05项目开发进度计划

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1、项目开发进度计划编号:产品名称：产品图号：填表F1期:策划阶段序号策划项H名称策划活动内容策划输出文件负责人（岗位）计划时间备注上中下上中下上屮下上屮下由工艺开发到立项批准1组织APQP小组由管理者代表组织各职能部门、顾客、供应商参加项目小组名单及各阶段职责管理者代表、技术生产部O■2收集整理信息了解主机用户需求、收集有关技术信息产品技术开发资料报告技术生产部O•O3新产品报价根据顾客要求，进行新产品报价报价单技术生产部O•O4组织可行性分析负责人开会/专项进行产品立项可行性分析报告小组O■O5制泄产品开发计划确定产品开发项H和时间的节点新产品开发进度计划小组O■O6编制开发任务书编制新

2、产品开发任务书新产品开发任务书管理者代表、技术生产部O•O7识别开发冃标确定产品町靠性要求和开发质量目标可靠性和质量目标小组OO•8初始过程策划策划产品生产初始流程初始材料清单、初始过程流程图、产品特殊特性初始明细表小组OO■项目开发进度计划编号:产品名称：产品图号：填表F1期:策划阶段序号策划项tl名称策划活动内容策划输出文件负责人（岗位）计划时间备注2002.122003.12003.22003.3h屮下上中下上屮下h屮下9将产品冃标转化为设计耍求编制“产品保证计划”产品保证计划小组OO■10组织工艺策划评审由管理者代表组织评审会工艺水平说明、策划评审报告小组OO•产品设计开发11进

3、行设计失效模式及后果分析针对产品可能失效模式进行DFMEA分析DFMEA分析报告小组O■O12组多冈产品的功能分析根据顾客的技术耍求，对产品在制造、装配过程的分析可制造性和可装配性分析报告小组O■O13设计评审根据顾客输入要求和上阶段输出，进行产品技术设计设计评审报告小组O■O14试制计划编制样件试制计划样品试制计划技术生产部O■O15控制计划编制样件控制计划、材料试验人纲并初步进行MSA样件控制计划、材料试验大纲、MSA计划技术生产部、综合部O•O16进行材料试验按材料试验大纲进行材料试验材料试验报告综合部OO•17确毎M料、珈要求根据顾客提供技术要求、图纸材料规范、工程规范技术*产部

4、OO■18确定生产、检测设备根据产品特点制定产品生产、检测设备的要求设备、工装、设施、量具及检验设备要求技术*产部OO■19对产品开发的保证对9〜12的评审制定小组可行性承诺小组OO■20工装设计制造设计制造验证工装明细表、工装样件检验记录、T装验证记录技术生产部、综合潍朝库OO■编号:项目开发进度计划策划阶段序号策划项目名称策划活动内容策划输出文件负责人（岗位）计划时间备注2003.12003.22003.32003.4上中下上中下上中下上中下过程设计开发21确定特殊特性明确特性项日及分布特殊特性明细表、特殊特性矩阵图技术生产部OO■22确泄工艺制定过勸程图、工O析、明視裁T序及TW置

5、过程流程图、关键工序明细表、场地平面布置图技术生产部OO■23组织PFMEA根据产品特点编制PFMEA报告编制PFMEA报告技术生产部、小组OO■24控制计划编制样件试生产计划、控制计划试生产计划、控制计划技术生产部OO■25编制工艺文件全套工艺关键工序作业指导15产品包装规范、工艺文件及作业指导书等技术生产部OO■26确定零件质量垂要度明确产品在牛产过程中质量的重要度产品零件质量重要度分级表技术宀产部OO■27确定材料消耗定额明确材料消耗定额和工艺路线材料消耗定额表（含工艺路线）技术宀产部OO■28确定原材料、外购件明确产品零件、原材料的定点购置材料清单、外购件清单技术生产部OO•29

6、进行测量系统分析初始过程能力制定“MSA询”,针对特殊特性PPK研究MSA计划PPK计划技术生产部（综合部配合）OO•产品名称:产品图号:填表FI期:30过程设计评审工艺文件在生产过程屮使用的符合程度T.艺验证记录、统计技术效果验证表、过程设计评审报告技术牛产部OO■编号:策划阶段序号策划项目名称策划活动内容策划输出文件负责人（岗位）计划时间备注上11下上1I下上1I下上r1下产品过程确认31小批试生产做生产前技术准备并试制出小批量样品供应商PPAP计划、标准样件明细表及样件技术生产部、综合部OO■32控制计划编制生产控制计划及进行MSA分析生产控制计划、MSA分析报告、技术生产部、综合

7、部OO■33生产过程能力确定初始PPK与生产CPK分析工序能力分析记录报告（PPK、CPK）、技术、质保、生产部OO•34生产确认进行外观、尺寸、材料等项H确认试验现生产工艺工装验证与试验、并对质量策划认肚尺寸评价报告、材料和性能试验报告、试验设备、生产设备、工装的认可，产品质量策划总结和认定小组OO■35进行PPAP按顾客要求组织提交批准的准备工作生产件批准计划、生产件提交保证书、样品等资料技术生产部OO■人批投产（反馈评定改进）