公司车辆出租车模式运行汇报材料

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1、立足创新精细管理打造车辆管理新模式一出租车模式运行情况汇报材料4月份以来，公司车队按照公司专业化、市场化工作安排部署，以完善机制、强化管理、提高效率、优化服务为立足点，加强车辆创新管理，不断提高管理水平，取得了一定成效，实现了管理工作的新进步和服务水平的新提高，现将车辆出租车模式运行情况汇报如下：第一部分“出租车”模式管理运行方案方案目的：为进一步提高车辆使用效率，解决公司车辆运力紧张问题，降低各用车单位及公司车辆运营成本。咄租车”模式运行具休内容（一）用车申报用车申报方式分为网上申请和电话申请两种。1•网上申请：公司各单位每天16点00分之前申报转天用车计划，要说明用车时间段、地点、车型等

2、，也可以根据车型要某司机所开车辆。车队调度汇总用车单位计划后，依据要车先后顺序及工作任务轻、重、缓、急综合平衡安排转天车辆。2•电话申请：用车单位当天临时用车，应电话通知车队调度，调度安排在队待命车辆或协调执行上一个即将完成任务的车辆。1•申请用车时间：各单位提前一天申请用车或临时申请用车，要注明申请用车的时间段，便于车队对回场车辆的运营管理。（—）车辆运行方式车队车辆原则上早晨8点15分开始出车，待完成任务后，立即返回车队等待下一个出车任务，车辆一天可接受多个出车任务。2•用车单位如延长申请用车时间，要提前告知车队调度,车队调度适当调整各时间段用车。3•用车单位结束车辆使用后，车辆司机要现

3、场将车辆路单交予用车人，用车人书写用车起止时间后签名确认。2•车队每天预留一台应急值班车辆，以备应急抢险用车。（三）车辆收费方式参与"岀租牟'模式运行的车辆按小时收费。2•用车单位的用车时间不到一小时按一小时计算，超过一小时不到两小时按两小时计算，以此类推。"出租车”模式运行激励与约束考核方式1•参与考核车辆驾驶员每月从业绩奖金中每人每月拿出50元加上从外部市场兑现中每月拿出500元进行考核。（兑现说明：每人每月从业绩奖金中拿出50元当月考核兑现，兑现方法按参与车辆驾驶员当月累计小时合计、参与车辆驾驶员业绩奖金合计、业绩奖金除以累计小时，测算出每小时多少金额，然后车辆驾驶员按当月累计小时乘以

4、每小时金额就是当月兑现金额；外部市场每月500元按以上方法考核年底兑现）每月公式考核结果。2•参与驾驶员每月以累计路单小时考核（说明：周六、日正常班车剔除）。3•参与驾驶员如果发生用车单位投诉视情节轻重扣当月10-30小时（说明：按每小时合计费用计算）。4•驾驶员执行完任务后不立即返回车队待命，发现一次扣当月5-10小时（说明：按每小时合计费用计算）。规定公司内单位值班10分钟、公司外单位值班20分钟5•驾驶员如不服从调度安排扣当月10-30小时（说明:按每小时合计费用计算）O6•参与驾驶员当月累计路单小时第一名加15小时、第二名加10小时、第三名加5小时（说明：按每小时合计费用计算）。第二

5、部分"出租车”模式管理运行情况“出租车”模式试运行情况相关数据分析本次试运行共有12台车参与“出租车”模式运营，参与考核驾驶员10人，参与“出租车”模式运营考核的基层单位7个。自4月19日试运行起，截止至5月20日，相关运行数据如下：(-)出车台次及运力基本情况统计1.自4月19日至5月20日，共计出车192台次。2•申请用车具体情形：使用单位头一天申请用车的185台次，当天临时申请用车的7台次。3.单次出车工作时间统计:4月19日至5月20日期间，出车2小时以内的5台次，4小时以内的20台次，5小时以内的3台次，6小时以内的12台次，7小时以内的20台次，8小时以内的112台次，9-12小

6、时以内的9台次(见附表1b附表1:单次出车工作时间统计分布图4•车辆运力情况：一天内单车出车2台次的有4辆次出车3次以上的2辆次。有25台车半天出现了闲圜其中，闲置2台车辆的共7天，闲置1台车辆的共"天L有41台车整天出现了闲置（其中，闲置4台车辆的共3天，闲置3台车辆的共5天，闲置2台车辆的共,3天，闲置1台车辆的共8天）。（二y出租车”模式运营车辆油料消耗单耗、金额、人工费用、内部运费成本等同期对比分析出租车”模式运营车辆油料消耗单耗同期对比表（见附表2）附表2:出租车”模式运营车辆油料消耗单耗同期对比表序号牌照号2015年4.20—5.202016年4.20—5.20备注行驶公里数加油

7、数（升）行驶公里数加油数（升）1BB32703125341.151813174.012GE10331890273.161892211.713GE300325523301482157.924GE30182860289.572814313.385GE300528563662500311.236BV18691899222.5548774.317AJ19191250166.8597598.78LQ5685696106