战略理论的发展历程

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1、战略理论的发展历程以及我们的研究视角张铁男教授，博士生导师哈尔滨工程大学经济管理学院一、战略管理理论的发展历程年代时期主要研究方向代表人物及著作评价20世纪30年代到60年代初期萌芽期运用战略思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析巴纳德的代表作《经理的职能》；钱德勒的代表作《战略与结构：工业企业史和考证》为企业战略管理研究开辟了道路，奠定了基础60年代中期至70年代初期奠基期战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上安索夫代表作《企业战略论》对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。70

2、年代初期至80年代初期探索期重点研究战略管理在企业中的应用，重视企业中物的要素和理性化的研究方法。安索夫的《从战略计划走向战略管理》、《战略管理理论》；W.R.金与克里兰的《战略规划与政策》；迈克尔·波特的《竞争战略》战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展80年代中期到90年代繁荣期围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入研究。米勒的《伊卡洛斯的悖论》；明茨伯格的《战略管理的前景》有力地推动了企业竞争战略理论的发展，并且研究方法也有了极大的丰富和发展把企业战略理论推向了一个新的高度。90年代至今

3、复杂期这个阶段的主要观点可以归纳为，因为企业面临的环境是复杂或者是混沌的，进行准确地预测是不可能的，因而只能是在充分利用各种手段进行一定范围内的把握前提下，提高企业的灵活应变能力，也就是以混沌的战略来对付混沌的环境。David1evy的《混沌理论与战略：理论应用及管理意义》；RobertMacintosh＆DonaldMaclean的《有条件的突变：一种耗散结构的转变途径》这个阶段还远未形成。但是理论与实践的种种迹象表明，复杂环境下的企业战略将成为现在及今后相当长的时间里的一个主要研究趋势。二、近20年战略管理理论的发展我们对1990年——200

4、8年期间关于战略管理的国外研究成果进行了研究。这一阶段，随着产业环境的日益动态化，技术创新的不断加剧，竞争的国际化和顾客需求的多元化，企业面临的外部环境由最初的偏可控发展为不可控，战略理论也发生了很大的变化。（一）近20年来，战略管理研究的主要集中点近20年来，对于战略管理的研究主要集中在：对过去战略管理理论的回顾和整合研究；新战略理论观点的提出；战略管理工具与方法的发展；战略管理要素的扩展；战略管理实践研究等。1、对过去的战略管理理论进行回顾和整合研究Cravens,DavidW.：〈IntegratingContemporaryStrateg

5、icManagementPerspectives.当代战略管理观点的整合〉——在对战略不断发展的观点的基础上，建立了一个综合性框架，来审查各种当代的经营战略的观点以及这些观点的作用和贡献。框架的主要方面是建立一个以市场为导向的文化和学习过程，确定组织的独特价值主张，利用其独特能力，建立组织内外的关系战略决策，实施必要的组织变革。Camillus,John：〈Shiftingthestrategicmanagementparadigm.转变战略管理模式〉——回顾了战略管理的早期演化中的预测和学习典范，以往战略已无法应对大规模联系变化、新形式组织的出

6、现、不确定性的挑战和discontinuitymanagerialimplicationsofdiscontinuity。〈FromStrategicPlanningtoStrategicManagement.从战略规划到战略管理〉、〈EssentialStrategicManagement:FromModernismtoPragmatism基本战略管理：从现代主义到实用主义〉、〈RethinkingStrategicManagement:WaystoImproveCompetitivePerformance(Book).战略管理的再思考：如何提

7、高竞争力（书）〉等。对过去战略管理理论的回顾和再思考研究方面最有代表性的是明茨伯格的著作《战略历程：纵览战略管理学派》（2002），书中介绍并剖析了战略管理的十大流派，它们是：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大流派分别从不同的角度或层次分析反映了战略形成的客观规律，对战略管理理论做出了贡献，它们互相补充，共同构成了完整的战略管理理论体系。见下页表格。表2战略管理理论的十个学派比较学派类别学派名称代表人物及著作主要观点最适用的环境说明性学派设计学派安德鲁斯《经营策略：内容和案

8、例》分析经营战略要强调对内外环境的评价，将战略构造分为制订与实施两大部分可描绘的和稳定的计划学派安索夫《公司战略》战略构造应是一个有控制