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1、创业风险投资管理附录A©2007PrenticeHall,Inc. Allrightsreserved.学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节创业概况创业企业和小型企业的区别解释为什么创业在美国和全球的重要性描述创业过程的四个关键环节解释什么是创业者探讨为什么社会责任和道德是企业家需要着重考虑的2©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节启动和规划事宜探讨机遇对创业企业的重要性描述潜在的机会七个来源阐明了解竞争对手的
2、优势对创业者的重要性列绝创业企业可能面临的选择描述商业计划的六个主要部分3©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节组织事宜对比的六种不同形式的合法组织描述创业企业面临的组织设计事宜探讨创业企业面临的特殊人力资源管理事宜描述创新-支持文化的样子4©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节领导事宜解释与创业者相关的人格的研究结果探讨创业者
3、如何激励员工解释创业者如何有效的领导雇佣团队管理事宜描述创业者应该如何计划、组织和控制企业的增长描述煮的青蛙现象，为什么对企业家有用讨论创业者家需要考虑什么时候决定退出创业企业5©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.创业概况什么是创业?创业是开创新商业的过程，通常由机遇促成创业风险投资公司追求机会的组织，有创新性的做法，并以增长和盈利能力的主要目标小型企业一个独立拥有，经营和资助的企业；少于100名雇员;不一定从事新的或创新的做法，并在其行业影响相对较小6©2
4、007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.为什么创业是重要的?发明从事创造性的破坏过程变革的推动者新创企业的数量不断增加的新公司数目创造就业岗位新企业创建60-80％的新就业岗位7©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.图表A–12005年全球创业观察—国家集群集群1:集群2:中等收入，高速增长高收入，高增长阿根廷澳大利亚意大利巴西奥地利日本智利比利时荷兰中国加拿大新西兰克罗地亚丹麦挪威匈牙利芬兰新加坡牙买加法国西班牙拉脱维亚德
5、国瑞典墨西哥希腊瑞士斯洛文尼亚冰岛英国南非爱尔兰美国泰国 委内瑞拉Source:AdaptedfromM.Minniti,W.D.Bygrave,andE.Autio,“GlobalEntrepreneurshipMonitor:2005ExecutiveReport,”BabsonCollegeandLondonBusinessSchool.8©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.创业过程探索创业环境寻找机会和可能的竞争优势启动创业风险管理风险9©2007P
6、renticeHall,Inc.Allrightsreserved.机遇潜在来源创业环境差异需要过程工业和市场结构人口统计捕捉变化新知识意外的10©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.图表A–2评估潜在的Ideas个人考虑：市场考虑：是否有能力做好自己选择的？准备好做一个创业者？是否愿意处理作为一个企业家的情绪压力和挑战？准备好处理拒绝和失败?准备好努力工作?对创业潜在的问题有清楚的认识?是否了解金融问题?你是否愿意并准备继续做财务和其他类型的分析?谁是你潜在
7、的客户：谁，在哪里，有多少？和目前市场上产品相比，你提出的想法有什么类似的或独特的产品功能?多少及那里的潜在顾客会购买你的产品?有否考虑定价问题和你的价格收费，让企业生存和繁荣?如何促进和宣传您建议的创业风险投资?11©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.图表A–3可行性研究A.产品或服务的简介，历史背景描述：简述建议的创业风险行业简史经济趋势预测信息产品或服务的现状您打算如何生产产品或服务提供商品或服务的完整列表商业的长处和弱点易于进入相关行业，包括竞争对手
8、分析B.会计事项：资产负债表损益表预计现金流量分析12©2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.图表A–3可行性研究（续）C.管理思考：个人专长优势和劣势拟议的组织设计潜在的人员需求库存管理方法生产和经营管理问题设备的需求D.市场思考：详细产品介绍确定目标市场（谁，在那里，有多少描述产品分销（地理位置优越，交通，规模，渠道等）价格的确定（竞争，价目表等）推广计划（人员推销，广告，促销等）13©2007Prentice
