如何打造成功的地产品牌培训课件37PPT

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1、“如何打造成功的地产品牌”高峰论坛顾樾《人文智慧与品牌建设》全国工商联房地产商会深圳分会深圳市方略地产研究中心(版权所有)目录人文智慧与品牌建设一、现代企业发展规律二、人文智慧和品牌建设三、"变通"与"和谐"四、房地产品牌及人文管理如何跳出周期率支配？1945年７月，毛泽东邀请国内文化精英来延安考察，一行人参观后被革命区战斗激情震撼，黄炎培说：“纵观中华数千年历史，都似乎逃不脱一个兴衰存亡的怪圈，正所谓，其兴也勃焉，其亡也忽焉，一人、一家、一团体、一地方乃至一国，不少单位都没能跳出这周期率的支配力…”听毕，毛泽东会心一笑，意味深长地说：“我们共产党不一样，我们是人民的代表，只要始终与人民一

2、起，就不怕历史的重演。…关键词：周期率支配力进入期成长期成熟期衰退期企业发展分析总销售额时间资金原始积累市场发展（无序、无德）（摸索、调整）（品牌、文化）（经验、教训）盈亏点资金项目投资战略策略竞争起承转合整顿重组残局问题与思考：全国工商联《中国民营企业发展报告》：我国每年新生15万民营企业，同时死亡10万多家，60％民企在5年内破产，85％10年内消亡，平均寿命2.9年。企业生命周期取决各阶段生存和提升力，你是如何看待“企业周期率的支配”的规律？你同意:成长期制度关、成熟期自满关和老化期创新关吗观点？如果你是董事长，会怎么思考？如果你是助理，又该怎么思考？企业成熟期的特点关注点长治久安风险

3、点功败垂成转折点楚河汉界□□点雄图霸业企业衰退期的特点自然淘汰优胜劣汰积重难返缺乏内功□□爆发关键环节幸福的家庭是相似,不幸的家庭却各有各的不幸列夫·托尔斯泰（1828～1910）企业（个人）发展四个点企业敢商财商逆商智商□□点挫折点运气点智慧点情商严介和：‘陷入逼债风暴’1960生江苏淮安硕士研究生太平洋建设集团董事长特点：爱冒险、好面子领导企业——是太平洋绝对核心严氏文化——能让书记市长频点头企业管理——要多花点功夫就好了人才管理——疑心逼走不少人现有家底——摊子大资金转不过来国企并购——更多是为融资2005胡润富豪榜黑马亚军财富：总财富125亿元。他所有的太平洋建设集团是中国最大的民营

4、基础设施建设企业。胡润榜对严介和评价："严介和的异军突起则是因为他企业能介入一个相对垄断且符合经济规律的行业——基础建设"第二届中国地产经济主流峰会房地产“二八定义”专家预测中国房地产市场前景，在目前金融政策和背景下价格上涨趋势短期难以改变。中国房地产市场还有20年黄金期，但房地产企业必须随之升级，才可能赚到大钱。中国人民银行在11月4日再度提高银行存款准备金率0.5%，作为宏观调控手段之一。从2005年至今，人民币存准率已提高1.5%，显见政府调控政策并未趋缓。在日前第二届中国地产经济主流峰会上，尹中立等专家表示，这是收缩金融信贷政策。据社科院金融研究所金融研究中心研究：人民币汇率升值压

5、力不断加大，使海外资金得以地下管道流入中国，这将导致中国外汇储备上升，使中国被迫加大货币投放量。这变化会使包括房地产在内的所有资产价格都呈现上涨趋势。不过，即使上涨趋势长期存在，并不意味房地产开发商可赚钱。中国经济学家王志纲指出，中国房地产业目前存在一些矛盾情况，例如操作住宅的房地产开发商叫穷，但同时一些操作工业园区开发、国土整治或土地一级开发商却生意兴旺。王志纲认为，中国房地产市场至少还有20年的黄金期，但是房地产必须伴随城市的升级而升级。如果做不到这一点，很多企业就会被淘汰。目前，长三角、珠三角、环渤海经济区已形成，中、西部城市也形成城市圈及城市带，这使得各城市在竞争资源，争夺结果就是，

6、将有20%企业控制80%资源，即房地产“二八定义”，而剩余企业只能“喝点汤”或“啃骨头”。二、人文智慧和品牌建设人文智慧：品牌建设：智慧：是对事物认识、□□、判断处理和发明创造的能力历史文化智慧创新发展具有民族文化历史阶段特点的企业标记中国为何缺乏世界名牌？问题：中国有没有世界品牌？中国产品：1.粗制滥造2.虚假宣传3.□□竞争4.技术质量企业家性格与成本生产成本管理成本性格成本上有好者，下必甚焉华为十大管理要点一、均衡发展，就是抓短的一块木板二、对事负责制与对人负责制有本质区别：扩张和收敛体系三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具四、任职资格及虚拟利润法是合理评价干部有序、有效

7、制度五、不盲目创新六、规范化管理已含监控，目的是有效、快速服务业务需要七、面对变革要有一颗平常心八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的十、安安静静地应对外界议论七变量物质能量只能沿一个方向转化：从较高运到较低状态，熵的增加意味能量耗散与减少熵：（量度.程度）1.热力学第二定律2.在管理系统作用表现为管理效率递减管理效率:熵值效应协调创立集权分权目标结构人员制度□□技