二级房建建设工程施工管理重点难点汇总

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1、建设工程施工管理一、施工管理1、能过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2、管理过程：(1)提出问题；(2)筹划；(3)决策；(4)执行;(5)检查。3、工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,可以描述工作流程组织。4、施工组织设计：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计。5、施工组织总设计内容：(1)建设项目工程概况；(2)施工部署及核心工程施工方案；(3)全场性施工准备工作计划；(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)施工总平面图设计；

2、(7)主要经济技术指标。6、动态控制管理：(1)收集项目实际值；(2)定期实际值与目标值进行比较；(3)进行纠偏(组织措施，管理措施，经济措施，技术措施)。7、项目经理职权：(1)组织项目经理部；(2)处理项目与外部关系；(3)指挥项目经营活动调配物质设备；(4)进行合理经济分配;(5)企业法人授予的其它权利。8、项目经理主要任务：(1)施工安全管理；(2)施工成本管理;(3)施工进度管理；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调。9、工程监理主要目的：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投

3、资收益。10、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。11、工程建设监理的工作程序：(1)编制工程建设监理规划；(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；(3)按监理细则进行监理；(4)参与工程竣工验收，签署意见；(5)监理任务完成，建设法人提交监理档案资料。12、监理规划：(1)签案委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报建设单位；(2)总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。13、台班：一台机械工作一个作业班时间，一个作业班时间为8小时。14、工程合同：总价合同(I古

4、I定总价合同、可调总价合同)、单价合同(固定单价合同、可调单价合同)、成本加酬金合同。15、固定单价合同：合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合单价在约定的条件外，允许调整，但调整方法应在合同中约定。16、总价合同：工程量清单具备合同约束力，工程量以合同图纸标示内容为准。17、暂估价：指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生的暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。18、招标人应合理计算工期，压缩工期天数不得超过定额工期的20%,超过者，应在招标文件中明示赶工费

5、用。19、工程量调整：工程量增加15%以上吋，其增加部分应予以调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分应予以凋高。20、索赔：(1)人工费；(2)设备费；(3)材料费；(4)管理费;(5)利润；(6)迟延付款利息。21、现场签证：现场签证是指发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。22、合同价款的主要结算方式：(1)按月结算；(2)分段结算;(3)竣工后一资结算：工期在12个月以，或者合同价值在100万以下的，可以竣工后一次结算。23、预付款：发包人为帮助承包人解决施工准备阶段的资金周转问题而提前支付的一笔款项。签定合

6、同后向承包人提出支付申请，发包人应在收到申请7日内核实后发出预计款支付证书，并在签发证书7日内向承包人支付预付款，若期满后未支付，第8天承包人要暂停施工。比例不低于合同价10%,不高于合同价30%o24、质保金：在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质保金返还给承包人。金额为合同总价的3%o25、施工成本管理任务：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划;(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核(预计控核分考)。26、施工成本管理的措施：(1)组织措施；(2)技术措施；(3)经济措施；(4)合同措施。2

7、7、施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。28、材料用量控制：(1)定额控制，(2)指标控制；(3)计量控制；(4)包干控制。29、施工质量保证体系的运行：(1)计划，计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标、以及实现方针、目标的措施和行动方案;(2)实施，实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；(3)检查，检查就是对照计划，检查执行情况的效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题；(4)处理，处理是在检查的基础上，把成功的以验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此作为处理的依

8、据,巩固成果，同时采取措施，纠正计划中的偏差，克服缺点，改正错误,