关于公路施工管理的探讨

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1、关于公路施工管理的探讨关丁公路施工管理的探讨摘要：公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因索，会受到物质、技术条件的制约。分析了公路工程项0的质量特点和影响公路工程质量的因素，对公路工程的施工质量管理问题进行了研究。关键词：公路工程施工质量管理质量检验刖§随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用O公路工程施工是一项复朵的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因索影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，现代公路建设施工质量管

2、理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成为当务之急。1公路工程施工管理的现在及问题分析公路工程施工管理的核心是对其进行的现场管理，它是企业达成其经济及目标的场地所在，对现场管理的加强，是公路工程施工管理的重要方面。下血就公路工程的施工管理存在的几个主耍问题作以下分析：1）成本管理不良，成本较高，造成资源浪费。公路工程在进行施工前都会进行项耳成本的预算，然而各个企业技术人员不同，导致其

3、最终计算结果也不相同，是企业在成本管理中出现诸多问题，其主耍表现在3个方面：（1）成本管理的意识较差；（2）缺乏有效的控制机制；（3）忽视对各项成本的分析。从而导致企业在工程结束后出现亏损的现象。2）组织设计不完善，导致施工过程各道工序不能协调进行。在施工前期，对公路工程的具体施工过程及人员安排不能合理的分配,从而导致在施工过程中，人员没有得到合理的安排，工作人员的岗位不确定。这样将会导致施工出现紊乱的场景，各个工序无法按序进行,工程无法按预期完成。3）施工过程中安全管理不到位。在施工管理现场，安全事故也是屡见不鲜的，很多企业都忽视了对施工现场的安全管理，缺乏对职工安全保

4、护的一些措施，从而导致了在施工过程中许多职工发生意外情况而失去宝贵牛命的悲剧。造成这样那个的悲剧主要是很多企业存在侥幸心理而不对施工现场实施安全防护，另一方面这是职工的安全意识太差，缺乏在施工过程屮队自己的保护意识。2严把控制关做好施工前准备工作2.1施工前的材料选购与管理。公路施工材料是保证工序顺利开展的前提，是影响施工质量的重要因素。因此，在公路施工前应做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供应商。混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以下儿个问题：第•，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制吋，可采用矿渣水泥。但水泥的标号都不应小于4

5、25。若想采用325号普通水泥，就必须采取添加外加剂，严格控制用水量,适当延长搅拌时间。第二，在选购的水泥进场时，要进行复核检查，包括水泥的合格证、生产H期、相关权威部门出产品合格化验单等，还要注意产品的数量、品种进行分类验收。不同标号、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放,严禁混合使用。第三，砂石比配度要根据混凝土的用途来定，在公路路面的基层，应在混凝土中加入强度高的石灰稳定土、工业废渣类、碎石掺灰和水泥稳定砂砾等。2・2人力资源管理。公路有着施工周期长，耗费人力资源多的特点。公路工程的工序比较复杂，需要各方面人才共同努力，因此做好人力资源的管理将直接影响到公路施丁各个工

6、序能否顺利开展。随着计算机辅助功能的不断发展，工程的人力资源管理也迎來了新的发展契机，MCR、ERP等软件的运用，不但实现了人力资源的最大化的优化配置，而启大大方便了各个部门的管理。2.3做好财务管理。财务管理是施工单位最重要的管理内容，做法财务管理就响度打好了工程运行的资金基础，首先，施工单位要做好工程的施工前期预算，提前准备好所需资金，以免影响工序的正常开展。其次，要建立一个完善的财务管理制度，施工单位各个部门都要按照此项制度來完成产品的采购等。最后，增加监管控制力度，构建智能化的管理平台，设置不同的开支权限，实现工程财务的统一管理。3公路施工中的技术管理技术管理是一

7、个施工单位对生产技术工作的组织指挥和控制目标采取的重要手段。技术管理在施工管理中起着重要的作用。一个项目的好坏，其关键在于施工单位在施工管理过程屮技术管理工作落实情况。技术管理落实好，会对预期的施工目标起到保障作用，否则,就会影响整个工程的经济效益和施工质量。在施工过程，要将技术管理工作的必要性、可操作性结合起來，才能达到预期制定的目标，在尊重科学的基础上，按照科学的要求去办事。技术管理工作更要符合经济节约的基木原则，要讲究经济效果，在保证施T质量的前提下,去获得最高的剩余价值。因此，我们要对整个工程进行全方位的技术经济分析，