规范化管理考核细则

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1、红河广温公司南沙水电厂规范化管理量化考核细则（试行）一、考核的目的1、为了加强南沙水电厂工作管理，逐步提高各部门工作质量，降低生产成木和事故发生率，确保电厂安全生产。2、促使员工勇于承担工作职责、明确工作口标。3、不断提高员工的工作能力，提高工作效率，提高员工的主动性和积极性。4、通过考核结果奖惩的合理运用，把南沙电厂的规章制度落实到实处，坚持“冇章必循、违章必究”原则，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。开创安全生产新局面。二、考核的原则1、公平、公开的原则：员工都接受电厂安生部、运行分部、维护分部的考核，根据各部门工作性质和内容制定考核标准。2、定期化和制度化：员工考核工作在考核小组

2、的直接领导下进行，对员工考核每月进行一次，每年总考评，每月定期张榜公布，根据考核结果定期兑现奖罚。3、对员工考核采用百份制（总分100分，每罚（奖）10元减（加）1分）和奖罚现金双重办法进行.三、考核范围运行分部、维护分部、水情分部全体员工四、考核小组安生部领导、运行分部主管、维护分部主管、安全专责及员工代表五、考核依据1、红河广源水电开发冇限公司相关管理制度、红河广源公司南沙水电厂管理制度和规范化管理考核细则2、考评结果：各分部考核人员每天不定期检查各项工作开展情况，并根据生产部或各分部下达的周或月生产计划、日常工作及各项管理制度和木考核细则对员工的工作完成情况和表现进行考评。3、生产

3、部的考评结果：生产部不定期对各分部工作进行检查，及时对各分部员工进行考评五、具体的考核细则对各部门规范化管理考核内容：安全管理、岗位职责、组织纪律、卫生管理、培训管理、奖励六个方而进行考核。☆维护分部1、安全管理考核内容考核金额1・违反《安规》及其他安全管理规定及制度，未造成事故的。20-80元/次2.发生人身伤害未遂事故。50-200元/次3.人身轻伤。根据情况考核小组集体决定4.发生误操作事件未产生严重后果的。100-200元/次5.发生误操作事件并产生严重后果的。根据严重情况考核小组集体决定6.设备杲常直接责任人。（人为造成设备故障，未造成设备损坏但影响设备运行的直接责任人）150

4、元/次7.二类障碍直接责任人。200元/次&一类障碍及以上直接责任人。具体情况根据考核小组集体决定9.工作票执行过程中检查不合格。20-50元/次10.工作中发生习惯性违章的。20-100元/次11.生产区域不正确着装、不正确佩戴安全帽等。20元/次12.工作中，违反现场安全措施进行工作，且未造成事故的。30元/次13.违章指挥或违章作业的。50元/次14.隐瞒事故，或发现事故不及时汇报。50-100元/次15.不按规定办理工作票的。20元/次16.工作中，安全措施不正确或不到位且未产生后果的。（与12条重复）20元/次17发现违规作业不及时制止者。20元/次18无故不参加部门组织的安全

5、活动。50元/次19安全活动记录检查吋不在生产场所。20元/次20安全方面的通报、命令或指不不按要求及时组织学习并作好记录。50元/次21无故不参加安规考试或考试不及格者。50元/次22其他事情参照上述条款执行。2、岗位职责考核内容考核金额考核内容考核金额1・上级交办的工作完成不及时或质量差。20元/次2.员工因工作职责履行不到位而受到电站领导批评50-100元/次3.上级交办的工作完成不及时或质量不高，尚未造成严重后果的。（可取消第1条）20-50元/次4.工作质量低劣，造成严重影响的。100元/次5.工作不认真使工作质量低劣，造成重大经济损失。根据具体情况考核小组集体决定6.巡检不到

6、位、设备缺陷发现不及时，巡检记录不规范。（可删除第9条）20-50元/次7.技术台帐误记、漏记或记录不清、有错别字。10元/次&各类报表不按时制作上交，制作不准确，出现错误未造成严重后果。（可删除第13条）10元/次9.巡检误记、漏记或记录不清有错别字。10元/次10.巡检中发现的问题，能处理的不及时处理，致使事故扩大。50元/次11.无故不进行巡检或不按时进行巡检。20-50元/次12.规范化值班工作未按要求进行（上班睡觉、座姿不雅等）。10-50元/次13.各类报表不按时制作上交。10元/次14.工作交接出现漏洞（交接不清、未签名、工器具资料不全等）。10元/次15.工作票不规范（术

7、语不规范、未签字、工作票吋间、编号不正确等）。20-50元/次16.遗漏、延误、错误传达重耍信息。30元/次17.发现设备异常情况未及时汇报的。50元/次18.消缺督促不及时或设备隐患预控不到位。10元/次19.所管辖设备故障分析及缺陷处理不及时。10元/次20.明知工作中存在问题而不主动提出建议解决。20元/次21.工作失误，对企业利益和形象造成损失。80-200元/次22.其他事情参照上述条款执行。3、组织纪律棉考核内容考核金额