扶摇直上靠法开创

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1、扶摇直上靠法开创--主讲：李燕基本法中的职级化分：组经理高级组经理处经理高级处经理高级区经理资深组经理资深处经理区经理最小的团队最大的利益最多的个体最易的途径新版基本法之组经理职级的委托报酬项目名称各档组经理佣金√潜力新人奖√推荐新人奖√伯乐奖√直辖组津贴√培育组津贴√培育组经理奖√绩优组经理奖√委托报酬之二：潜力新人奖新人签订代理合同后第7—9个月和第10—12个月达到以下条件，则在第10个月和第13个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。月份本人FYC累计直接推荐举绩人力潜力新人奖第7-9月800第10-

2、12月1000合计1800元推荐时间:新人入司即可推荐累计直接推荐举绩人力：按照发放当期内举绩人力计算4240024001人2人第1-3月第4-6月第7-9月第10-12月时间新人FYC1000元新人FYC的10%新人FYC的10%新人FYC的6%新人FYC的6%1-3月晋升4-6月转晋升新人FYC的10%新人FYC的6%新人FYC的6%注:如果6个月时没有晋升将不享受推荐新人奖委托报酬之三：推荐新人奖委托报酬之四：伯乐奖新人累计7-12月FYC累计达到元且最近一次考核维持业务主任职级的在第13个月发红包1000元4800

3、直辖组津贴=直辖组FYC合计×津贴比例×主管管理品质考核系数委托报酬之五：直辖组津贴当月本组FYC（含本人FYC）直辖组津贴比例组高级组资深组45000（含）以上19%20%20%27000（含）-4500016%17%17%13000（含）－2700014%15%15%7000（含）-130004000（含）-70008%9%9%4000以下6%6%5%12%12%12%委托报酬之六：培育组津贴项目名称年度区间待遇比例各级组直接培育组津贴第一年第二年8%第三年及以后6%间接培育组津贴各年度培育组利益构成：直接培育组津贴=

4、直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例间接培育组津贴=间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例13%4%委托报酬七：培育组经理奖培育组利益构成：主管的直辖组人员初次晋升为组经理1000元合计发红包第一次:初次晋升为组经理时发第二次:6个月考核期满且达成维持发如果降级则不发500元500元委托报酬之八：绩优组经理奖直辖组当月举绩人力（含本人）绩优组经理奖1000达到8人500达到5人300元达到12人组经理的收入示例A是组经理，所辖四人，6月份全组共计4人开单，其中A福满一生销售

5、10000元，全组共计当月FYC达10000元，A的收入情况怎样？六月份收入：直辖组津贴：10000×12%=1200元绩优组经理奖：300元个人FYC：2700；合计：4200元没有理由不增员致富靠组织，快乐靠团队奋斗靠自己，成功靠复制