1安全施工管理体系及岗位责任

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1、安全施工管理体系及岗位责任本公司的安全施工管理体系rti公司管理机构、项目部管理机构和施工组段执行机构三级组成。一、主管工程施工的公司经理对全公司的安全施工负领导责任。其职责为：1.主持制定公司的安全施工规章制度，主持制定公司的安全施工规划。2•审批各施工项目申报的安全施工所需的保障器材及资金报告。3.督促安全施工管理部门和相关人员尽职尽责。4.研究公司的安全施工状况，调整安全施工的策略和部署。二、工程管理部是安全施工的组织执行机构。其职责为：1.编制施工项目及相关岗位的安全施工规章制度和操作规程，编制公司的年度安全施工规划。2.检查并通报施工项目执行安全施工规章制度和

2、规划的情况。3.检查安全施工保障设备、器材的配置、管理和使用情况。4.收集公司安全施工的相关信息资料，建立并管理安全施工文件档案。三、合同预算部、财务部和材料部是安全施工的协作部门。预算部应按国家规定的相关标准在工程预算中计取安全施工保障费用；财务部应及时筹划安全施工保障设备、器材的采购资金；材料部应按实际需求及时供应。四、施工项冃部经理是所在施工项冃安全施工的全权负责人。其职责为：1.主持制定本施工项目的安全施工管理方案。2.设置安全施工的专管人员。3.安排员工培训，使之掌握安全施工规章制度和操作规程。1.根据安全施工的需要，申报安全保障设备和器材。2.定期组织检查施

3、工项目的安全施工状况。3.处理并报告本施工项冃发生的安全事故。五、项目工程师是所在施工项目的安全施工技术负责人，应根据施工现场的具体环境选择、采取切合实际的可靠的安全防护技术措施,编制并向施工段组提供安全施工方案和安全技术交底。六、安全员是项目安全施工的现场督导人。其职责为：1.制订本施工项目的安全施工管理方案。2.在施工前，协助工长对作业人员进行安全交底。3•针对各施工环节屮存在的安全事故隐患，提出防范安全事故发生的措施，并督促落实。4.巡视施工现场，督导员工执行安全施工规章制度和操作规程，检查安全施工保障设备和器材的配置、使用情况。5.如发生安全事故，应准确记录事故

4、状况，并协助有关方面查明原因。七、工长是项目施工的现场组织者，身兼安全、技术和质量管理的多重责任。其安全施工职责为：1.每天召开班前例会，进行安全交底和安全提示。2・监督本施工组段作业人员执行安全施工规章制度和操作规程的情况。3.检查和监督本施工组段安全施工保障设备和器材的配置、使用情况。4.注意各施工环节屮可能出现的安全隐患，防范妥全事故的发生。5.如发生安全事故，应立即组织现场的施工人员疏散，救护受伤人员，并保护事故现场。八、员工是项目施工的现场操作者，是最易直接遭受安全事故侵害的人。应当教育其加强安全施工意识，并保障其自我保护，免受安全事故侵害的权利。1.熟知安全

5、施工规章制度和相关的安全操作规程。2.学会利用保障生命安全的相关设备和器材。3.发现施工屮存在的安全事故隐患和其他不安全因索，应及时报告主管部门，以利于尽早采取防范措施。4.拒绝在没有采取有效的防范措施的施工环境中作业，并向主管部门投诉。5.掌握必要的自我救助和相互救助的方法。