《组织结构设计的原则》

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1、组织未来成功的组织,将会是那些能够快速，有效，持续地,有系统地进行变革的组织.——［美］罗勃特雅各一、直线型结构（六）集权与分权相结合的原则权力的集中与分散相适度，既保持组织的严紧性，又保持组织的活力。“集权”，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集屮。“分权”，决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。第三节组织结构设计一、组织结构设计的原则过度集权的弊端：降低决策的质量和速度；降低组织的适应能力；致使高层管理者陷入H常管理事务中，难以集中精力处理组织发展中的重大问题；降低组织成员的工作热情，并妨碍对后备管理队伍的培养；

2、容易产生权力腐败。影响集权与分权程度的主要因素为：组织运行环境条件，如战争年代与和平年代；管理者的素质，如专断型与民主型；组织活动性质，如军队与政府组织。（六）集权与分权相结合的原则分权主要表现在：任务的分派；职权的授予；职责的明确及监控权的确认。一、组织结构设计的原则第三节组织结构设计（七）稳定与变革相适应的原则组织结构一经设定，应保持和对的稳定性。因为组织目标在…定时期内过于频繁的变动，会使组织失去稳定性，也会使组织成员难以适应。但是当决定组织生存的内外部条件变化了，就应修改或改变组织发展战略，即在保持稳定性的同时，要注意提高组织适

3、应环境变化的能力。第三节组织结构设计一、组织结构设计的原则（八）适当授权的原则坚持这一原则有三个耍点：一是对于下授的部分职权，管理者仍然承担着相应的职责，即对下属代理行使部分职权的过程始终负有责任。二是针对需要完成的工作任务的具体情况，机动灵活地把握授权的程度，应始终坚持适度授权的标准，既要避免授权不足又要防止授权过度。三是为了防止下授的权力失控，必须采取合理的监督方式。一、组织结构设计的原则第三节组织结构设计二、管理幅度与管理层次的关系在组织规模确定的条件下，管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理层次就越多。通常，在组织结构设计中优

4、先确定管理幅度，再依据管理幅度确定管理层次，即根据管理者的素质和能力來确定其管理幅度，然后确定管理层次。。第三节组织结构设计三、组织结构设计的基本形式（一）组织结构的横向设计主要解决同一层级不同职能部门划分问题，在组织内部建立多种横联系。其主要划分依据是综合考虑管理幅度、管理者能力、环境条件三个因素。经理生产部销售部财务部技术部人事部第三节组织结构设计三、组织结构设计的基本形式（一•）组织结构的纵向设计组织结构纵向设计主要依据是管理幅度与管理层次，可以产生两种典型的组织结构：一是高耸式组织结构，管理幅度小、分工明确、结构严密、易于控制，

5、但权力高度集中、信息流动不畅、组织运行效率。二是扁平式组织结构，管理层级少，权力分散，有活力，不易控制，对管理者及组织成员素质要求较高。第三节组织结构设计例题：某企业共有4096名职工的企业为例，如果按管理幅度分别为4、8和16对其进行组织设计（假设各层次的管理幅度相同），那么其相应的管理层次为6、4和3,所需的管理人员数为1365、585和273名（设每个部门为1个管理人员）。(a)(b)(c)管理幅度:4816管理层次：643部门总数：1365585273管理人员数：13655852731024+256+64+16+4+1二1365

6、人512+64+8+1二585人256+16+1二273人1416642561024:4096(a)高耸型18645124096(b)1162564096(c)扁平型五、组织结构设计的基本程序(-)确定冃标活动确定对组织冃标实现贡献最大的关键性活动，以从事这些活动的实际需要为最高准则设计组织结构。（二）设计管理工作职位从完成关键性活动任务出发设计管理工作职位。（三）划分部门根据各个管理工作职位的内容、性质及其相互之间联系，将其组合成易于管理的单位即部门。第三节组织结构设计五、组织结构设计的基本程序（四）人员配备根据各个部门岗位配备能够完

7、成相应工作任务的人员。（五）确立组织结构明确各个部门及管理岗位Z间的责权利关系。第三节组织结构设计【案例5-3]巴恩斯医院10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声咅中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。“戴维斯博士，我再也干不下去了”，她开始屮述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大

8、的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我来举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生”。“昨天早上7：45,我來到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的