07财政部解读内控配套指引之采购业务

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时间:2019-09-06

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1、财政部解读内控配套指引之采购业务《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其屮,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业的“实物流”的重要组成部分,又与“资金流”密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生存与口J持续发展。采购流程的环节虽不是很复杂,但蕴藏的风险却是巨大的。基于以上考虑,《企业内部控制应用指引第7号采购业务》

2、对采购的主要流程进行了梳理,明确了采购业务的主要风险点,有针对性地捉出了相应的控制措施。本文就此进行解读。企业在健全采购业务内部控制时,应当比照健全资金、资产业务内部控制,着力从全面梳理相关流程入手。在此过程中,企业应当对采购业务管理现状进行全面分析与评价,既要对照现有采购管理制度,检查相关管理要求是否落实到位,乂要审视相关管理流程是否科学合理、是否能够较好地保证物资和劳务供应顺畅、物资采购是否能够与生产和销售等供应链其他环节紧密衔接。在此基础上,耍着力健全各项采购业务管理制度,落实责任制,不断提高制度执行力,确保物资

3、和劳务采购按质、按量、按时并且经济高效地满足生产经营的需求。一、采购业务流程采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。如右图所示。该图列示的采购流程适用于各类企业的一般采购业务,具有通用性。企业在实际开展采购业务时,可以参照此流程,并结合自身情况予以扩充和具体化。二、各环节的主要风险点及管控措施(一)编制需求计划和采购计划采购业务从计划(或预算)开始,包括需求计划和采购计划。企业实务中,需求部门一•般根据生产经营需

4、要向采购部门提出物资需求计划,采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后,统筹安排采购计划,并按规定的权限和程序审批后执行。该环节的主要风险是:需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购,甚至与企业生产经营计划不协调等。主要管控措施:第一,生产、经营、项目建设等部门,应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划。需求部门提出需求计划时,不能指定或变相指定供应商。对独家代理、专冇、专利等特殊产品应捉供相应的独家、专冇资料,经专业技术部门研讨后,经具备相应审批权限的部门或人员审批。第二,采购计划是企业年度

5、生产经营计划的一部分,在制定年度生产经营计划过程中,企业应当根据发展口标实际需要,结合库存和在途情况,科学安排采购计划,防止采购过量或不足。第三,采购计划应纳入采购预算管理,经相关负责人审批后,作为企业刚性指令严格执行。(二)请购请购是指企业生产经营部门根据采购计划和实际需要,提出的采购申请。该环节的主要风险是:缺乏采购申请制度,请购未经适当审批或超越授权审批,可能导致采购物资过量或不足,影响企业正常生产经营。主要管控措施:第一,建立采购中请制度,依据购买物资或接受劳务的类型,确定归II管理部门,授予相应的请购权,明确

6、相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。企业可以根据实际需要设置专门的请购部门,对需求部门提出的采购需求进行审核,并进行归类汇总,统筹安排企业的采购计划。第二,具有请购权的部门对于预算内采购项目,应当严格按照预算执行进度办理请购手续,并根据市场变化捉出合理采购申请。对于超预算和预算外釆购项目,应先履行预算调整程序,由具备相应审批权限的部门或人员审批后,再行办理请购手续。第三,具备相应审批权限的部门或人员审批采购申请时,应重点关注采购申请内容是否准确、完整,是否符合生产经营需要,是否符合采购计划,是否在采购预算范围内等

7、。对不符合规定的采购中请,应要求请购部门调整请购内容或拒绝批准。(三)选择供应商选择供应商,也就是确定采购渠道。它是企业采购业务流程中非常重要的环节。该环节的主要风险是:供应商选择不当,可能导致采购物资质次价高,甚至岀现舞弊行为。主要管控措施:第一,建立科学的供应商评估和准入制度,对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审杳,确定合格的供应商清单,健全企业统一的供应商网络。企业新增供应商的市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录,都要由采购部门根据需要提出中请,并按规定的权限和程序审核批准后,纳入供应商网络。

8、企业可委托具冇相应资质的屮介机构对供应商进行资信调查。第二,采购部门应当按照公平、公止和竞争的原则,择优确定供应商,在切实防范舞弊风险的基础上,与供应商签订质量保证协议。第三,建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度,对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及吋性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价,根据考核评价结果

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