车辆、驾驶员管理规定

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1、车辆.驾驶员管理规定（草稿）1、车辆的调度与管理1.1公司车辆的驾驶员是车辆管理的直接责任人，车辆所属的分公司或部门的总经理（经理）是该车辆的主要责任人，行政人力资源中心门是车辆管理的监督检杳人。公司车辆的调度、维护、缴费以及办理有关证照、保险等由公司统协调负责管理，行政人力资源中心协助管理。各部门公务用车须按实填写用车登记表，每月报各分公司及各部门主要负责人，同时报行政人力资源中心备案。1.2车辆与驾驶人员相对固定，驾驶人员对分配给自己的车辆负有日常管理、保洁、养护，及时发现问题、及时维修保养，保持性能良好的责任。1.3借车。外单位借车原则上谢绝。重要关系单位借车需经总经理批

2、准，并办理借车手续，退还时当面杳验车况。1.4车辆停放。车辆归來后停放在公司指定地点，严禁车辆在外过夜，如有特殊情况需征得总经理同意方可在外过復。未经此同意擅自在外停放过夜的，对直接责任人每次扣款50元。2、车辆维修2.1车辆维修须到公司指定的修理厂进行。进厂维修或购买配件，木车驾驶员提出书面申请，经总经理批准施行。修理过程发现需增加的报修项H或更换零部件，须请示总经理同意。2.2驾驶人员应爱护车辆，精心驾驶。由于驾驶员操作不当或疏于保养而造成车辆损坏或机械故障，所需维修费用视情况由驾驶员承担一定比例。3、车辆油耗与费用3.1车辆加油由公司统一办理加油证定点加油。加油时凭证核对

3、车号，严禁牌证不符或另备其他容器加油。2.2行车过程中所产生的停车费由使用部门人员签字，按实报实销；过路费单据须注明何时、何地、过何收费站、办什么事，经相关人员签字证明后给予报销。3.3驾驶人员应厉行节约、反对浪费，降低行车油耗和费用。4、车辆保养与检查4.1定期保养。原则上每行驶5000-10000公里送指定的修理厂定期保养,曲车辆管理（驾驶）人员办理，并报行政人力资源中心备案。小货车每季度定期进行二级保养维护，并报行政人力资源中心备案。3.2每星期洗车1次。平时由驾驶员随脏随洗，保持车容车貌整洁。4.3车辆一周未使用时，须发动一次，预热5--10分钟。5、车载量严格按规定限

4、制，不得超载6、注意车内卫生、保持车内清洁7、违规的处理7.1车辆因驾驶员驾驶、管理不当失窃或损坏，除保险公司的赔偿外，剩余部分按交警裁决的责任比例由驾驶员承担和应责任o7.2超速、超载、任意停车及其他违反交通规则的一切罚款由驾驶员自行负I•-贝。7.3严禁将车辆交给其他人使用。如把车随便交由他人驾驶而发生违规、车辆损坏等罚款或损伤，除保险公司负责赔偿部份外，其余均由驾驶员承担相应赔偿。7.4驾驶员如将车交与无证照人员驾驶，造成车损或人伤，立即解雇，并承担所有经济责任。未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私口开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据悄节给予扣绩效

5、分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。7.5驾驶中如系本身操作不当发生车祸，除保险公司负责赔偿的部份外，剩余部分按交警裁决的责任比例由驾驶员承担相应责任。8、安全行车8.1出车前，驾驶员应先检查车况（车灯、水箱、刹车系统、轮胎、油料等），发现损坏及不良情况应及时采取措施并向行政人力资源中心报告。行车过程，要谨慎驾驶，严格遵守交通规则，集中精力确保行车安全。车辆停放时要选择合适地点，采取必要的防损防盗措施。&2严禁无证开车、酒后开车，凡因违章、违规肇事，当事人应负全部法律责任和经济责任。8.3行车途中不幸发生交通事故，应首先抢救受伤人员，保护现场并向交警部门报案，

6、及时向主管领导汇报并与行政人力资源中心联系协助处理。轻微事故未造成人员及车辆损害的由驾驶人员酌情处理9、车辆的购买、报废和转让。公司及或部门对所管理车俩根据实际情况可提出车辆的购买、报废和转让意见，以书而形式提交公司行政人力资源中心和财务部征求意见，财务部在预算屮进行统-•规划后报总经理同意，方可执行。附件见后页。附件1：车辆基本资料一览表所属公司车牌号直接责任人主耍责任人备注车辆报修单车牌填报日期申请人维修原因维修项忖维修预算行政主管意见部门负责人意见公司行政人资源部意见总经理意见不辆维修保养巾请表一、车辆基本情况二、维修项目及资金预算车牌号维修项目材料费工时费小计部门1车型

7、2购置H期3上次维修时间4上次维修公里5本次行驶公里6上次维修项目：7是否为定期保养8是否为常规保养9中请人合计行政经理意见：财务经理意见：总经理意见：