如何招聘人才

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1、如何招聘人才?我是某IT公司的部门经理，偶然的机会，我参与了公司一次完整的招聘过程，负责招聘儿名项冃主管/项冃工程师。从写招聘启事到筛选简历，从面谈到最后的录用，在整个招聘过程中，我不敢保证我的招聘是完全成功的，我所招聘的人就是最适合该岗位的员工，但是透过这次招越，希望求职者能够了解到招聘工作的部分运作过程，从而提高求职成功率。以F是我的招聘•全过程。1、撰写招聘启事首先，我们通过一•些网络搜索引擎工貝，找到其他公司相关职位的条件，综合比较了其中的要点，并结合自己和同事们的一些想法，写出了下面的招聘条件：第一条招聘条件，是在浏览了许多网站相关职位的招聘条件后产生的。这一条在这些

2、网站上都有。内容是：大专以上学历，建筑、电气、H动化或相关专业二年以上。坦口地说，我所在部门现有的员工并不是都符合上述条件，但他们都于得不错，不同的是这些人都是在偶然Z下来到公司的，然后在工作中证实了自己。但如果在招聘新人时将学历放到中专或者髙中，至少在很多人看來，可操作性和安全保障系数都是不够的，毕竟选择员工要经过几轮的淘汰，与其最示被淘汰掉，让我这个负责招聘的人也落下个做事不力的结果，倒不如现在就适当地提高招聘门槛。现在想想，许多公司人才高消费的现象或许就是这样产生的。第二条招特条件，是在和同事的商讨屮产牛的。它的内容很简单：年龄在28-45岁之间。选择这个年龄段是冇考虑的

3、，笫一，如果年纪太大，也许他的能力很强，但知识可能比较陈III,比如特别缺乏电脑方面的知识。但现在无论是做方案，还是出图纸，都离不开电脑操作；其次是不方便管理。在IT公司，无论是员工还是领导，人部分都是年轻人，年纪较人的员工也许经验确实丰富，但与其招一个成就感很强的人，还不如招一名可塑性强的人。当然我有这种想法可能是自己有私心，但通过和其他同事的交流，我惊奇地发现，大家的意见居然相当一致。第三条招聘条件是：2年以上相关工作经验。对于普通技术岗位，求职者具冇2-5年的工作经验己足够胜任。而且，2-5年的工作经验与其他招聘条件组合在一起，具有较高的性价比。因为这种职位只要求职者拥有

4、一淀的相关工作经验，能吃苦，肯钻研，就能够很好地进入工作状态。当然求职者的经验越丰富，对企业的发展会越好，可带來的问题是，个人对薪酬的期望值也会越高，从而会增加金业的人力资源成本。反过來，如果招嗚一名对薪水要求很低、但没有相关工作经验的员工，企业要重浙对他进行培训，也就是说述是耍投入较多的用人成本，同时还要承担此人不能胜任工作位的风险。第四条招嗚条件是：有XXX证书者优先考虑。这一-条基本上也是参考其他公司的招聘条件制定的，一个公司或者一个部门，总是希望自己的员工具有复合型技能，一个员工掌握的技能越多，单位的人力资源成本就越低。从公司角度考虑，何乐而不为呢！比方说，前台员工除了

5、会处理文档，还会处理简单的打卬机、复印机故障，其至述能解决简单的网络故障，这样的人才为什么不要？其他条件还有诸如吃苦耐劳、能够适应经常性出差；为人乐观开朗，积极进取；具有较强的处理人际关系能力等软条件。完成了上述几条Z后，一份招聘启事就基木产生了。2、筛选合适简历招聘启事刚发布出去，每天的应聘信就像雪花一样飞过来。其屮有合适的，也存不合适的，哄至还有一些跟招聘条件相差十万八千里的简历也投了过来，让我应接不暇，同时也真切地感受到了人才市场供大于求的压力。为了找到合适的员工，我认真、负责地筛选每一•份简历。我谢绝了条件相差其远的求职者。不是我不给他们机会，而是不想浪费彼此的宝贵资源

6、，很多人以为通过网络投简历，不需要金钱成木，但是他们恰恰忽略了精力成木和时间成木，试想：如果贸然通知你来面试，你可能需要请假，需要坐车，需要化一部分时间在面试准备上,而这样的成木投入，成功机会儿乎是零。我谢绝了一个和我差不多是同行的求职者：该求职者的简历中详细地写了各种系统，血这些系统也是我们所耍从事的，但非常遗憾的是，他的工作经历并不是我所需要的，该求职者简历上是做系统集成，但主要是负责酒店的弱电维护，我们可能会做酒店的弱电工程，但是工程维护和工程实施还是区别很大的。我和该求职者也通了电话，确认此人两年多來的确一直从事弱电系统的维护，所以我只能选择放弃。因为随着社会的发展，专

7、业细分化趋势非常明显，有时虽然是同一个行业，但实际的工作内容和工作环境相差会非常大，所以具体工作经历非常重要。我谢绝了一个条件很符合我们招聘条件的求职者：该求职者简历上的工作经验和我们的条件相符，但此人拥有MCSE、CCNP等重量级证书，而该证书和他的职业经历儿乎是没有交接点，因此我们不敢用。因为这样的人投入了很人的资本去充电，当然希望能有比较高的回报,如果耍留住他，公司必须要提供不菲的待遇，况且我们部门很少有与这些证书和关的业务,因此公司和该求职者很难找到平衡点，放弃才是最好的选择。我乂谢