创新需要基于原有模式

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1、创新需要基于原有模式定义：创新：创造新事物或改变III事物原有模式：事物的标准样式。这里指企业的运营模式，即企业运营的核心思路。企业运营模式：从结构上划分人概包含以下五个方面。各模式职责详见百度词条行政管理层——相当于政府及相关职能机构生产层——相当于生产企业、生产领域销售层——相当于经销商、流通领域技术层——相当于科研和教冇机构资金管理层——相当于银行及相关金融机构这里注意区分，模式为核心思路和理念，在原冇理念Z上的手段创新称Z为基于原冇模式的创新，创造新理念和替换原有理念的创新称Z为打破原有模式的创新。标准：以何种创新为主更有利于企业的发展。论证思路：首先明确两种

2、创新模式在企业的发展中都是必要的，企业的创新行为不可能只由其中一种组成，但二者有主次Z分，优先级Z分，我们今天辩的也是主次Z分，优先级Z分，因为只冇这个可辩，在现实生活中，也大量存在着企业同时面临这两种创新的主次选择，所以这样的辩论也更有意义。这就引出了我方判断辩题的标准为以何种创新为主更有利于企业竞争力的提升。本质来看,这是一个比较性辩题，比较的是两种状态，一种是以打破原有模式创新为主、基于原有模式创新为辅的状态，另一种是以基于原有模式为主、打破原有模式为辅的状态。切记，比较的双方并不是打破原冇模式和基于原冇模式，而是以谁为主的两种状态，在这两个状态屮，这两种创新都

3、是共存的。基于此，论证重点一目了然，这两种状态分别对企业的发展有何影响。企业的发展主要体现在具备创新的技术，具备创新能力的人才，优秀的企业文化，品牌影响力。卜•面我们简单的分析两种状态对以上儿点的影响。（來自于百度词条，金业核心竟争力）首先，基于原有模式的创新更有利于企业稳定发展。以打破原有模式的创新为主意味着当出现了可以打破模式的创新方式时，企业的决策层会优先选择此种方式，即能颠覆就颠覆，这样一种理念将极大的增加企业运营风险，投资人的投资信心，员工的工作信心，消费者的购买信心，金业的管理难度在频繁的理念更迭中将不断血临巨大挑战，这对企业文化的塑造，品牌彩响力的塑造，

4、其至对人才的稳定都带來了很大的负而影响，企业长期处于高风险状态也将极大降低企业管理的效率，将非常不利于企业的长远发展。而以基于原有模式的创新为主意味着企业的决策层将优先选择不断改善原有的发展模式，企业不会频繁面临大范围的人事变动和政策变动,稳定的发展模式是保障企业各个环节冇效、高速发展的重要条件,当企业屡屡面临人事管理的换血和发展战略的更迭时，纵有再好的创意，也无法在人心惶惶的团队中实现。（这里重点查•下企业风险控制的意义,我大概看了-下，主要是管理效率的问题，这个应该很好理解，多举儿个例子，应该有很多企业频繁更换理念最后自己作死的例子。同时，你们査一下，一个企业更换

5、发展模式所耍付出的代价，这个要具体，可以通过实例具体到花费的金额，造成的市场动荡和管理层动荡，然后你们大概总结一下付出代价的方面，这样就不会感觉泛泛其谈，假人空了。）第二，基于原有模式的创新为主更有助于企业形成品牌影响力。品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视詁牌战略的打造。在商品高度趋同的今天，消费者己经很难从使用价值的层而来判断究竟哪一种产品是满足口己需耍的，使用价值已经成为一种佼低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会，品牌彩响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企

6、业的发展有着至关重要的作用。而品牌的建立是一-条漫长积累的道路，消费者对于甜牌的认同來口于企业对于其经营理念的长期坚持。换句话说，频繁的理念更迭将极大削弱品牌的辨识度，对见在当今品牌决定地位的市场环境下，以基于原有理念的创新为主将更有利于企业的长远发展。（这里着重讲由于消费观念的转变，品牌的意义和作用。同时频繁打破原有模式将对品牌鴉造带来何种冲击，举一些企业不断变化品牌含义，导致在市场小失去辨识度，最终被市场淘汰的例子。）第三、基于原有模式的创新更有助于创新性人才的培养。即便是在信息时代，各种智能化设备的出现人大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个

7、时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业屮，创新人才始终是一个金业能否引领行业潮流最重要的因索，它是企业构建核心竟争力的必要条件。相较于打破原有模式，基于原有模式的创新不论是参与度还是成功率均远髙于询者，当企业的决策层广泛号召大家通过基于原有模式的方式去创新吋，员工创新的积极性将大大提高，创新的氛围也将在企业中有效形成，如果企业的决策层是鼓励员工打破原有模式的创新，基层员工将不具备参与的可能性，一个简单的例了，如果我们的高中不是学习基础的物理思维，而是直接教授学术期刊上晦涩难懂的学术论文，想必并不