项目经理的素质

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1、项目经理的索质我见过很多项目经理,他们有的取得了很好业绩,而且为人正直、责任心和事业心很强、财务分配合理,号召力强、很多人都愿同他风雨同舟共同工作。干出许多优质放心工程。但也有责质较差项目经理,吃喝嫖睹贪五毒具全,靠关系生存,把周围员工关系搞得非常紧张。靠修补术交工,真为他感到不安。你喜欢项目经理这个职位吗?如果你喜欢这个职位、希望你学习前者,老老实实盖楼、踏踏实实做人。不但要参加国家的资格培训考试,还应具备以下四个方而的素质:1.政治索质。具冇高度责任心和事业心,坚韧不拔,勇于进取的精神.2.能力素质.能力素质是项冃经理整体素质体系

2、中的核心素质。它表现为项H经理把知识和经验有机结合起來运用于项目管理的过程,対于现代项目经理來说,知识和经验固然十分重要,但是归根结底要落实在能力上。能力是直接影响和决定项目经理成败的关键,概括起来,包括五个方而:(1)决策能力。决策能力集屮体现在项目经理的战略战术决策能力上。工程项目人都而临错综复杂、竞争激烈的外部环境,要使项hl管理成功,经理人员应了解和研究环境,对与项冃管理冇关的技术、设备、材料等商情进行分析预测,制定出战略决策,并付诸实现。从决策程度来看,经理人员的决策能力可分解为如下三种:收集与筛选信息的能力、确定多种可行方

3、案的能力、择优决策的能力。(2)纽•织能力。项目经理的组织能力是指设计纽织结构,配备纽织成员以及确定纽织规范的能力。显然,拥有较高组织能力的经理人员能够运用组织理论原理,建立科学的、分工合理的、配套成龙的高效精干的组织机构,介理配备组织成员,确定一整套保证组织冇效运转的规范。能够做到知人善用。项日经理的激励能力与经理人员对人的认识有关。现代人不单纯是“经济人二而且是“社会人”,不仅冇经济上的需求,而且有社会和心理上的要求。经理人员应更加注意运用各种社会和心理刺激手段,通过丰富工作内容、民主管理等措施來激励和调动员工的丄•气。1.知识素

4、质。项目管理者的知识素质以及对项目管理活动的影响作用,构成项目领导人的专门能力有技术能力、商业能力、财务能力、管理能力、安全能力等。每--种能力都是以知识为基础的.因此.理想的项Id经理应该有解决问题所必要的知识。根据理论探讨和项1=1经理实践经验的分析,项目经理应具备两大类知识,即基础知识与业务知识.(1)基础知识。基础知识包括社会科学和自然科学。在社会科学方面,应掌握经济学、管理学、心理学、法律和伦理学等方而的知识。在自然科学方而,应学好数学、物理学、化子和电了计算机使用等知识。(2)业务知识。项忖经理应掌握投资学、投资项忖管理学

5、、技术经济学、企业领导学以及木行业的专业知识等。山此可知,项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”,他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构.2.体格素质。身体健康,粘力充沛.项目经理应具备的素质有六条:(1)具冇木专业技术知识;(2)有工作干劲,主动承担责任;(3)貝-有成熟而客观的判断能力,成熟是指有经验,能够看出问题,客观是指他能看到最终目标,而不是只顾眼前;(4)具有管理能力;(5)诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到;(6)机警、精力充沛,能够吃苦耐劳,随时都准备着管理可能发生的事情.信誉:26发贴:452匸页JIBLOG

6、]本贴得筑龙币:1等级得币:1版主奖励:0贴主答谢:0献花赠币:0]得信賞分:0(◎长期以來,由丁•我国从事建筑行业的项口经理文化水平与管理经验整体不够高,好多是凭实干、良好的上层关系从事工程项目管理的角色,因此提高项目经理的素质和能力迫在眉睫。首先在选择项冃经理时必须考虑以下索质:其一,要冇相应的文化水平、业务知识、丰富的管理经验、专业的行业知识、广泛的人际关系;其二,必须有创造性的思维,较高的组织能力和协调能力;其三,必须有对党、对国家、对人民的高度责任感,有较强的组织性和纪律性;其四,要精力充沛、坚忍不拔、自信、具有进取精神,果

7、断,善于沟通。在项目经理能力的要求方血必须考虑以卜-儿点:1.总休把握口标的能力,即保证项日在预算范围内,按照计划的时间,实现技术冃标和客户满意;2.获得项冃资源和能力,项冃经理通过树立口己的形彖,借助各种关系和高层领导,通过正常途径获得项目资源;3.组织和建设项目

8、才

9、队的能力,即项目的团队建设应该贯彻项目的全过程,始终保持项目团队的活力和战斗力;4.应对危机和解决冲突的能力,了解冲突的原因并能有效解决;5•谈判和广泛的沟通能力,能为管理人员、相关部门、项冃的合作伙伴、客八包括项目组成成员进行气氛融洽的谈判和广泛的沟通;6.领导和管

10、理能力,清处项冃的冃标,并制定出一个项冃总体管理计划作为项冃整个实丿施过程中的指导性文件;7.技术能力。本贴评定等级:2执行评定版卞:mingongxiangtao2008[引用回复][搜索][献花][顶贴]第5楼200

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