供应链管理B卷

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1、题号—-二三四五六总分得分得分评卷人一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选岀一个正确答案，并将正确答案的序号集中填在下面的表格内。木大题共10小题，每小题1.5分，共15分）题号12345678910答案1.供应链管理是通过企业之间共享库存信息是通过（）传递信息。A.条形码B.全球定位系统C.地理信息系统D.电子数据交换2•“从退货到可用”是关键的（）衡量指标。A效益B周期时间C成本D质量3.牛鞭效应的英文是（）A.quicklyresponseB.crossdockingC・bullwhipeffcctD.freeonboard4.（）是指在下达和履行订单的过程屮采取的导致不确定性增

2、加的行为。A激励障碍B操作障碍D定价障碍E行为障碍5.供应链（）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。A.合作B.竞争C.对立D.对抗6.在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破口。A.成木管理B.绩效管理C.仓储管理D.运输管理3.C1的战略核心是（）A利益B形彖C名牌产品D高品质服务4.（）反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1,说明供应链产品库存量越小。A产需率指标B产销率指标C平均产销绝对偏差指标D节拍指标5.建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。A.供应商B.制造商C.各方D.—方6.业务流程重组的英文缩略词为

3、（）。A.EDIB.GPSC.ERPD.BPR二、多项选择题（在每小题备选答案中选出正确答案，并将正得分丨评卷人确答案的序号集中填在下面的表格内，错选、多选、漏选均不得分。本大题共10小题，每小题2分，共20分）题号12345678910答案1.供应链管理的目标在于（）。A高用户服务水平B提高企业生产效率C降低总的交易成本D寻求提高用户服务水平与降低总的交易成木两个目标之间的平衡2•运输的功能有（）。A产品转移B产品增值C产品储存D产品交换3.简单E0Q模型屮考虑的成本有（）。A.库存持有成木B.补货成木C订购成木D.运输成木E.缺货成木3.应链成本包括（）oA采购成本B订单管理成本C库存持

4、有成本D财务和计划成本EMIS成本4.供应链屮的协作障碍主要有（）。A激励障碍B信息处理障碍C操作障碍D定价障碍E行为障碍5.商品延期交货的损失主要在于会发牛（）。A.生产时间B.供应商失约C.供货成本上升D.特殊订单处理E.运输费用7.企业流程改造必须考虑（）等因素。A策略B基础架构C流程D信息科技8.库存的作用主要表现在（）。A.维持销售商品的稳定B.维持生产的稳定C.平衡企业物流D.平衡企业流动资金的占用E.降低企业的商品成本和管理成本9.下列不良库存产生的原因有（）。A.企业资本固化B.库存损耗加剧C计划不周D牛产计划变更E.销售预测失误10.在供应链中，各节点企业之间的（）等都是供

5、应链管理的重耍数据。A需求预测B库存状态C生产计划D信息技术得分评卷人三、判断题（下列每小题说法中正确的在题目后的括号内打“厂,错误的在题目后的括号内打“X”。将正确答案集中填在下面的表格内。本大题共10小题，每小题1分，共10分。本题只需指出正确与错课,不需要修改）题号12345678910答案1.一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。（）1.供应链的节点企业可能分布在木国的不同地方，也可能分布在世界各地。（）2.供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。（）3.实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的

6、交换、市场机会共享和风险共担。（）4.一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味的降低价格。（）5.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。6.业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。7.由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。（）8.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。（）得分评卷人9.理论上讲，供应链的层次可以是无限的。（）四、简答题（请将正确答案直接填入题中的空格内。本大题共3小题，每小题5分，共15分。）1.简述供应链体系设计的原则。1.简述供应链金融的运营模式。得分评卷人3•业务

7、外包的原因五、论述题（木大题共1小题，木大题满分共15分。）1.论述基于电子商务的供应链管理的主要内容六、案例分析题（本大题共4小题，本大题满分共25分。）东莞市一纸品生产商的物流组织一、案例分析背景东莞市一纸品生产商生产和销售各种纸制品，包括包装纸、购物袋、卫生纸、餐巾纸等，公司的组织结构是分别围绕营销和生产目标而设置的。由于营销部门和生产部门缺乏协调。销售人员很少了解生产计划安排的情况，但常常会向客户承诺