。第三阶段是宜化文化的丰富期，时间跨度为2003年到2004年。在这个阶段，蒋董事长提出了“以人为本”和“建立和谐人际关系”等思想。第四阶段是宜化企业文化的完善期，时间跨度为2005年至今。在这个阶段，蒋董事长提出了“宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范”。如何理解统一价值观？价

5、值观是人们衡量不同事物价值标准的基本看法，即以什么样的标准去判断事物是否具有价值及价值的大小、多少。一个企业就像一个家庭，如果让每一个员工都能感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值就形成了。一但形成，这种力量是不可抗拒的。有了统一的价值观，宜化的保洁工就会感觉到，宜化的辉煌也要靠她！她的地扫不好，宜化中国百强的文化愿景就达不到，只有她把地扫好了，宜化才有强大的经济实力；守门的员工也会感觉到，董事长坐奔驰，他们也是多么自豪，就好像是他们自己在坐奔驰一样。宜化人的核心价值观是什么？核心价值观即“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争

6、创一流”的企业精神，“实事求是”是宜化的思想路线，“从严治厂”是宜化的管理理念，“艰苦奋斗”是宜化的工作作风，“争创一流”是宜化的工作标准。宜化如何以企业的精英骨干为本？精英骨干需要好车子、高年薪，需要广阔的事业舞台。宜化通过激发干部、骨干的积极性和创造力，是他们的车子、票子、位子不断升级，无需再担心生存和安全的需要，更满足了情感的需求，在同学、家人、朋友、部下面前有了无尚的荣耀与尊严，他们就进入了马斯洛需求的第四个层次，实现付出与回报，便会发挥无穷的聪明才智用于工作，用于关心下属，感恩企业，为企业赢得巨额利润。他们就不可能去贪污腐败，不可

7、能不作为，只想努力工作，一心付出。宜化如何以企业普通员工为本？员工需要舒适、便利、良好的工作环境—所以宜化实现了全自动化操作；安装了消音器；做到了冬有暖，夏有凉；把洗衣房、洗澡间、卫生间建在操作室旁；为员工提供免费工作台餐……员工需要优美、宜人的居住环境—所以宜化修建广场、游泳池，统一安装防盗门，绿化生产、生活区，让职工工作生活在春有花、夏有荫、秋有景、冬有青的优美环境中。员工需要解决后顾之忧—所以宜化为员工联系宜昌市最好的小学和中学，拿出150万元巨资赞助，为家庭年收入在4万元以下的职工每年补贴2000元子女教育金；每星期派专车接送员工子

8、女上学、放学；为家有70岁以上的老人庆贺生日。宜化文化有哪些与众不同的地方？宜化文化表现为九大特征：与时俱进的发展文化、充满阳光的激情文化、公正和谐的竞争文化。赏罚分明的批评文化