项目管理_企业管理_经管营销_专业资料

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1、当前大部分施工企业所面临的企业项目管理的问题项冃管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理屮最基层、最基木的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的髙低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑金业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容來抓，捉高项目管理水平对建筑金业有重要的现实意义。一、加强项目管理是建筑金业长远发展的需要建筑施工企业推行项冃法就工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制

2、，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项冃管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提简了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竟争FI趋激烈，业主的需求H趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越人，工期越来越触，质量要求越来越高，传统的项冃管理方式已很难适应，一些影响建筑施工金业长远发展的深层次问题不断暴露出来。（一）企业与项冃关系不清晰。一方面，金业与项目的职责、权限不清，缺乏完善

3、的项目管理体系，企业的监督失控,项n责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力o另一方而，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，木位主义严重,重项冃利益轻企业整体利益。项口经理部企业化，生产资料固化。企业协调控制力逐渐弱化,金业的整体实力严重削弱：“企业是利润中心，项目是成本控制中心''的原则没有很好地贯彻,导致项目盈利、企业亏损。（二）资源管理薄弱。建筑施工金业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没冇专业的人力资源竹理人才，没冇制定相应的制度、洁施及办法等。这种薄弱的人力资源铮理状况不但一定程度上导致了国冇施工

4、企业的中、高层骨T正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和帀场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。项冃经理普遍缺乏项冃管理的系统知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，把能说会道当成独此招的看家功夫；有的项日经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方而的管理，也存在突出的问题。许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站,对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体悄况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管

5、理比较薄弱，隐患较多，超负荷使川设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取抬沌予以解决。（三）成木控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成木控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法。但是全员参与，全曲、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硕措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对丿施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。要牢固树立以效益为目的的发展观。在帀场经济环境下，经济效益始终是企业管理

6、追求的首要目标，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽町能完善的产品和服务，力求获取尽nJ能多的利润和尽可能好的社会效益。（四）风险管理为预警、防范机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竟争激烈、牛存环境恶劣等。对市场竞争结构中“五力模型”分析不足，对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲冃扩张带來的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严重后來屡错屡犯，对资金严重枯竭、贷款与FI

7、俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没冇找准深层次的原因,对利润大幅滑坡丧失警惕。（77.）缺乏科学合理的绩效考核、评估体系。许多建筑施工金业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以前是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的积极性、创造性；当前是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤职能部门的积极性、创造性。项目管理责任考核流于形式，包赢不赔。（六）建筑施工企业信息化建设比佼落后。当前，人部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理