营销系统差旅及费用报销规定

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1、SHKB营销系统差旅及费用报销规定公司营销系统、财务部、办公室：现将公司营销系统差旅与费用标准、管理规定调整如下，于2010年12月27日起执行！SHKB内务部2010-12-26一、SHKB营销系统销售人员1.区域经理差旅管理要求：（1）区域经理必须在每季度末提供上季度销售工作总结、下季度工计划（销售计划及差旅计划）。经批准后分别呈报销售总监和内务部经理各一份。（2）区域经理每季度出差天数单省区原则上上线界定为30天，多省区、遇招投标、不良反应等特殊情况需增加出差天数时，提出屮请并获得批准后方可增加!11差天数

2、。（3）每季度原则上只报销3次北京到本区域的往返票据，区域经理出差期间区域内的长途、火车、飞机票等实报实销；出差补助为150元/天，未达标区域出差补助下调到120元/天。2.销售管理层人员差旅费用管理要求：部门经理（含副经理、终端或市场事业部经理）住宿费：250元/日；市内交通费上限为：80元/日，凭票据实报销，发票日、地点等项口应相符；餐补为80元/天。1.差旅交通工具管理要求：部门经理（含副经理、终端或市场事业部经理）交通工具选择根据工作及时间要求本着节约、费用合理原则自行选择交通工具。区域经理选择交通工具要

3、求：(1)单次羌旅行程2800公里以上时本着节约、费用合理原则可选择乘座飞机但必须事前报请上一级主管领导审批后方可选乘。(2)单次差旅行程时间上8个小时以上，未能够购买到铁路硬卧的，可享受硬卧车票与实际票价差额部分50%的补助。2.区域经理手机电话费用管理要求：销售部销售人员原则上手机号码以公司申报号为准，其它号码未经批准使用不予报销托收。话费标准为：(1)销售达成率90%以下者500元/月；(2)销售达成率90%以上(含)者600元/月；(3)终端或市场事业部经理700.00元/月；差旅期间丁居住酒店内产生的通

4、讯费用合并计入话费限额，超支部分于下月费用报销时直接扌II减；特殊时期话费将根据工作分工、工作具体任务量另行报请上一级主管审批核定标准。3.区域经理交际费管理要求：300.00元以下预先申请上一级主管领导审批；300.00-600.00元经直接主管领导同意后报请营销负责人审批；600.00元以上经直接主管领导、营销负责人同意后报请公司审批。交际费原则上是事前提出书面报告，在不能提供事前书面报告的情况下应按以上程序逐级电话汇报并在报销中补充手续后核销，否则不予核销。交际费用产生当日对应参加人员餐补减半。7.区域经理

5、其它费用管理要求：(1)区域经理在居家所在地办公和北京区域的补助为50元/天。(2)区域经理回公司参加会议的公务交通费实报实销。二、内勤1.内勤经理差旅报销享受外勤部门经理政策。2•其他内勤人员出羌住宿费180元/日，市内交通费60元/天，餐补60元/天。三.参加会议.短期学习营销系统人员参加指定会议、学习吋，如公司或会议学习承办方提供食宿的无补助；不提供的按本规定对应条款处理。四、补助时间、标准的确定出差时间以24小时为标准计算，以中午12:00以分界点，出差日与返程日合并计算。餐补不足半天的按半天补，超过半天

6、的按全天补；住宿费按实际住宿天数计算控制；不同级别共同出差的住宿费可按最高者标准控制报销。五、报销流程1•上一级主管审签。2•递交给费用审核员核签。3.营销系统负责人审签。4.转入公司处理流程。六、报销日期1.终端或市场事业经理报销在差旅结束回公司后的七日内随时报销。2.区域经理及内勤人员的差旅每月集中报销（暂定为每月28U)o七.报销项目解释1•差旅交通：火车、长途汽车、轮船、飞机等交通工具乘坐费用。火车订票放入“其它”项2•住宿费：酒店、饭店住宿费3•邮电费：手机使用时的通讯费用及邮寄资料费用。4•市内车费：

7、差旅期间的实际市内交通费（票据日期、盖章）5•出弟补贴：弟旅期间每日的伙食补助。6•招待费用：业务上必须的应酬费用。7•办公用品费：地区性小型会议，大型会议放入“商务部费用”。7.其他项目：包括零星取款手续、火车订票费，以上费用在本次差旅行程内限额60元，实报实销，超过不补。*商务部费用运费、市场调研、EMS、修理、广告、办公用品、会议、公务用车、招待、药检、招投标、物价、促销、其他等上述费用一律由审核员统一核算经逐级审批后支付。八、报销说明1・票据各项应填具完整（名称、日期、天数等）。1.报销过程中严格按照指定

8、差旅费报销单中项目详实填写。3•附件中业务招待中请审批单、促销费用中请单必须在费用发生前中请、否则不予核销。4•业务审核对合理性负责、核算审核对合法性负责。备注：此报销规定未尽事宜或特殊情况，需报总经理批准，该规定门执行日起原有规定废止。