《集团管控》-宋利元

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1、集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青【课程背景】伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。【课程学时】1天【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。【课程目标】企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团，有效培育集团战略管控能力，通过总部职能部门

2、对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有效管控,找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。【课程收益】通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能，多角度全方位深入解决集团管控问题。【授课方式】讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频【课程大纲】*引言案例■一-天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频）丄

3、新加坡中航油事件（视频）4何为集团■集团特征♦以股权为纽带♦层级组织性♦多法人的联合体（非法人性）♦组织规模性♦成员具有多种联系纽带■企业集团类型♦按行业划分•横向组成的企业集团•纵向组成的企业集团•混合型的企业集团♦按组织结构划分•直线职能制（U型）•事业部制（M型）•控股公司体制（H型）■存在问题4企业集团体系搭建■设计原则■组织变革4集团管控（企业集团母子公司管控操作实务）■集团化管理的理论基础♦企业边界理论♦规模效益理论♦协同效益理论。■集团管控类型：♦操作管控型♦战略管控型♦财务管控型■战略管控♦集团企业战略规划与战略管控♦集团企业国际化思维与战

4、略♦母子公司管控策略■资本运营与股权管控♦企业集团投融资策略♦企业集团并购重组及整合策略♦企业集团法人治理■人力资源与文化管控♦集团企业人力资源战略规划♦集团企业人力资源管控体系建设♦集团企业文化管控体系建设♦某行业龙头人力资源制度案例•招聘管理制度•培训管理制度•考核管理制度•员工晋升、降职管理制度•员工薪酬福利管理制度•员工绩效管理制度■财务管控♦财务战略♦财务管控制度（某上市公司案例）•管控财务人员管理制度•资金管理制度•审计管理制度•预算管理制度•财务经理委派管理制度•授权审批管理制度■运营管控♦集团营销管理体系；♦集团物流管理体系；♦生产研发体系

5、；♦集团其它职能管理体系■绩效管控♦关键业绩指标体系（KPI）♦关键业绩指标流程♦激励机制四、集团管控系统与系统管控（小结）