05-项目可行性研究报告(模板)

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1、项目可研报告编制部门：战略拓展部编制日期：一年——月——日紗项目可研报告1主责中心：战略运营中心1编制日期：1目录2前言（战略拓展部负责）3项目决策背景及摘要（战略拓展部负责）4一、夕卜部环境4二、内部因素4第一部分：项目概况（战略拓展部负责）5第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本管理部共同负责）8第三部分：市场分析（品牌营销部负责）10第四部分：规划设计分析（技术管理部负责）12第五部分：项目开发（战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责，简化版可略）13第六部分：投资收益分析（预算部负责）14第七部分：管理资源配置（人力资源部负责，简化版此

2、项可略）17第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责）18第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责）19第十部分：在新城市开发需要补充的内容（战略拓展部负责）21附件：21前言（战略拓展部负责）随着公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加人，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告内容指引。项目决策背景及摘要（战略拓展部负责）-V外部环境1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，女山交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府

3、重大政策即将颁布等。2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在xx区，要说明该区域的地位。3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，女山危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。—v内部因素1、项冃启动对公司未來几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项H）。2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用。3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。第一部分：项目概况（战略拓展部负责）一、宗地位置

4、宗地所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。二、宗地现状1、四至范围；2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；

5、5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；6、土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。三、项目周边的社区配套（简化版此项可略）（一）周边3000米范围内的社区配套1、交通状况（1）公交系统情况，包括主要线路、行车区间等；

6、（2）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决；（3）现有交通捷运系统，近期或规划屮是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统；2、教育：大中小学及教育质量情况。3、医院等级和医疗水平4、大型购物中心、主要商业和菜市场5、文化、体育、娱乐设施6、公园7、银行8、邮局9、其他附图：生活设施分布图，具体位置、距离。（二）宗地周边3000米外但可辐射范圉内主要社区配套现状四、项H周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写）（简化版此项可略）1、治安情况2、空气状况3、噪声情况4、

7、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）5、危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）6、周边景观7、风水情况8、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。9、其他五、大市政配套（都要说明距宗地距离、成木、接入的可能性）1、道路现状及规划发展包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。2、供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。3、污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。4、通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

8、5、永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。6