预结算工作考核设想

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1、预结算工作考核设想ZhangQin基建工程部2017年5月预结算工作考核设想摘要：根据自己从事预结算编制、审核和管理的经验，设想从工作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率五方面进行预结算考核，采用打分制进行细化明确，力争做到多劳多得，公平合理的绩效收入分配制度，激励员工保质保量按期完成预结算工作。关键词：预结算考核分值分配一、引言伴随着经济的飞速发展，集团公司也在不断深化改革，工程建设制度不断规范完善，工程预结算的重要性逐渐凸显，为保证工程预结算的真实性、完整性、有效性和科学性，需要对工程预结算管理进行考核，考核的有效途径就是将其与预结算员绩效收入管理相结合，

2、我根据自身从事预结算编制、审核和管理的经验，暂提出下列预结算考核设想。二、考核目标及框架1•考核目标：创建团结、和谐、公平、友好的工作氛围，激励员工保质保量按期完成预结算工作制定合理的绩效收入分配方案，创建团结、和谐、公平、积极向上的工作氛围，激励员工保质保量按期完成预结算工作。2•考核范围：预结算科全体科员。3•考核期：以自然月为一个预结算工作考核期。4•考核原则：按劳分配，激励鞭策，公平合理。5•考核方式：采取基准分+工作积分的评分方法：每人每月给予一定基准分数（暂定100分），根据员工每月的工作态度、工作量、工作难度、工作效率及准确率予以增减累计，得出每人每

3、月的最终积分，汇总科员的最终积分得到科室总分，以每人每月最终积分占科室总分的比率乘以月浮动收入作为个人浮动收入（四舍五入保留到元）。三、考核细则1•工作态度（1）在工作时间内无正当理由拒绝安排的工作，按每次1分扣减，在非工作时间接受安排的工作，按每次1分累积。这条设想是鼓励每位员工在工作时间内都积极接受安排的工作，这是每位员工的应尽义务，不能消极待岗。在非工作时间接受工作的职工应予以奖励。（2）工程结算采用全面审查法，禁止采用其他审核方法，发现一次按每次1分扣减，并要求重新审核。这条设想是要求结算时每位职工严格审核，提高工作责任心，让每个一定额套用准确，数量无误，

4、让每一分钱都落到实处，公平公正，禁止采用重点审查法、标准审查法等方法。2.工作量（1）预算工作量考核：预算工作量我设想分别按预算份数、定额数量和预算造价累积进行考核。分三部分的原因是每份预算都要经过相同的程序，所以按预算份数加分，而按定额数量和预算造价累积加分我再解释一下：正常情况下定额多那么造价就高，但是也存在很多例外，例如：实验中心上水管道改造工程：该工程造价约0.6万元，但定额数量接近90个，相当繁琐。机关楼下停车场，基本定额数量只有5个：挖土方、场地平整、原土夯实、打垫层和铺砖，但是造价将近26万。所以单一的靠定额数量或者预算造价很容易，因此有失公允，只有

5、将两个指标都纳入考核体系才能体现公平合理。1）有准确图纸或明确工作内容（工程量）的预算（含图纸及明确内容的工作量占80%以上的预算）按每份1分增加。没有明确图纸或工作内容，需要现场确定施工内容的预算，按每份1〜3分增加。2）定额数量按1分/10个增加（包含定额数量、措旋费数量、其他项目费数量），其中钢筋定额和钢结构定额的数量按1〜3倍数量计入，基坑开挖定额、混凝土定额、管线定额及补充定额的数量按1〜2数量倍计入。这条设想考虑到有的工程量需要计算很多，但是合并后只有1个定额，根据工作量对定额数量进行调整。例如室内电气改造工程,室内线路四通八达，工程量很大，计算过程也

6、很长，但最后全部汇总到2个定额，2.5平方线路和4平方线路管内穿线，所以要对其单位定额数量在考核时增加。土方定额同样如此，计算工程量时不仅要计算图纸或施工范围内所有的土方，还要依据施工规范计算图纸范围外的土方，包括净尺寸土方+放坡土方+工作面土方，但是最终定额中同样只汇总到挖土方一个定额。3）预算造价按月累计，按1分/5万累计。这条设想就是按预算的造价进行分数累计。（2）结算工作量考核：1）结算按每份1分增加。2）定额数量按20个1分/累积（包含定额数量、措施费数量、其他项目费数量），其中钢筋定额、钢结构定额及补充定额的数量按1〜3倍数量计入，基坑开挖定额、混凝土

7、定额及管线定额的数量按1〜2倍数量计入。关于这条我认为结算时定额大部分已明确，无需修改，所以得分比例相对于预算减少。补充定额在结算时需要认真审核人、材、机,可能花费时间及精力较大，相对于预算，结算需要真刀实枪的计算,与施工单位相互沟通协商，所以将其的分值比例调高。3）结算送审额按月累计，按1分/8万累计。关于这条我认为结算时造价已确定大概范围，所以积分比例相对于预算减少。（3）综合考虑临时安排的工作，每人每月增加一定分数，具体为:经济类的按造价1分/I万累计；事务类按难易系数、时间紧迫性综合考虑分数。2.工作难度考核：（1）涉及深基坑、地下暗挖、拆除爆破、高大模板

8、、起重吊装