论当前建设工程监理行业

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1、论当前建设工程监理行业在专业导论课程中，我了解建设工程监理专业的概论：所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项H建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项忖建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。它包括了建设前期的工程咨询，建设实施阶段的招标投标、勘察设计、施工验收、直至建设后期的运转保修在内各个阶段的监督与管理，也包括了工程物资、设备的监督管理。建设工程监理作为种先进的工程管理模式引入我国，已开展了20年时间，它在国民经济建设屮发挥了冃大作用，为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、

2、避免社会资源浪费、减少垃圾建筑产品的岀现做出了冃大的贡献。随着社会经济的繁荣发展，社会竞争也越来越大，建设丁程监理行业中也遇到许许多多的问题：1.监理责任逐渐加大从当前建设市场形势看，监理人的责任有逐渐増大的趋势。主要表现在：一是部分行为不规范的业主推卸责任的倾向比较明显。二是施工企业进入改制转型期。实力强的施工单位向总承包管理公司发展，将劳动力密集的工种甩出；同时，大量转移的农村剩余劳动力充斥施工一线，建筑队伍的整体素质下滑。三是建设行政主管部门有加强监理责任的倾向。所以解决关于监理在工程建设屮承担的责任问题，法律明确规定监理对工程质量问题承担监理责任。监理企业在维护

3、口身的权益时，应该充分利用法律、法规和合同条件保护自己，做到有理、有利、有节。适当运用签字权也是很好的方法。对于一些不可违抗的命令，应该做好证据保全工作，为今后争议的解决提供依据。监理行业要破除监理是在建设全过程实行监理的观念。我国在引进监理这一制度时，参照了国外项日管理公司、咨询公司的制度，因此形成了监理是全过程服务行业的概念。由于我国国情不同，监理企业没有足够实力象国外公司一样为业主提供全过程服务。，所以，监理行业应该逐步树立一种观念，监理并非是提供全过程服务的行业，当然也只能承扒相应阶段的工作责任，因此需将监理的责任在委托监理合同屮明确约定。做到不要承担不该承担的

4、责任充分利用法律、法规保护自己。2.监理地位尴尬长期以来，建设单位作为投资主体，习惯于掌握工程建设的控制权。即使在实行工程建设监理制度后，建设单位仍然留恋工程建设投资控制权，形成了监理单位对工程没有实际控制权。监理单位成了建设单位和施工单位之间的“夹心”，监理单位有责无权，难以对施工过程实施监督、控制管理，地位尴尬。提高监理地位要靠监理自身的努力扎实做好业务，提高服务水平和质5,赢得甲方的重视。打铁还靠自身硬。要改变监理在行业中的尴尬地位，根本方法述是耍靠监理企业在工作屮将业务做精做实。监理企业在丁作屮要认真做好工程投资、进度、质量控制、安全生产监管以及合同、信息的管理

5、协调工作，为业主创造更大的价值，带来经济效益，才是改变企业及行业地位之本。对于还没出社会工作的我们，更需要培养高素质的工作理念和职业道德观念。1.监理队伍素质有下滑趋势监理取费偏低、监理地位的尴尬，使得监理行业成了“鸡肋”，高智能人才不愿进监理公司或者不愿从事监理工作。监理工程师的收入在注册工程师屮处于垫底位置，几乎只有其他注册工程师的一半，这就决定了真正从事监理工作的只有两类人：老工程师、技师和刚参加工作的大中专毕业生。既有注册证书，乂有工作能力的人往往选择挂靠证书，从事其他职业。这是社会竞争导致的直接结果，监理员的数冃，T资，质量问题有待解决。提高人员素质要多管齐下

6、监理企业要留住高素质监理人才，企业的发展依靠人才。监理企业应该从长远发展的角度考虑留住人才，用好人才，特别是集技术和管理于一体的复合型监理人才。这类人才对监理企业，乃至行业的影响是不可估量的。对专业素质过硬，懂管理，擅长用外语交流的中青年要重点培养，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企业竞争能力。2.行业管理还有待改革口前，监理行业管理者仍然是政府，实行行业准入制度、企业资质和个人资质捆绑制度，以及工程建设强制性监理制度。政府管理必然会带來一系列的问题，如企业监管责任的承担者是谁、监理人才的流动性差、东西部地区监理人才数量的显著差异及西部地区工程监理的到位率不足等问题。

7、十多年来，过低的监理费用对我国监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。H前大多数一线的项H监理机构大专以上学历不超过30%,且聘用的员工大多是退休的技工，缺少中青力屋，影响了工程监理业务水平的提高和业务拓展。另外一些建设单位迫于政策的要求，使用监理单位只是走走过场，敲敲公章，压低监理费用，监理人员的业务能力偏低。监理制度仅局限于施工阶段和进度控制不易实现更使监理行业人力资源处于困境。对于如何解决建设工程监理如何改变现状的问题，我通过网络搜集了不少专业人士的分析和方案，如下：1）关注客户，和优秀公司合作。在关注客户方面，我们