一、主设人岗位职责-国核大学

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1、主设人岗位解析及工作策划2014.10.10苗井泉目录一、主设人岗位职责二、主设人素养要求三、设计各阶段工作要点四、信息反馈及工程策划一、主设人岗位职责1.1主设人专业内对某项工程设置的技术负责人。专业主设人不仅仅是工程设计专业部分的联络人、组织者,更应是专业设计的核心和领导人。一、主设人岗位职责1.1主设人专业主设人在部室和项目设总的直接领导下主持本专业的设计工作,贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则,全面负责本专业设计技术、进度、投资、质量、信息、文件和资料管理。文控系统/企业空间/企业标准/管理工作文件/第二

2、卷勘测设计/SQ/01-208.128-2009本专业个人所负责工程的技术和质量负责。主设人对一、主设人岗位职责1.1主设人主要工作职责21主设人的项工作职责一、主设人岗位职责1.1主设人主要工作职责主要工作职责是工程本专业内图纸的校核或审核;参与工程进度计划的制定和进度管理;做好本专业与建设、施工、监理和设备制造厂等外部单位和相关专业间的技术接口联络和沟通。对三、四级图纸和计算书进行校审,校审时主要关注本专业内外技术接口、设计与工程要求的一致性等方面。落实各阶段审查意见以及借鉴其他工程出现的问题编制本专业的设计卷

3、册任务指导书等;负责根据《项目设计计划》编制本专业的《专业项目设计计划》;负责工程本专业《主要设计原则》的编制;负责业主、制造厂以及其它单位设计输入资料接收、验证和传递;组织阶段专业性的设计评审;负责工程本专业《技术规范书》、《实验任务书》等的编制,负责完成本专业设备评标、技术协议签订等工作;负责工程外专业资料的接收、验证和传递;提出资料的校核;参与负责工程部分卷册的设计;负责工程本专业一、二级图纸的校核,三级及以下图纸的校核或审核;负责或组织工程本专业图纸的会签工作;根据设总《项目设计计划》、负责组织本专业的设计

4、计划;协助部长落实工程设计进度;参与工程本专业采购的设计产品评审;负责工程本专业与设计总工程师及外专业间沟通、协调和答复;负责工程本专业与建设、施工、监理、设备制造厂家等外部单位和相关专业间的沟通、咨询和答复;负责工程本专业的贯标工作;负责工程本专业工代的咨询和管理工作;负责工程本专业的资料归档。一、主设人岗位职责1.1主设人主要工作职责一、主设人岗位职责主设人岗位工作分析表职责具体任务重点加强A主持专业设计A1管理工程组人员A2编写设计原则、作业指导书A3编制规范书、评标、签订协议A4推广采用先进技术、标准设计A

5、5组织完成图纸设计校审A6提交设计成品B控制设计质量B1制定质量控制措施和设计策划B2组织输入资料评审B3组织专业评审B4完成贯标等专项活动B5组织技术创新B6应用信息反馈C贯彻规程规范C1掌握国家、行业、专业规程标准规范C2熟悉合同建设单位导则等特殊要求C3制定执行措施组织学习C4落实“反措”及“强条”C5处理技术难题、汇报重大技术变更D协调与配合D1与业主联系沟通D2负责与设备厂家接口配合D3提出、接收资料D4制定、修正、完成设计计划进度D5完成图纸会签E安排现场服务E1编制工代服务计划E2培训派出人员E3完成

6、设计交底E4参与图纸会审E5开展现场服务F管理工程资料F1管理输入、出资料F2及时归档工程资料F3管理部分现场工代资料G完成专业总结G1定期组织项目内部技术交流G2进行工程设计总结G3进行现场施工总结G4完成设计回访编写作业指导书质量体系文件控制措施熟悉程序文件主动积极培训派出人员资料整理及归档增加技术交流一、主设人岗位职责64项问题汇总分析2011年内审10项一般不符合项2011年外审6项一般不符合项2012年内审6项一般不符合项2013年内审5+12项一般不符合项观察项30+44项一、主设人岗位职责第二次内审第

7、一次内审设计和开发方面的问题主要体现在记录上,主要问题为记录不规范、签署不全或无签署、修改后未签署、记录编码未填写或编码不规范、记录追溯性不强等,有些问题反映在记录方面,其实质是对程序文件不熟悉或执行不严。一、主设人岗位职责在初可、可研、初设阶段,评审在现场踏勘调研完毕或形成初步方案之后进行;在施工图设计阶段,评审在总图(司令图)基本完成之后进行。综合性设计评审由设计总工程师组织,分管总监(或分管院长)主持,形成评审记录。综合性评审一、主设人岗位职责明确要求编制《专业项目设计计划》的专业,应在计划中对是否进行专业评

8、审及评审时机做出安排。选择适当时机由专业总工程师/主任工程师主持、主要设计人组织进行专业评审,形成评审记录。其它专业应根据各自专业质量的控制点选择适当时机进行评审。专业性评审一、主设人岗位职责设计和开发输入的充分性(如法律、法规、标书条款、合同规定、审批意见等)设计和开发输出是否满足设计输入的要求设计和开发策划文件的实施状况质量、职业健康安全、消防、环境保护

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