1、精品课-《提高心性拓展经营：稻盛和夫经营哲学》大纲关彬老师

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1、提高心性拓展经营稻盛和夫经营哲学主讲：关彬老师中国企业管理己经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横扌卑阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。企业管理无1定之规，但必定有章可循。掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的体验式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家休I局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、课程对象◊董事长、总裁、人力副

2、总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员◊各部门总监、大区经理以上主要管理干部课程收益◊了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？◊了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺；◊对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题；◊建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家捉升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企业家事业基业长青。课程特色独创性提出：◊过去属于德鲁克，未來属于稻盛和夫◊变“野蛮生长”为“智慧成长”◊管理就

3、是管理事务领导就是经营人心◊稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”慄程时间I◊6・12小时课程人纲探序言：关于稻盛和夫♦上篇：经营之圣♦稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”♦平凡又伟大的稻盛和夫◊动静结合的稻盛和夫◊执着与感性的稻盛和夫◊胆人心细的稻盛和夫♦稻盛和夫的三大里程碑O京瓷集团：开辟一个新石器时代O第二电信：从无到有，逆势生长◊拯救H航：组织再造，涅槃重生♦稻盛和夫在中国的足迹O古有鉴真东渡今有稻盛西行◊第一阶段：20多年中国的足迹O第二阶段：八次重大演讲◊盛和塾在屮国♦稻盛和夫的情怀与梦想♦稻盛和夫的八大能力◊自我

4、认知与提升O超越平庸O战胜自己O平衡的能力O抑制本能的能力◊沟通与聚焦的能力O塑造自己的能力O回到原点的能力♦稻盛和夫的管理精髓O经商意识、成本意识的起源O团队意识及团队管理O干部管理O目标管理及其三段论O预算与战略O四种会议与三现主义♦案例与讨论O逆势生长案例：第二电信案例◊企业再造案例：H航重组案例◊小组学习会：稻盛和夫辅导企业家案例♦相关视频O视频一：稻盛和夫简介：开场3分蚀O视频二：CCTV商界大咖《你从哪里来-稻盛和夫》15分钟，穿插※中篇：稻盛经营哲学♦稻盛经营哲学的特点O利他的经营哲学◊讲究商业伦理价值的经营哲

5、学O变不可能为可能的经营哲学O科学管理到经营哲学♦稻盛经营哲学的客户思维O从60分，到80分是什么思维？O从100分，到150分是什么思维？♦稻盛经营哲学体现的经营方针◊实力主义O什么是创造高收益？为什么要创造高收益？O大家族主义经营◊原理原则与稳准狠♦稻盛经营哲学是中国企业家最佳实践的参照标杆◊打工的最佳实践◊艰苦创业的最佳实践O相关多元化的最佳实践O组织再造的最佳实践◊创新的最佳实践◊逆势生长的最佳实践♦提高心性拓展经营O什么是心性？◊提高心性与经营拓展的关系◊人生成功方程式三要素的透彻理解♦案例与讨论◊讨论主题：什么是

6、高收益？为什么企业一定要高收益？◊提高心性拓展经营案例：芳子美容连锁机构案例农药第一口碑绿业元集团案例♦相关视频O视频一：《企业为什么一定要创造高收益》O视频二：CCTV对话栏目《人生成功方程式》26分钟探下篇：稻盛经营实学♦人人都是经营者的阿米巴经营O阿米巴热前的冷思考O阿米巴经营的九大思维误区◊阿米巴热的利弊♦什么是真正的阿米巴经营O自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定义◊阿米巴的起源与威力◊阿米巴的精髓O阿米巴的目的O国内类似阿米巴经营手法比较：内部市场化、包产到户、人单合一等◊何谓真正的阿米巴经营♦深入理解阿米巴经营

7、◊从波特价值链看企业的利润的创造单元，以及市场温度的传导方式O阿米巴价值链是什么？O设立阿米巴组织的三个前提O阿米巴的关键要素◊阿米巴的经营流程♦学习稻盛和夫的精神O科学家的专研◊企业家的奋斗◊教育家的奉献◊慈善家的爱心◊宗教家的探索♦阿米巴经营在中国的商业实践O企业探索应用的六种状态◊阿米巴咨询辅导的三种情况◊阿米巴经营在两个层而的应用O国内企业阿米巴经营实践比较好的标杆♦阿米巴经营的基础O会计七原则O“销售最大化费用最小化叩勺理解◊“时间最短化定价即经营”的理解◊阿米巴经营的通路四原则O标准成本法与阿米巴经营手法的区别O

8、什么是售价还原成本法O经营管理部、财务、各级阿米巴的角色分工与协作♦阿米巴的实施实操五步法O盈利单元O核算体系◊激励预分配体系◊发表改善◊目标计划体系♦阿米巴实施过程中的常见问题♦阿米巴实施过程中的常见误区♦案例与讨论O北京瑞升公司阿米巴案例O什么是阿米巴经营认识讨论◊到底谁对企业利润负责