选人用人不良倾向分析

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1、选人用人不良倾向分析2013年07月15B09:19来源：北京日报选人用人问题历来是干部群众关注的焦点。对于国运兴衰而言，选人用人不是参考因素，而是决定要件;对于领导干部而言,选人用人不是一般职责，而是首耍职责。但目前一些领导干部在履行选人用人职责上还存在一些错误认识和倾向，影响了选人用人的实效，主要表现在以下几个方面。倾向之一：选人用人意识淡薄，忽视“用干部”的职责有的领导干部虽有较强的事业心和实干精神，也能做到勤勤恳恳、兢兢业业，但却整天忙于具体事务和程序性工作，看不到领导干部与普通下部的职责区别。他们忽视了主要领导干部的职责除了“出主意”、“

2、干事业”夕卜，还有“选人才”、“用干部”。更不曾想一人之力再大也有穷尽的道埋，最终是“忙了自己”、“苦了下属”，却''失了人才”、“误了事业”。还有的领导T部担心在选人用人问题上承担责任，选择不作为或少作为，严重影响了党的生机和活力。判断领导干部的实绩，不仅要看他做了多少事,做得怎么样,也要看他选用了多少人，选用得怎么样。倾向之二：不懂得如何识别干部，也把握不好人才的标准有的领导干部把“巧言令色”、“察言观色”、“溜须奉迎”、“深谙人情世故”等看作判断人才的依据，出现选人用人“花瓶化”、“世俗化”、“平庸化”等不良倾向。长此以往，必将坏了风气、丢了

3、根本，弱化整体干部队伍的质量和素质。如何识别干部?毛泽东指出：“不但耍看干部的一时一事，而且耍看下部的全部历史和全部工作，这是识别于部的主耍方法。”那种仅通过短期或对个别事件的观察作为识别干部主要依据的做法，容易为某些“投机”行为留下漏洞，使一些挖空心思、惯用“投其所好”伎俩来表现自己的人得逞，而忽视那些长期埋头苦干、真抓实干的优秀干部。善/保护好、使用好有个性的干部，也是选人用人工作的一项重要任务。李瑞环在天津工作期间针对当吋的干部队伍状况说过：“我们为什么'万金油'式的人多，我看是和我们不允许个性存在有很大关系。如果人人都按一个模式、一个标准，

4、管得又严又死，就会把人搞得圆头圆脑、没棱没角，使特点不能发挥，从而埋没了人的才华。”缺少个性的干部队伍是缺乏活力和创造力的，缺少个性也是致使干部队伍平庸化的…个重要原因。倾向之三：片面理解选人用人的政策有的领导干部既不重视人才成长的自然规律，也不了解政策出台的背景和指向，只是机械地、僵化地执行政策，导致政策的落实效果与制定初衷相背离。以干部年轻化为例，有的领导干部把T部年轻化的要求理解绝对化、极端化，忽视干部队伍结构老中青的有机结合，不断刷新年轻干部的最低任职年龄纪录。他们片面认为用的干部越年轻，就越能体现口己选人用人的魄力和政绩，这既不了解当年邓

5、小平等老一辈革命家提出干部年轻化的特殊历史背景，也不懂得干部成长必须耍经受一定时间考验的基本道理，往往是“用了一个人”，却“打击•大片”，使更多有能力、有经验的非年轻干部出现“天花板”的焦虑。倾向之四：认为选人用人的难题不是人才太少，而是岗位太少当前，干部选拔中普遍出现的一个现象是，空缺一个岗位，却有很多人竞争，其中优秀者又不乏其人，从而使某些领导干部在观念上，缺乏惜才的意识和选才的紧迫感，甚至错误地将选人用人看作是对个人的奖励或恩赐。改革开放以来，随着社会的发展进步和教育的普及提高，人们的整体素质有了质的提升，干部的综合素质也随之提升。但社会越发

6、展，对人才及干部的素质要求也就越高。面对改革开放向纵深推进的艰巨任务，我国的人才及优秀干部的数量和现状依然不容乐观。所以，不能静止地拿过去的老标准来套目前人们素质提高的现实。否则，就会错误地认为现在人才太多，优秀的干部人才不需要认真去发掘和培养，从而淡化选人用人的意识和责任。更何况，越是到发展的关键时期，就越需要能够引领时代前进的杰出人才。当前，我们最缺少的正是各个领域的杰出人才。能否培养和发掘出引领时代前进的杰出人才，事关民族复兴的大局。在实现民族复兴的中国梦的历史进程中，用好了人，就把握住了现在;选准了人，就赢得了未来。历史实践反复证明，对于-

7、个政权而言，当它能够以广阔的胸怀吸纳和集聚优秀人才之时，就是其兴旺的起点;而当它将优秀人才拒之门外或使用不当之时，则是其衰败的开始。与改革开放初期相比，目前我们在选人用人上的制度规范日益健全，使领导干部履行选人用人职责有了更为科学的依据和明确的遵循。随着网络等新媒体的普及，领导干部接触、发现人才的条件和环境也有了质的改善。各级领导干部要充分用好现有的有利条件，抓住机遇，明确责任，努力营造人尽其才、才尽其用、用当其时的繁荣局面。（作者为北京大学党委宣传部副部长）（王浩雷）