华硕公司战略市场分析

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1、内容提要随着屮国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显,但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型,这么多年来都没有突破性的进展。在这时,英特尔秉持不断超越的创新精神,突破性地捉岀超级本(Ultrabook)的概念,制定产品规范并提供核心技术,联合各大电脑厂商推出相应超级本产品,从而建立超级本这一全新的电脑品类。华硕,身为中国地区电脑行业的领头羊,这样的一个全新市场,他岂会放过?要适应这一巨变的外部环境,合理调整战略部署已经势在必行了。本文拟通过一系列的战略市场分析,包描呵PEST等分析技术,合理为华硕公司拟定发展战略。关键词:华硕五力模型SWO

2、T分析PEST分析战略管理目录一、弓丨言1二、公司简介2三、华硕公司的战略分析3L波特五力分析模型32PEST分析模型83SWOT矩阵分析模型10四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估15L战略定位152战略选择153新战所需资源的评估16五、具体工作内容和时间表18六、参考文献19—、引言由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品一市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性

3、,从而使二者达成最佳的结合。华硕公司木身就很注重内部管理,成木控制和后勤管理,并且也积极引进、培养高级技术人才和管理人才。而口公司所打造的产品很冇特色,追求个性化,这些条件都很好的为华硕制定新战略时打下牢固的根基。在超级本浮出水面时,华硕就瞄准了这个市场,要啃下这块蛋糕,功课就耍做足,资料的收集以及市场分析,利弊优劣要层层剖析,并结合公司自身的规模、实力从而制定发展战略,木文阐述的就是华硕公司该如何制定合理战略。二、公司简介华硕总公司位于台湾台北,是世界高科技制造业的重心,华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与冇效率的应用资源,设计出领导市场趋势的产品。制

4、造生产厂包括:台湾、台北、芦竹、南損、龟山,以及大陆苏州厂。现在,华硕每个月制造产力为200万片主板与15万台笔记本电脑。在这里,华硕成功孕育出了领先市场先机的优秀詁质与高度竞争力。华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下,华硕的产品线完整覆盖至笔记木电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。遍布全球20多个国家和地区的分支机构,以及I•万余名员工,共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。华硕辉煌丿

5、力史:1998年:华硕的笔记木电脑拿了18个奖,还有两台机器在俄罗斯上了太空;1999年:美国《商业周刊》在评选出來的全球100家表现最佳的TT企业中,将华硕排在第18位;2002年:华硕推出的经典产品S1系列,甚至获得了日本工业设计的最“G-MARK”(GoodDsiignAward),后续的相关产品也接连获得了“世界工业设计奥斯卡奖”的德国汉诺威CeBIT电脑展览会的工业设计“IF”大奖;2002年:华硕笔记木电脑营收已经达到了779亿新台币(约合人民币190亿元)的新纪录;2011年:获得全球专业媒体与评鉴机构共3,886个奖项的肯定;华硕愿景:无止境地追求

6、世界第一的品质、速度、服务、创新、成本,为消费者带来无与伦比的体验价值;华硕使命:热爱科技,品质至上,长期合作,坚毅不拔。三、华硕公司的战略分析(-)波特五力分析模型五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业屮存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型屮涉及的五种力量包括:供应商的议价能力,购买者的议价能力,新进入者的威胁,替代品的威胁以及同业竞争者的竞争能力。决定企业盈利能力首要的和根本的因索是产业的吸引力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律

7、的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或捉供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。1.供应商的议价能力金球最大主板制造商:华硕连续多年蝉联金球最大主板制造商,市Ji率高达40%,以创新力与高质量获得全球使用者一致好评;连续六年荣获最佳主板品牌肯定:全球计算机评论权威网站Tom'sHardwareGuide(THG),连续六年票选华硕为“全球最佳主板品牌”,在这项来自全球数力个专业玩家的票选活动中,华硕多次获得超过半数的压倒性肯定;华硕电脑是全球领先的电脑硬件配件生产公司,在

8、世界顶尖工

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