创造执行力,解决8大关键问题

《创造执行力,解决8大关键问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、解决八大问题——创造执行力执行力,无条件的执行力！要培养执行力,就必须解决以下八个方面的问题：①一是解决管理者没有常抓不懈的问题大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话叫“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时：共产党这边的指挥官总是这么喊广同志们，跟我上！”国

2、民党的官员这么喊："兄弟们，给我冲！”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。所以企地要想强化执行力，处须虚每个方案出台时引起管理者的為决喳视，甩足率牡创管理者的方和_超要卑屯斥范，做出豢車才行。决策层、管理层说鸟做的背南，盛銘导致执行层、作业层尢所适从我者“向上看齐"。这就是王府井集团最终失去在市场上重塑第一店机会的根本原因！②二是解决政策朝令夕改的问题有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好

3、的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。解决这种同龜可"以正反鬲个方面入手：一是迄曳耆卷，找一个喘够引起他人鲁覺的人，杀鸠骇豫。二是树宜正面的典更，通过范俐告诉女级公司的蠹囹，通纟的做诚是丈力鼓呦憑蓼屯进劣著，"期改变执行者的噫・识。深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了

4、,我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是1()年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？①三是解决制度本身不合理的问题制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，便不利于执行。一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，往往只能事与愿违！企业每出台一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增

5、加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式，说不定连有些本来合理的规定也受到了牵连。所"，企业在筱计相矣的制决和规處时一定要凉井这祥一个总则：所韦的制决和规定都足拓了帑助员工史仔地工作的，是提供方便而禾是岛了笛束，是拓了规范曳行务，而汞是一种负從。制定制度时一定要实用,有针对性。比如我们公司要建立正规的咨询业务的工作流程，我们在家里也能想出一套方案来，但如果通过请教其他正规的咨询公司的人员，可能会做岀比我们自己设想的要更合理的工作流程。再通俗一点，要想练好健美,必须请教专业的

6、健美教练才行。文学大师郭沬若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把其他企业的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服，越套越乱。什么足最虧的？适合自乙的才是養虧的/针对宿和可行世是制虧制度时必须考惫的鬲个空要原则/②四是解决流程过于繁琐的问题有硏究显示，我们平时处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。不要妄想顾客会理解我们内部程序

7、的繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。曾是1T产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等最具革命性的技术。但这些现在已经成为了历史，走向衰败的施乐公司不是因为缺乏创新或是战略决策，而是因为其庞大的官僚体制使得公司内部业务流程繁杂，不能迅速地提供资源使其先进的技术快速转化为现实生产力，从而极大地阻碍了创意的产生和战略执行，最终导致了产品开发始终落后于对手,从而在

8、创新上输给了竞争对手。这是一个典型的因为流程繁琐导致市场战略全线崩溃的例子。①五是解决作业过程缺少良好方法的问题通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解，ABCD每人负责一摊活,然后进行汇总。这种作业方式没有把作业人员的能力形成合力，而是分散了作业的实力。1+1没有大于2,甚至能不能等于2都是个问号。再就是作业的时候每次都是从头去做,没有形成自己的作业工具模板。此时，我们应该果断地采取这样的对策：第一，充分发挥团队的作用,利用大