软件项目实践作业

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1、《软件项目管理课程实践》课程实践要求1:根据各自承接的项目，成立项目开发小组，以项目经理的角色，组织项目开发实施过程。1.召开项目启动大会1)制定项目章程2)进行角色分工，明确每人的项目职责，确定组织结构2.明确软件项目开发过程规范，设定开发过程规范，编写开发文档。3.控制变更过程，明确项目变更控制流程。4.召开项目小组会议展开项目讨论，识别项目干系人。提交作业要求1：1、编写制定项目章程2、设置项目组织结构，编制项目的组织结构图，并简述项目组工作流程。3、选择项目开发模型，并简述其工作流程及选取的依据4、设定项目开发过程规范，编写项目开发文档。5、设计项目变更流程6、根据各自的项

2、目编写软件需求规格说明书SRS7、编制项目干系人登记册8、编制项目范围说明书软件开发流程文档(示例1)名称：需求分析任务：1、进行需求调查，定义软件的用户需求，撰写软件需求规格说明书(SRS)2、根据SRS,撰写软件确认测试计划3、评审SRS和软件确认测试计划控制机制入口条件：自写出口条件：白写输入用户的初步需求描述过程步骤：1.根据用户需求描述，分析和定义软件系统的需求，按照《软件需求规格说明书编写指南》编写软件需求规格说明书(SRS)2.根据SRS,制定软件确认测试计输出软件需求规格说明书软件确认测试计划划，按照《软件确认测试计划编写指南》编写软件确认测试计划文档3•对需求分析

3、的结果（软件需求规格说明书和软件确认测试计划）进行评审说明：1.用户需求描述了用户对目标软件系统的期望和要求（包括功能、性能和设计约束等），因此，需求分析只需关心要解决的问题，而无需关心这些问题的解决方案2.软件确认测试计划应该包含软件需求规格说明书中所定义的所有需求的测试内容示例2：软件需求规格说明书SRS（根据各自题目）一、概述1、项目目的2、项目背景3、适用范围二、系统概述K产品描述2、产品功能3、约束条件示例3：识别项目干系人，编制项目干系人登记册项目干系人需求/影响表序号项目干系人潜在利益需求对项目的影响利益相关程度对项目的影响程度数字表示数字表示项目干系人分类/管理策略

4、表（*）序号项目干系人利益相关程度X对项目的影响程度分类获得支持或减少障碍的策略按A.B.C分类示例4：项目范围说明书项目范围说明书1.产品范围描述2.项目产品验收标准3.项目工作范围项目必须展开的工作4.项目可交付成果5.项目除外责任（例外工作）6.主要制约因素7.主要假设条件示例5项目章程（按下图示例格式制定项目章程，图中内容为参考）项目名称：XXXXX项目启动时间：2013年3月4日计划完工时间：年月日项目经理：Kim（联系方法：12233333333AAAAAA@abc.com）项目经理职责项目目标：以新的公司标准为准，在9个月内为公司所有员工（约2000人）更换软硬件。新

5、标准请查阅附表。更新会涉及服务器、中型机以及网络的软硬件设施。预算软便件的购买成本为100万美元，劳务费为50万美元。方法：更新信息技术现有设备的数据库信息，确定更新需求。对项H成本进行详细估算，并向公司信息主管报告。发布软硬件的询价要求。尽量使用内部职员进行项目的计划、分析和实施。项目范围概述项目总体进度计划项目总体预算，各职能部门提供的配合角色与职责：姓名角色职责TOM项H发起人监督项目Kim项目经理项目计划与实施迈克信息主管监督项目、调配人员项目审批要求本章程的批准：本章程于XXX年XXX月XX日由下列人员签字批准：姓名：职务：签名：评述：这个项目最晚必须在10个月之内完工。

6、一…信息主管：迈克///我们保证安排足够人员，承诺对项目的支持,为避免正常工作的中断,需要一歧加班时间。■---Kim,杰夫・・.・・