创精品工程活动总结-建筑公司

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1、创建精品工程随着公司进一步做大做强,对建筑工程的质量要求越来越高,对精品工程、品牌效应迫在眉切。我们作为建筑工程公司,化建唯一的一个从事建筑工程施工与管理的专业公司,如何提高施工质量,建精品工程、创品牌效应,是不可回避的永恒的主题。为了增强职工的创建精品工程意识,提升公司质量管理水平,按照《陕西化建公司“十三五”创优质规划》和《2016年创精品工程实施方案》文件要求,我公司今年开展了“严格规范操作、整治质量通病、争创精品工程”专项活动,促进公司施工质量整体水平的不断提高。在公司全体员工的努力下,我公司“创精品工程”专项活动开展情况汇报如下:1、领导高度重视,强化精品

2、意识建筑公司领导高度重视此次活动,认真组织各项目管理人员,按照公司指导思想,围绕活动的主题,有计划、有步骤、有措施,扎扎实实地开展了活动。首先结合建筑公司实际情况制定活动计划,提出具体实施措施。各项目以“争创精品工程”为目标,以咸阳东方雨虹项目为标杆工程引领,兴化10万吨合成气制乙醇科技示范项目创建助推,延能化防腐保温工程为突破,从签订质量冃标、具体策划、制订方案,检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节,以确保目标的实现。在我公司各项目办公、生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处,悬挂横幅、标语,并制作警示墙,对质量法规、质量文化等进行宣传

3、,营造全员关注质量的良好氛围。为了强化建筑工程公司质量管理水平,提高建筑工程精品意识,增强员工质量素养,减少质量通病的发生,加强建筑工程公司质量管理内部交流,建筑工程公司技术质量科创办了《质量简报》。质量简报分-:栏:精品工程栏、质量管理曝光栏和质量通病现象原因及预防措施栏,通过各个鲜明的事例,釆取图文并茂的宣传方式,将建筑工程公司近期质量管理靓点、不足及质量通病形成原因及预防措施一一列举,让广大管理人员更直观、更容易交流学习。质量简报的创办,是建筑工程公司今年加强质量管理的一个手段和措施,更是为了增强员工的质量意识、减少质量通病、争创精品工程一个交流学习的途径。建

4、筑公司在员工中组织学习建筑工程公司今年出版的4期《质量简报》、《质量通病防治措施方案》,学习公司下发的《陕四化建工程有限责任公司质量通病治理实施细则》。另外,各项目设置专/兼职质量员,每周组织把“争创精品工程”与质量安全例会、班前会、技术交底等结合起来进行培训学习。使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识,明确质量方针和目标,做到管理知识服务于工作实践,让质量管理工作循序渐进,质量管控水平进一步提高。今年,建筑公司加大创建精品工程宣传,让创建精品工程的意识深入人心,上至领导,下至一般员工都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各

5、项工作中得到具体落实。2、精雕细琢,创建精品工程2.1施工现场管理,严格规范操作建筑公司各项目根据施工现状编制了《质量检验计划》、《质量通病预防措施》,从原材料进场开始把好检验关,做好施工过程组织管理,技术质量管理,分包队伍管理,严把工序交接制度,认真及时做好施工过程记录资料;操作工人要严格按规范操作,确保每道工序质量。严格的规范操作主要体现在以下方面:2.1.1.施工组织设计要有指导性施工组织设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。主要内容符合实际,对施工具有合理的指导性。2.1.2.施工方案要有针对性施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。针对分部、分项

6、工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术措施。施工方案的具体内容,应有较强的针对性和使用性。2.1.3.技术交底要有可操作性技术交底是施组和施工方案的具体化,应按项目施工阶段进行前交底或过程交底。交底中,应有质量创优构思的具体措施。交底应具有可行性和可操作性。2.1.4.文件管理规范化项目施工组织设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。实施过程中有调整变更,应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和管理的规范化。文件资料应及时、真实、安全。2.2•严格工序、专业检验和最终检验,减少质量通病质量控制关键是过程控制,要创精品工程就

7、必须进行全过程控制,不放松一个细节。2.2.1.施工前控制分项工程施工前,应从三方面进行预控:材料、人员素质、技术交底。材料进场一定要检验,除符合标准外,还应符合创优要求,特别是对装饰材料的色调、花纹等也要检查验收;人员素质应符合要求,必要时应进行技能考核,要达到应有水平,才能上岗,特殊工种要有上岗证;施工前对该项施工,一定要制订详细技术交底,并直接交底到班组,使参与施工人员做到心中有数,知道干什么、如何干、达到什么标准要求。2.2.2.施工中控制施工中控制,要做到样板引路、责任到人、过程监控。大面积施工前,必须先施工样板块(段),并进行验收评定。一次达不到标准

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