集团公司某分公司管理规定

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1、集团分公司管理规定为了保证公司发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成木，明晰总公司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，特制订以下管理规定：第一章：管理原则第一条总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导屮心、信息屮心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提卜•对分公司充分授权。第—条分公司管理定位于利润增值中心

2、和业务和客服执行中心，是公司目标管理的实施单位并在总公司总体口标框架及授权范围内组织开展以总公司战略口标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的口常经营管理工作。同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。第二章：总公司与分公司职权划分第四条总公司职权：1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质（挂靠）、对外担保具备管理权和决定权；2、制定整体融资

3、规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资;3、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制；按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见；4、协调各分公司Z间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动捉供必耍的支持。5、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理权，即人事任

4、免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂直管理权，同吋对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置；6、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务具体管理制度及核算办法，统筹安排各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，为各分公司运作提供资金支持；7＞和各分公司上报的各类预算拥有最终决定权，并对分公司R常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权；对分公司银行账户开户持有决定权；8、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公司带来的较大效益和利益的行为行使奖励权，对分公司在正常经营活动中违反

5、国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使处罚权；9、行使董事会授予的其他权利。第五条分公司职权：1、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营廿标、年度计划及市场规划，按期完成总公司下达的产值、利润、安全等各项指标；2、严格遵守总公司制定的各类规章制度，在遵循总公司指导方向及原则前捉下,可自行制定和完善适合内部管理的具体实施细则和办事流程；3、根据公司组织机构及岗位编制，决定总公司授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；4、对总公司下派的人员（

6、财务人员除外）业务能力、职业道德等工作方面具备一定权重的绩效考核（建议）权；5、在总公司授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权；6、在总公司授权范围内签署业务合同或协议；7、对一般项目具冇组织研究可行性方案的权力，或对涉及公司发展战略决定的问题持建议权；8、在正常经营项目外，分公司对有利于捉高公司效益或给公司带来利益的其他项目对外投、融资持有建议权；10、接受总公司宏观指导和考核、监督、奖罚；11、按时向总公司上缴管理费；12、行使总公司授予的其他权利。第三章：总公司与分公司主要负责事项划分第六条XXX集团总公

7、司主要负责扶持分公司成立及达成任务口标；对分公司公司所提供业务的客服统筹工作以及分公司跟劳动局、工商局、社保局、税务局所接洽业务的协调工作；总公司的负责事项如下：1、总公司负责为注册成立提供总公司相关执照、证件和资质。2、总公司协助乙方开展业务提供客户服务流程、培训、技术指导等一系列支持。3、总公司根据加盟协议提供各类支持、培训、业务分配、网销复制等工作；4、为分公司提供公司相关资质跟用工企业签订人事代理类和劳务派遣类合作协议；5、总公司将所代理或派遣的职工的社会保险统一放在邯郸市统一缴纳，包描单交工伤一险、两险

8、：工伤险和养老险。6、总公司每月负责每月审核分公司提交的代理或派遣的职工花名册和身份证复印件（电了版），总公司凭此花名册及时将代理或派遣的职工的社会保险及时缴纳。7、总公司负责按客服流程向社保局、劳动局和税务局等部门及时做用工登记、社保缴纳、社保单据打印、发票打印等并及吋寄给甲方，由总公司统一发给各用工企业或分公司。8、总公司负责对所代理的派遣职工的职工档案（纸板和电了版