优良工程评分表（1楼）创优计划

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1、五星农贸市场工程1#楼创优计划书编制单位：浙江八达建设集团有限公司时间：2010年01月06日五星农贸市场工程1#楼创优计划书一、工程概况：五星农贸市场1#楼位于厦门市翔安区马巷镇五星村，木工程为二层框架结构，建筑面积1155.718平方米，工程造价90.5万元，建筑高度10.30米，工程施工单位为浙江八达建设集团有限公司工程质量管理体系⑴质量目标:检验批、分项工程一次验收通过率100%,分部（子分部）验收合格率达100%,确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率100%,使用功能检测通过率100%,所有分部工程有70%以上达优良标准，观感质量的评定得分率达85

2、%以上。基础工程、主体工程、装饰工程必须达到优良标准。⑵工程质量管理机构：工程质量领导小组：组长：王昌培副组长：赵利祥连捷敏组员：徐建平叶再盛郭志行何建辉骆志鹏叶谋昆吴志勇楼小军杨鮑江洪温水詹美云⑶工程质量保证社序•项目技术负责人组者班作工J操施1施工过程管理流程控制熟悉资料和图纸会审施工方案、施工组织设计、质量计划编制、审核和审批修改与补充通过否NY现场开工准备N整改验收合格否►

3、商供应商合格否Y▼主管经理审批6、合格供应商方资质评定表合格供应商确认▼采购合同签订和审批合同执行7、合格供应商方名录—8、工矿产品购销合同9、周转设备材料租赁合同『注销不合格供应商N不合格品w退货送货验收合格否YV合格质量追溯结束10、产品准用证11、产品合格证12、质量保证书13、原材料复试报告14、收料口记15.原材料质量追溯跟踪卡3•检验与试验标准流程：这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验图。开始V进场物料、在施品、成品V已检否N-未（待）检标识>已检待定标识Y不合格状态标识YV合格状态

4、标识V转入使用下道工序交付4•施工过程中质量工作记录流程控制:合同约定收集.整理、标识分承包方的质量记录储存、保管V查阅5•工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制:开始产品进场标识需追溯否I领用或转序标识施工日记▼限额领料单I收料日记采购文件需追溯否V施工过程V标识需追溯否6•外包劳动力培训的管理流程控制:开始调研v制订培训计划审定修订Ntv批准否Yv培训和复训I补考考核认定合格否Y合格否v资格认定V结束7•回访、保修等服务工作流程控制:►编制方案Nv审批审核通过否YV实施维修V验收JN合格否YV顾客接收▼►收集质量信息k反馈有关部门▼结束⑷工程质量保证组织

5、、技术及思想措施:施工现场组织：为确保木项目工程一次成活，不出现返工，要以提高人的素质来保证工程质量，为此工地成立以项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料员、各班组长为组员的工程质量管理小组，对工程全过程、全方位实行全面质量管理。在施工过程中实行质量交接班制度，即班组对于质量除自查、自检自纠外，还要对上一道工序质量给予认可，对下道工序负责，并形成书面记录。避免出现问题后上推下拖，实行认可制度可进一步提高操作人员质量意识，增加工作责任感。每月开一次现场质量检查评比，并将评比情况公布，确保公司质量管理制度的落实，并以经济手段切实保证制度的严肃性，以此保证工程质量

6、。㈠、技术制度：I.定位放样测量制度：定位放样测量必须rh工长、质检员两人共同执行，市项目技术负责人复核，并交甲方验收后方可进行下道工序，否则不得进行施工。定位坐标点要长期保存，直至交工后一年保修期完成，重要坐标点要移交甲方。II•隐蔽验收制度：凡隐蔽验收工程应由工长先行检查，认为合格后，方可通知质检员、业主代表、监理、质监站代表，重要部位项目技术负责人应参加，共同进行检查隐蔽。隐蔽工程应真实、可靠，数据清楚的反映隐蔽工程，隐蔽工程内容应由工长认真填写。项目技术负责人或专职质检员审签，后交建设单位及质检人员签认，方可进行隐蔽作业，隐蔽工程应及时办理。III.技

7、术复核制度：技术复核工作应由工长组织，质检员、班组长、监理参加，结合分项工程质量评定工作进行。重要部位技术复核应由项目技术负责人主持。在技术复核工作时，也应认真填写交接班记录。交接班负责人即班组长应认真填写该项工作质量及实际工程施工质量。IV.成品半成品等级制度：所有进入施工现场的成品半成品均应由现场材料员等级验收，必须附有出厂合格证，注明规格、数量、进场日期，要符合规范及设计要求；质检员应组织物检工作，按月将成品半成品复检，材料试验报告单整理归类,与工长配合编制工程档案，项目技术负责人应审核。V.质量符合检查制度：总工率公司有关科室每月一次，项目经理率项目有

8、关人员每周一次，进行职责范围内质量工作