企业级BIM应用实施步骤一

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1、企业级BIM应用实施步骤(一)黄亚斌(柏慕中国a匕京柏慕进业工程咨询有限公司)，北京looioi)【摘要】本文为系列文章他业级BM应用实施步骤紆、丿第一篇，将结合柏慕中国和笔者近几年在国内开展的BM应用实践经验来讲述企业级的BM应用实施的步骤及实施过程中需要注意的问题.明确提出企业级BM应展实施分为三个步骤。本文重点讲述其中的前两个步骤一划I各实施规划和建立实施标准和流程。做好BM应托实施的战略准备，实现企业BM应用的可持续发展。【矢键词】企业级BM应用：Revic实施规划及步骤;流程和标准的建立【中图分类号】1U17【文献标识码】B【文章编号】1674・7461(2011)02・0056

2、・06【作者简介】黄亚斌(1972-)，男,总经理，一级注册建筑师。主要从事BM及绿色建筑分析应用的培训咨询等推广工作。跨入2011年以来，BM应用在建筑业界越来越成为热门话题。许多企业包括设计，施工，总承包商及地产企业也开始不满足于坐而论道和纸上诊兵，开始进入BM试点项目应用的尝试。如何实顼企业级BM应用的可持续发展，少走弯路和尽快见效？这是当前BM应用先锋企业最矢注的问题。1企业级BM应用的战略规划笔者从2004年起开始致力于BM在中国的推广应用，2008年开创柏慕中国以来更是专注于BM应用咨询的项目实施。1.1BM应用实施的三个步骤整合以往国内外的BM项目实施和推广经验，笔者认为企业

3、级BM应用实施应当分为三个步骤：(1)BM战略实施规划及BM人才团队建设计划；(2)建立BM实施标准和流程(包括BM文件库管理的升级应用机制)；(3)BM试点项目及普及培训的开展。以上的三个实施步骤，在现实的执行过程中，往往是跨越实施，交替进行的。其中第三个步骤一BM试点项目及普及培训的开展，往往是最先开始实施的。实施了一段时间，见到一定的成效后，再开始尖注第二个步骤即BM标准和流程的建立,开始整理之前创建的BM文件库，开始对外招聘或内部培养建立BM人才梯队。虽然说’亡羊补牢，为时不晚”，但是这样会浪费不少时间，增加项目执行的盲目性。而且一旦形成习惯，改变起来就会非常困难。所以我们建议企业

4、在启动BM应托的实验项目之前，至少需要对项目实施有必要的规划，建立BM应用的基本标准和流程，以及明确的项目目标和成果的提交标准。12BM建设可能的认识误区特别需要注意的是：目前不少BM应用企业迓没有意识到这个问题，找几个人成立个BM小组然后就要求他们自学成才。这样的BM团队基本属于放任自流的状态，最后只能是简单的BM初级建模应用或者是浪费时间。为什么会出现这样的情况呢？笔者认为主要有以下几个原因：(1)没有充分意识到BM应用的战略意义，沒有把BM看成能为您的公司和其他公司建立差异化的战略机会而给予充分的重视。(2)没有意识到BM应用的特点，包括BM应用广度和难度以及协同作业的特性。认为BM

5、跟购买几个不同软件那么简单，只是让几个熟悉电脑的年轻项目工程师去试一试。(3)没有进行时间成本的核算，BM应用易学滩精，需要跨专业的知识整合以及项目经验的积累，从学会建模到形成生产力需要较长的时间。在没有专业的技术抬导的情况下，容易半途而废或无疾而终。综上所述，引入BM咨询服务机构，帮助企业做好BM应用实施就显得很有必要。首先需要通过BM咨询服务机构和企业决策层充分沟通，使之了解到BM的应用将给建筑业带来哪些变化，结合企业自身的特点和战略发展要求，如何实现与时俱进地在企业发展战略中考虑BM应用的因素；其次,还需要使决策者了解到应用BM是个长期的过程，将对企业未来的团队结构，协作模式以及业务

6、服务内容等方面带来变化，如何应对这些变化，早做准备，实现企业的可持续发展;最后，BM咨询服务机构需要在对企业现状特点调查研究的基础上，与企业共同制定出切实可行的BM应用实施规划以及BM应用的标准和流程,随后通过试点项目技术合作的方式，一步步地将之落实。2企业级BM应用实施标准与流程没有BM应用的实施规划，没有建立实施标准和流程会带来什么问题呢？以史为鉴，咱们回顾一下当年CAD的二维设计应用的发展历史就知道叵题所在了。没有统一的制图标准和习惯，设计师拟台机器就不知道怎么画图，怎么打印图纸了。很多人还停留在ACADR14的应用层次，对外部参照，谡计中心，图纸集等协同应用一无所知。结果是造成了设

7、计院内部的协同设计效率低下，错漏碰缺的叵题比较严重。历史发展到了今天，现在已经有不？设计院意识到协同设计的重要性，开始矢注二维扶同设计标准和流程的建立了，但是枳重难返，设讨习惯的改变更是举步维艰。这些都是因为在企业一开始应用CAD的时候，没有建立一整套与企业零求相配套的CAD制图标准和管理流程所造成的移弊。BM的应用范围更加广阔，更加强调协同作业它不仅是设计院内部的协同设计，还包括未来如何同概预算专业，施工管理，运营维护