营销经理绩效考核

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1、广州水力清环保科技有限公司营销部销售经理考核转正申请审批表姓名部门LJLI/亠学历毕业学校专业试用期年月日至年月日试用期自我评价自我评价：主要工作业绩：注：考核内容表格见附件营销部销售经理考核转正结果记录部门负责人简评试用期考核情况：□试用期不合格□按期转正□提前转正：转正日期年月日。行政人事部意见总经理审批广州水力清环保科技有限公司附件一：考评内容（由直接上级填写）出勤状况（天、次）病假事假迟到早退处罚奖励^考核内容考核项要点优良合格品格项15%诚实5%能够坦诚，实事求是，诚实地待人处世偶有说谎和不诚信现象，

2、基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误□100口90□80口70Q60□50口40口30责任心5%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，责任意识较强具冇责任心，可以交代工作，但督导到方可完成责任心不强，需常督导，尚不能完成任务□100D90□80口70口60□50C40口30就业道德5%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及学握公司工作尺度，原则，坚决服从公司决定。能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破坏情况，理解公司决定对外传播公司

3、机密和不宜外传事宜，制造公司或上下级矛盾。随意破坏公司制度，不服从公司决定□100D90□80D70口60□50D40口30能力项85%专业知识能力5%能够运用专业知识及时,冇效的解决各类问题，圆满完成各项丁作任务能够运用专业知识解决问题,完成工作仟务专业知识明显不足，影响工作进展□100口90□80D70D60□50D40口30广州水力清环保科技有限公司附件二服务意识和亲和能力5%能够积极主动了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作弄错率较小能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出差

4、错服务意识不够,有衙门作风，员工亲和力不强，常有不耐烦现象,工作经常出现差错□10()口9()□8()口7()口60□50口4()口30学习和进取能力10%能主动学习和进取，学握较快并且很快能运用到工作>1'学习能力--般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容不善于学习不愿进取，被迫学习□100口9()□80口7()口60□50口4()口30自律能力5%能够严格遵守公司规定及制度，忠于职守，从不損离职守有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔冇离岗现彖和违规现彖自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象和违规现象

5、□100D90□80口70口60□50D40口30协作能力10%能够积极与他人顺利完成工作任务和要求尚能与他人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展□100D90□80口70口60□50口40口30完成业绩考核50%试用期完成或超过业绩考核标准试用期能够完成或只完成部分业绩考核标准试川期未能完成业绩考核标准□100口90□80口70口60□50口40口30综合得分：分（加权平均计算，山营销部负责人及总经办领导综合考评得分）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。备注：试用期

6、业绩考核标准1、第一个刀销售经理要找到4个合格的经销商；2、笫二个月销售经理要完成2台50S设备的销售量，并找到6个合格的经销商；3、笫三个月销售经理要完成4台50S设备的销售量，并找到8个合格的经销商。（合格的经销商必须有40个或以上报备客户，经总经办审核通过为准）试用期销售经理工资构成：基本工资1500元+岗位津贴（3500元至6000元）x考核百分比+提成二试用期工资例：销售经理试用期考核评分为80分，则试用期工资为1500元+岗位津贴（3500元至6000元）x100%+提成二当刀工资总额BONUSSK

7、YGROUP广州水力清环保科技有限公司试用期销售经理考核分数跟考核百分比对照表:予以录用：考核分数考核百分比96分至100分115%91分至95分110%86分至90分105%80分至85分100%不予录川:考核分数百分比75分至79分95%70分至74分90%65分至69分85%60分至64分80%60分以F75%备注：当月未能达到考核标准，则按销售代表考核标准计算，超出公司业绩考核标准部分按比例增加工资或发放奖金。